Controlling Office Beiträge 76
- Risikobewertung für Investi... / 1 Gesamtrisikoumfang als Basis einer Investitionsentscheidung ermitteln
- Integrative Unternehmensste... / 4.1 Neue Ansätze für die Steuerung
- Controllingorganisation: Ge... / 1.3 Aufbau des generischen Entwicklungsmodells einer Controllingorganisation
- Steuerung von selbstorganis... / 6 Konsequenzen für das Controlling
- Kommunikationscontrolling / 1.2 Kommunikationscontrolling kann in jedem Unternehmen funktionieren
- Analytics Translation: Über... / 2 Die Notwendigkeit des Einsatzes von Artificial Intelligence und Advanced Analytics im CFO-Bereich
- Stochastische Planungssimulation (Monte Carlo) mit Excel und "R"
- Wertorientierte Unternehmen... / 5 Literaturhinweise
- Wirtschaftlichkeitsberechnu... / 4.4.2 Return on Investment (ROI): Wie viel erhalte ich im Betrachtungszeitraum für meine Aufwendungen zurück?
- Unternehmensnachfolge: Planung und Umsetzung anhand eines Praxisbeispiels
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 1 Eine unbequeme Wahrheit
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.1 Entwicklung der VP-Aufbau- und der VP-Ablauf-Organisation
- Teil D: Kombinierte Sicht: ... / 21 Konflikte bei der Vertriebssteuerung bei 1-Preis-Systemen
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.3.2 Verständigungsverfahren nach Art. 25 OECD-MA (reaktiv)
- Strategieentwicklung: Ziele setzen, konsequent sein, die Menschen mitnehmen, Konflikte konstruktiv nutzen
- Business Intelligence mit S... / 1.3.3 Cubes
- § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 5.8 Dokumentations- und Berichtspflichten
- Die Prinzipien von SAP S/4H... / 1 Nicht allein das System löst das Problem – Ihre BI- und Datenstrategie ist entscheidend!
- Unternehmensteuerung und Fo... / 1 Steuerung und Forecasting in der VUCA-Welt: Ziele, Herausforderungen und Ansätze
- Harmonisierung des externen... / 1.1.2 Motive zur Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens
- Controlling und Risikoanaly... / 4 Haftungsrisiken durch fehlende Risikoanalysen und Ratingprognosen
- Planungsplattform als Dreh-... / 3.4 Analytics-Methoden
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 5.5 Schritt 4: Zielbild ableiten
- Gewinne einkaufen - Kostensenkung in Einkauf und Materialwirtschaft
- Weitere Abschlussbestandteile / 3 Notes – Aufbau und Funktion des Anhangs
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 5 Verwaltungskosten lassen sich planen
- Patent- und Lizenzkosten / 8 Welche Kennzahlen dienen der Beurteilung von Patentkosten?
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 1 Maßnahmen der Kapitalbeschaffung
- Weitere Abschlussbestandteile / 4.3 Ergebnis je Aktie
- Kostenmanagement / 4 Instrumente
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.5.3 Kompetenzanforderungen an den Vertriebscontroller
- Reporting für die mobile Nu... / 5.7.2 Strategie 2: Tiefe statt Breite
- Forschungs- und Entwicklung... / 10 Welche Kennzahlen zur Steuerung der Forschungs- und Entwicklungskosten gibt es?
- Kosten senken in der Logist... / 4 Verpackungskosten steuern
- LkSG: Neue Aufgaben und Cha... / 3.4 Beschaffungsbereich
- § 6 Integrierte Berichterst... / 7.3 Case Study: Steuerung wesentlicher ESG-Themen am Beispiel "CO2-Emissionen" der BASF
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 7.2 Verrechnungspreise werden Controlling-Aufgabe
- Beyond Budgeting: Managemen... / 2 Fallstudie Flughafen Zürich AG
- Digitale Geschäftsmodelle i... / 5 Basisarchitektur eines digitalen Geschäftsmodells
- Überbrückungshilfe IV: Antr... / 4.3 Liste der förderfähigen Fixkosten (aus FAQ 2.4. des BMWi)
- Bußgelder und andere Strafe... / 4 Fälle aus der Praxis: Strafmaße nach altem und neuem Recht im Vergleich
- Innovationssysteme: Strateg... / 2 Innovationsverständnis nach Horváth & Partners
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.1.3 Änderung von IDW RS HFA 9 und Aufhebung von IDW RS HFA 25 und 26
- ABC der Nachhaltigkeit / Diversity
- Planungsplattform als Dreh-... / Zusammenfassung
- § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 5.5.2 Eigener Geschäftsbereich
- Future Finance: Harmonisier... / 3 Projektansatz und Projektvorgehen
- Berichte gekonnt kommentier... / Zusammenfassung
- Triple-A-Controlling - Komp... / 5 Fazit
- Implementierung einer Berei... / 3.2.2 Einzelaufgaben der Konzernunternehmen
- Digitalisierung im Einkauf:... / 5 Fazit
- Controllerkompetenzen für d... / 3 Kompetenzmanagement zur Weiterentwicklung von Controllern
- Kostenmanagement: agile Organisation in unruhigen Zeiten
- Controller im Wandel der Ze... / Zusammenfassung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.3.4.3 Bebaute Grundstücke, die gewillkürtes Sonderbetriebsvermögen sein können
- Agile Organisation und Cont... / 4.3 "Grenzenlose" Organisation
- Total Cost of Ownership – m... / 9 Fazit
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.1 Das IFRS-Rahmenkonzept im Überblick
- Gewinne einkaufen - Kostens... / 4 Target Costing
- Value Chain Controlling: In... / 3.2 Suche nach geeigneten Partnern und Standorten
- Exportkreditversicherungen ... / 3.1 Staatliche Exportkreditversicherungen
- Planung, Budgetierung und P... / 5 Neue Optionen für die Planung
- Die strategische Personalpl... / 5.4 Problemfeld 4: Fehlende Unterstützung aus den Unternehmensbereichen
- § 13 Green Bonds – Begebung... / 8 Prüfungsleistungen
- Roadmaps zur Einführung von... / 3.4 Controllingbereiche
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.5.2 Externe Kommunikation
- ABC der Nachhaltigkeit / ESG
- Konzerncontrolling: Aufgabe... / 2.1 Finanz-Holding
- Weitere Abschlussbestandteile / 5 Zusammenfassung
- Kostenmanagement / 5.1 Bestellstopp
- Effektivzins nach Preisanga... / 2 Berechnung des Effektivzinses gemäß PAngV
- Auftragskalkulation in der ... / 3.3 Problemfelder der Plankalkulation
- Planung 2.0 in der REWE Gro... / 1.2 Zielbild des Lösungsansatzes
- Purpose und Kultur: Hebel f... / 7 Voraussetzungen für Veränderungen in der Breite sicherstellen
- Informationsvisualisierung ... / 3.3 Strukturieren mit Glyphen
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 5.3.3.1 Bilanzierung beim Käufer des Optionsrechts
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.2.2 Verrechnung von Proko sowie Struko en bloc
- Fast Close: Instrumente und... / 5 Ergebnis
- Value Chain Controlling: In... / 3.3 Transferpreise/Transaktionskostensätze
- Unternehmenskrise: Begriff,... / 3.2 Sanierungsmaßnahmen nach der Rechtsstellung der Kapitalgeber
- Planung und Umsetzung eines... / 4.2 Aufwand und Erfahrungen
- Stochastische Planungssimul... / Zusammenfassung
- Strategietransformation: En... / 1 Grundlagen und Begriffsabgrenzung
- Optimierte Steuerung des Ve... / 3.2.1 Festlegung auf Excel als Softwarebasis
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 8 Fazit: Umstellung wirkt – Effizienz und Rendite deutlich gesteigert
- Nachhaltigkeitsstrategie: Umsetzung beim Naturkosmetikunternehmen Börlind (Best Practice)
- Immaterielles Vermögen und ... / 2.1 Allgemeine Aktivierungsvoraussetzungen
- Unternehmenskrise: Entstehu... / 1.1 Stadium 1: Strategische Unternehmenskrise
- Außerordentliche Wirtschaft... / 2.1 Direkt betroffene Unternehmen
- Risikobewertung für Investi... / 5.1 Grundlagen: Abwägen von Ertrag und Risiko-Performancemaße
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 2.2 Orderpapiere
- Analytics Translation: Über... / 3.3 Algorithmische Transformation
- Bestellabwicklungskosten / 1 Wichtige Kostenbestandteile der Versorgungskette
- Finance Analytics: Einsatzs... / 3 Einsatzszenarien von SAP Finance Analytics
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 6.3 Welchen Nutzen haben Klimastresstests?
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 3.3 Schritte der Risikoanalyse
- SAP Analytics als Instrumen... / 1 Was bedeutet SAP Analytics?
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.4.2 United Nations Environment Programme Finance Initiative und United Nations Global Compact
- Planung mit Treibermodellen... / 4 Umsetzung einer treiberbasierten Steuerung
- Gewinne einkaufen - Kostens... / 3.2 Lieferantendaten