Personalauswahl braucht nichts als Bauchgefühl und Erfahrungswerte - diese Annahmen halten sich hartnäckig, weiß Kolumnist Uwe P. Kanning. Neben Kriterien wie Bewerbungsfoto und Länge des Anschreibens ist auch die Frage nach einer eventuellen Elternschaft vermeintlich aussagekräftig. Vermeintlich.

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Personalauswahl wird kontrovers diskutiert. Doch was steckt hinter den oft phantasievollen Versprechen der Software-Anbieter? Kolumnist Uwe P. Kanning wirft einen kritischen Blick auf die aktuellen Entwicklungen und zeigt, wie Bewerberinnen und Bewerber KI-gestützte Verfahren bewerten.

Seit zwölf Jahren gibt es schon die Norm 33430 zur berufsbezogenen Eignungsdiagnostik. Nun wird sie überarbeitet. Warum diese Überarbeitung für Personaler wichtig ist und was sie nun daran ändern können, zeigt Professor Heinrich Wottawa – der selbst daran mitgeschrieben hat.

Das ist ein Super-Gau für Recruiter: Ein vielversprechender Bewerber lehnt das Jobangebot ab. Das lässt sich zwar auf den Fachkräftemangel schieben. Aber wie Professor Uwe P. Kanning zeigt, gibt es vielschichtigere Ursachen dafür - auch die Methoden der Personalauswahl zählen dazu.

Mit der DIN 33430 gibt es zuverlässige Standards für Verfahren der Eignungsdiagnostik. Jetzt wurde die Norm überarbeitet. Den Entwurf kann jeder Interessierte online kommentieren – für Personaler eine Chance, um die Norm an ihren Praxisbedarf in der Personalauswahl anzupassen.

Die Arbeitswelt wird immer komplexer. Darum sollten Talent Manager überlegen, welche Fähigkeiten eigentlich ein Talent braucht, das vorbildlich mit Komplexität umgehen kann. Talent-Management-Experte Martin Claßen empfiehlt, auf Ambiguitätstoleranz zu achten.

Die Erwartungen der Personaler an ein Bewerbungsschreiben sind hoch. Bei Absageschreiben des Unternehmens sieht dies ganz anders aus. Meist gehen Standardbriefe raus. Beim neuen Award "Die besten Absageschreiben 2014" wurde dies untersucht. Acht Unternehmen konnten überzeugen.

Warum kommen oft die besten Talente gar nicht ins Unternehmen? Weil sie dank Flecken und Fehlern im Bewerbungsschreiben aussortiert werden. Kolumnist Martin Claßen hat Verständnis: Der Bewerbungsvorsortierer bekommt schließlich Ärger, wenn er das beste Talent mit Eselsohren präsentiert.

Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung verändern sich auch die Bewerbungsprozesse. Neben der klassischen Präsentation „in Papier“ erfolgen zunehmend Bewerbungen auch im Internet. Bei Onlinebewerbungen gelten aber Besonderheiten. Hierzu präsentiert Alfred Biel eine Neuauflage.

Nicht erst seit die Frauenquote im Gespräch ist, debattieren viele darüber, ob Frauen anders führen als Männer. Die meisten sind von einigen Unterschieden überzeugt - auch wenn die Forschung anderes belegt, wie Professor Uwe P. Kanning zeigt.

Arbeitgeber versuchen oft, mit ausgewählten Methoden die Eignung sowie bestimmte Eigenschaften eines Bewerbers zu prüfen. Aus Sicht des Bewerbers kommt es dann auf eine gute Vorbereitung an. Alfred Biel präsentiert hierzu ein Trainingsbuch.

Werden Frauen im Bewerbungsverfahren nicht berücksichtigt, weil sie Kinder im Grundschulalter haben, stellt dies eine Benachteiligung im Sinne des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes dar.  Dieses Motiv muss aber eindeutig festgestellt werden, so das Bundesarbeitsgericht in einem aktuellen Fall. 

Weist ein Bewerber nicht klar darauf hin, dass er schwerbehindert ist, kann er sich nicht auf Schutzvorschriften des SGB IX berufen. Selbst wenn er sich kurz zuvor beim selben Arbeitgeber bereits als Schwerbehinderter vorgestellt hat, erhält er keine Entschädigung, entschied nun das BAG.

Die berühmte Lücke im Lebenslauf füllt einige Seiten der einschlägigen Ratgeberliteratur. Doch Wirtschaftspsychologe Uwe P. Kanning zeigt in seiner heutigen Kolumne, dass Personaler diese Lücke überbewerten - zumal Bewerber inzwischen genügend Tricks kennen, um sie zu verbergen.

Das Thema "Entgeltabrechnung" steckt voller Fallen, Mythen, Unwegbarkeiten und Kuriositäten. Rechtsanwalt Thomas Muschiol, Leiter Ressort "Recht" der Zeitschrift „Personalmagazin“  will in seiner Kolumne einige dieser Dinge „gerade rücken“ und tiefere Einsichten geben.

Schnelle Führungswechsel sind in der Unternehmenspraxis keine Seltenheit. Warum scheitern so viele Manager? Psychologe Uwe P. Kanning erklärt in seiner Kolumne die Gründe, die in der Person des Managers liegen. Doch einen weiteren Hauptgrund sieht er im Versagen der Diagnostiker.

Wer sind die besseren Recruiter: Führungskräfte in der Fachabteilung oder Personaler? In einer Studie der Hay Group leisten sich die Personaler jedenfalls eine Blöße. Knapp zwei Drittel der befragten HR-Manager geben an, dass es ihnen schwerfällt, die richtigen Kandidaten auszuwählen.

Es gibt sie noch - trotz Fachkräftemangel: die Initiativbewerbung. Doch Unternehmen wissen sie immer noch nicht zu schätzen. Und Bewerber beachten oft immer noch nicht, wie man sie gut einsetzt. Das weiß Kolumnist Martin Claßen aus eigener Erfahrung.

Fußball und HR: Hier gibt es viele Parallelen. Die Redaktion des Personalmagazins schaut die WM durch die HR-Brille an und berichtet aktuell. Heute: Ob der Trend zum gestochenen Körperschmuck einen Stellenbewerber aus dem Einstellungsverfahren kicken kann.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Warum die Auswertung von Bewerbungsunterlagen völlig überschätzt wird.

Personen in Probearbeitsverhältnissen sind abhängig beschäftigt und sozialversicherungsrechtlich als Arbeitnehmer zu behandeln - das haben wir in unserer Serie bereits erläutert. Fraglich ist nun aber, ob die Regelungen für eine geringfügige Beschäftigung anzuwenden sind.

Stellenbewerber arbeiten immer häufiger ein paar Tage im künftigen Betrieb, um diesen zunächst kennenzulernen. Ist das Probearbeit oder sind das Schnuppertage, wie ein sog. Einfühlungsverhältnis oft genannt wird? Tritt Versicherungspflicht ein und fallen hierfür Beiträge an?

Vor Beginn eines Arbeitsverhältnisses möchten sich Arbeitgeber und Bewerber häufig im betrieblichen Ablauf näher kennen lernen. Dazu kann eine kurze, unbezahlte Probearbeit vereinbart werden. Ab wann aber besteht die Gefahr, dass arbeitsrechtlich bereits ein Arbeitsvertrag zu Stande kommt?

Bei der US-Firma Automattic müssen sich alle Mitarbeiter vor der Einstellung mit Probearbeiten bewähren. Innerhalb von zwei bis sechs Wochen müssen sie echte Jobs ihrer künftigen Tätigkeit lösen. Psychologe Martin Kersting erklärt, wie sinnvoll diese Auswahlmethode wirklich ist.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Wie Assessment Center sinnlos eingesetzt werden.

Aufgrund des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes verkürzen viele Unternehmen ihr Absageschreiben an Bewerber auf das Notwendigste. Dabei stellt der Brief ein wichtiges Employer-Branding-Instrument dar. Ein Award soll darauf aufmerksam machen: Die besten Absageschreiben werden prämiert.

Öffentliche Arbeitgeber müssen Schwerbehinderte grundsätzlich zu Vorstellungsgesprächen einladen. Wird die Bewerbung zunächst zurückgewiesen und der Betroffene erst nachträglich zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen, kann dadurch der Formfehler nicht geheilt werden, so das Bundesarbeitsgericht.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Warum auf psychologische Forschung mehr Verlass ist als auf Menschenkenntnis.

"Parsing" ist ein neuer Trend im Bewerbermanagement. Talent-Management-Experte Martin Claßen hat eine Parsing-Anwendung getestet - mit dem Lebenslauf unserer Bundeskanzlerin Angela Merkel. Das Ergebnis überrascht.

Ein schlechter Lebenslauf ist für alle Personaler weltweit ein Absagegrund an den Kandidaten. Darüber hinaus achten sie aber noch auf viele weitere Kriterien, die von Land zu Land sehr unterschiedliche Bedeutung haben.

Bewerbungsunterlagen gehören zu den zentralen Bausteinen der Personalauswahl. Egal ob sie per Post oder E-Mail verschickt oder auf Karriereplattformen hochgeladen werden, sie sind immer anhand nachvollziehbarer Kriterien zu bewerten. Welche dies sind, soll eine neue Studie aufzeigen.

Die Fußballfans sind empört: Der Hamburger SV will seine Fußballer einem Persönlichkeitstest auf Basis des Reiss-Profils unterziehen, inklusive intimer Fragen zum Sexleben. Psychologin Bärbel Schwertfeger hat den Test schon selbst ausprobiert – mit bizarren Erkenntnissen.

Allein schon aus Eigenschutz sollten Arbeitgeber die Daten von Bewerbern für einige Zeit speichern. Denn es könnte ein Anspruch auf Entschädigung aus dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz gegen sie geltend gemacht werden. Lesen Sie hier, welche Fristen sinnvoll sind.

Um Ihre Mitarbeiter dazu anzuregen, etwas Neues zu entwickeln, ist die Anweisung "Seien Sie mal kreativ!" denkbar schlecht geeignet. Wie Sie angeordnete Spontaneität vermeiden und Ihre Erwartungen besser kommunizieren, erfahren Sie im letzten Teil unserer Serie "Entscheidungsfehler".

In allen Organisationen kommt es zuweilen zu Interessenskonflikten. Ein beliebtes Mittel der Parteien dabei ist es, Druck aufzubauen. Doch dies führt häufig nicht zu einer Lösung, sondern nur zu Gegendruck. Wie Sie diese Rüstungsspirale durchbrechen, zeigt der vierte Teil unserer Serie "Entscheidungstipps".

Wenn Sie Entscheidungen gerne auf Grundlage von Vergleichen fällen, müssen Sie aufpassen: Fallen Sie nicht auf den Kontrasteffekt herein. Wie man diesen Fehler etwa bei der Personalauswahl erkennt und umgeht, lesen Sie im dritten Teil unserer Serie "Entscheidungstipps".

Wer sich auf eine Entscheidung festschießt, ohne weitere Optionen zu prüfen, riskiert vom Geschäftspartner über den Tisch gezogen zu werden. Wie Sie diesen Entscheidungsfehler vermeiden können, verrät der zweite Teil unserer Serie "Entscheidungstipps".

Wer in einem insolventen Unternehmen aufwendige Restrukturierungsmaßnahmen durchführt, sollte seine Entscheidungsfähigkeiten schulen. Wie dies gelingt, verrät unsere Serie, in der Sie heute den Entscheidungsfehler "Deckstühle auf der sinkenden Titanic" kennen lernen.

Nahezu täglich muss ein Top-Manager vorzeitig das Unternehmen verlassen. Mangelnde Führungskompetenzen sind dafür der Hauptgrund, zeigt eine Studie der Personalberatung Intersearch Executive Consultants. Die Personalverantwortlichen geben im Rekrutierungsprozess kein gutes Bild ab.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Warum Intelligenztests besser sind als ihr Ruf.

Obwohl es für viele Unternehmen schwierig ist, qualifizierte neue Mitarbeiter zu finden, sind ihre Rekrutierungsprozesse noch vielfach unstrukturiert. Das lässt sich zumindest aus einer Studie von Hays ablesen: Fast die Hälfte der Befragten hat keine Rekrutierungsstrategie.

Auf der Online-Plattform "Hireart.com" können Unternehmen Bewerber über Videos kennenlernen und sich Arbeitsproben nach eingereichten Jobprofilen erstellen lassen. Doch wie nützlich sind solche Angebote im Recruiting-Prozess? Eignungsdiagnostiker Professor Martin Kersting klärt auf.

Die Verpflichtung des Arbeitgebers nach § 7 Abs. 2 TzBfG, über entsprechende Arbeitsplätze zu informieren, ist nicht auf ausgeschriebene Arbeitsplätze beschränkt. Sie besteht auch dann, wenn eine Bewerbung auf einzelne Stellen nicht möglich ist, sondern eine zentrale Bewerbung erfolgt.

Welche Vorlieben haben Auszubildende im Bewerbungsverfahren und wie schätzen Unternehmen diese ein? Eine Studie liefert dazu Erkenntnisse und zeigt, was Unternehmen künftig besser machen können, um den Nerv der umkämpften jungen Zielgruppe zu treffen.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf. Heute: Warum soll ich Sie einstellen? - Fragen der Hilflosigkeit im Bewerbungsgespräch.

Ein kleiner Zahlendreher hier und schon stehen ein paar mehr Jahre Berufserfahrung im Lebenslauf: Kleinere Flunkereien im Lebenslauf mögen für den einen oder anderen verführerisch erscheinen. Das Karriereportal Monster hat nachgefragt, wie oft Bewerber in ihren Unterlagen lügen.

Ein abgelehnter Stellenbewerber hat gegen den Arbeitgeber keinen Anspruch auf Auskunft, ob dieser einen anderen Bewerber eingestellt hat. Dies entschied aktuell das Bundesarbeitsgericht.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Warum manch alte Personalauswahlverfahren heute überholt sind.

Trotz zahlreicher Kritiker, setzt die Antidiskriminierungsstelle weiter auf das anonymisierte Bewerbungsverfahren. Nun hat sie einen neuen Erfolg vorzuweisen: Als bundesweit erste Kommune hat die Stadt Celle den Spitzenposten eines Stadtbetriebes auf diese Weise besetzt.

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner monatlichen Kolumne über die Fakten auf und gibt Tipps für die Praxis. Heute: Was Sportarten über soziale Kompetenzen aussagen - oder nicht.

Es ging durch die Medien: Ein Berliner hatte versucht, sich als Bischof in das Konklave zur Papstwahl zu schmuggeln. Er wurde enttarnt – doch was passiert, wenn ein Berufsabschluss im Bewerbungsgespräch vorgetäuscht wird? Wir sprachen darüber mit Rechtsanwalt Dr. Leif Hansen.

Sucht ein öffentlicher Arbeitgeber in einer an „Berufsanfänger“ gerichteten Stellenanzeige für ein Traineeprogramm „Hochschulabsolventen/Young Professionals“ und lehnt er einen 36jährigen Bewerber mit Berufserfahrung bei einer Rechtschutzversicherung und als Rechtsanwalt ab, so ist dies ein Indiz für eine Benachteiligung dieses Bewerbers wegen seines Alters - so das Bundesarbeitsgericht (BAG) in einer aktuellen Entscheidung.