- Legal Tech erfordert ein Umdenken im Kanzleimanagement
- Reklamationen von Mandanten sind ernst zu nehmen
- Kanzleinachwuchs gesucht - so gelingt das Recruiting junger Anwälte
- Guter Service läuft über gute Führung
- Interprofessionelle Zusammenarbeit - für Anwälten ein Tabu oder eher eine Chance?
- Gewerbliche Mandanten drehen an der Kostenspirale
Die Zukunft vieler Kanzleien hängt nicht zuletzt vom erfolgreichen Personalmanagement ab. Die Altersstruktur unter den Anwälten sollte ausgewogen sein, damit die Mandanten ihre eigene Generation in der Kanzlei wiederfinden. Manche Mandanten vertrauen lieber dem elder Statesman, andere suchen eher einen Jungdynamiker.
Weitgehen vergessen, das böse Wort von der Juristenschwemme. Im Top-Segment des Anwaltsmarkts herrscht bei der Suche nach den High Potentials ein erbitterter Preiswettbewerb.
Gut dotierter Einstieg
Fast 30 Kanzleien bieten Berufseinsteigern ein fixes Jahresgehalt von über 100.000 Euro an.
Click to tweet
In der Spitze werden sogar 140.000 Euro gezahlt. Bis ein Anwalt dieses Gehalt erst einmal an Umsatz, geschweige denn als Gewinn wieder einfährt, vergehen oft Jahre. Mancher Berufsanfänger erweist sich in der Praxis auch als Niete.
Perspektiven aufzeigen
Doch das Wedeln mit dem Checkheft allein macht noch kein gutes Personalmanagement aus. Denn beim Geld ist es wie mit dem Auto: Irgendwann gewöhnt man sich daran. Als Motivationsspritze taugt es deshalb nur begrenzt.
Ausschlaggebend kann doch eigentlich nur die Art der Tätigkeit sein, die ein junger Anwalt aktuell ausübt und in vier, fünf Jahren ausüben wird.
Zukunft zählt
Vorbei die Zeiten, indem man dem Greenhorn erst einmal alle ungeliebten Mandanten und angegammelten Fälle auf den Schreibtisch schütten oder weiterleiten konnte. Schon der Einstiegsarbeitsbereich muss stimmig sein. Doch auch die Zukunftsperspektiven müssen stimmen.
Die Arbeit muss Spaß machen, herausfordernd sein und sie muss Zukunft haben. Außerdem soll der Anwalt in seiner kompetitiven Neigung unterstützt werden, besser sein zu wollen als der Wettbewerb.
Echte Unterstützung ist wichtig
Trotzdem ist nicht zu leugnen, dass ein Anfänger noch viel zu lernen hat und die Uni und auch der Vorbereitungsdienst nach wie vor nur sehr eingeschränkt auf die Anwaltszukunft vorbereiten. Zukunftsorientierte und ehrgeizige Jung-Jurist/innen wissen es zu schätzen, wenn in ihr Know-how investiert wird und sind bereit, sich dabei im Gegenzug auch ins Zeug zu legen.
Wettbewerbsfähigkeit gemeinsam steigern
Um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, müssen junge Anwälte an ihren Sprachkenntnissen ebenso arbeiten wie an den Branchenkenntnissen und dem betriebswirtschaftlichen Grundstock.
- Im eigenen Interesse unterstützt der Arbeitgeber seine Hoffnungsträger in ihrem Fortbildungsbemühen.
- Dies sollte strukturiert und gut organisiert erfolgen und in dieser Form auch schon in den Recruitingprozess einfließen.
- Genauso wichtig ist es langfristig, dass die erfahrenen Partner den jungen Kollegen nicht abgehoben oder stark konkurrierend und belehrend, sondern ermunternd und respektvoll begegnen.
Auf dieser Grundlage gelingt es umso eher, sie fit zu machen im Umgang mit diversen Standardsituationen, die innerhalb eines Anwaltslebens vorkommen können. Junge Anwälte spüren schnell, ob die Unterstützung ehrlich gemeint ist und sie in ihrer Entwicklung weiter bringt. Das Ende der Entwicklung bildet der gestandene Anwalt, der Unternehmer aus existenzbedrohenden Situationen befreit. Dafür bedarf es im übertragenen Sinn sehr breiter Schultern. Für deren Ausbildung sollte der Nachwuchs Freiraum und Akzeptanz erfahren.
Anfangsgehalt muss angemessen sein
An diesem Endziel gemessen sollte das Anfangsgehalt etwa eines Wirtschaftsanwalts nicht zu niedrig angesetzt werden. Davon ausgehend, dass sich die Einstiegsgehälter von Akademikern in einem Bereich von 38.000 EUR bis 47.000 EUR bewegen, sollten 60.000 EUR Jahresgehalt nicht unterschritten werden. Soviel und mehr erzielen nach einer Untersuchung des Soldan Instituts 23 % der Nachwuchsanwälte.
Gute Juristinnen vor dem Richteramt abfangen
Immer stärker pendeln sich qualifizierte Juristinnen auf die Richterlaufbahn und den öffentlichen Dienst ein, weil sie Familiengründung nicht mit der erfolgreichen Anwaltskarriere vereinbar sehen.
Doch ebenso wie einem Kanzleiteam eine gesunde Altersmischung gut tut, sollten Anwältinnen darin nicht fehlen.
Click to tweet
Mandant/innen wollen sie, sie sind oft hochqualifitziert und verfügen über andere Skills als Männer. Außerdem reduziert eine Kanzlei ihre Auswahl, wenn sie nicht ernsthaft auf Frauen eingeht. Das bedeutet nach wie vor auch, echte Teilzeitangebote zu machen, keine Vollzeitstellen zu geringerem Salär und idealerweise weitere familienfreundliche Tools im Angebot zu haben (Eltern-Kind-Büros, Krankheitsbetreuung für Mitarbeiterkinder etc) .