Recruitingmessen stellen einen effektiven Recruitingkanal dar. Unternehmen haben die Wahl zwischen verschiedenen Veranstaltungstypen sowie Zielgruppen und können auf den Messen Kontakte zu interessanten Kandidatinnen und Kandidaten knüpfen. Teil dieses Top-Themas ist auch eine Übersicht mit den wichtigsten Recruitingmessen im Jahr 2026.

Eine starke Arbeitskultur ist ausschlaggebend für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Sie stärkt Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Innovationskraft. Warum jetzt ein Perspektivenwechsel in der Personalarbeit nötig ist und wie HR-Arbeit zum strategischen Akteur im Unternehmen wird, lesen Sie in dieser Themenserie.

Eine aktuelle Studie kommt zum Schluss: Arbeitgeber und Bewerber bewegen sich in Social Media oft auf unterschiedlichen Kanälen. Kolumnist Henner Knabenreich ordnet die Ergebnisse ein und erklärt, warum Arbeitgeber bei Bewerbern auf Kununu & Co. auch mit schlechten Bewertungen punkten können.

Der „Personalmarketing Innovator 2016“ ist Oliver Erb, Personalreferent bei EnBW Energie Baden-Württemberg. Er erhielt den Titel unter anderem, weil er als einer der Ersten 360-Grad-Videos für das Azubimarketing einsetzte. Im Interview berichtet er über seine Erfahrungen mit dieser Technik.

Thomas Teetz leitet seit kurzem beim Elektronikkonzern Rohde & Schwarz den Bereich Personalmarketing & Rekrutierung, den das Unternehmen weiter ausbauen will. Er kommt von der Deutschen Telekom, wo er den Bereich Global Employer Branding verantwortet hat.

Fehlzeitenmanagement, Demografie oder Employer Branding: Wie entsteht aus unterschiedlichen Zielen eine konkrete Vorgehensweise für die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements? Das kostenlose Online-Seminar am 21. Juni zeigt, wie Sie zu Ihrem individuellen BGM-Konzept kommen.

Wer mobil arbeitet, leistet mehr. Aber wenn der persönliche Austausch fehlt, leidet die Produktivität. Klare Regelungen sorgen für eine gesunde Balance.

Der IT-Sektor bleibt die beliebteste Branche der Informatiker für den ersten Job nach dem Studium, ist aber nicht mehr automatisch erste Wahl. Das bekommen auch namhafte Vertreter der Branche, wie Google oder SAP, zu spüren. Sie konkurrieren jetzt mit Beratern und Banken um die begehrten Fachkräfte.

Personalmarketing und Employer Branding haben nicht viel in Stellenanzeigen zu suchen, findet die "Generation Y". Außerdem kritisiert sie, dass Arbeitgeber in Stellenanzeigen zu wenig Profil zeigen und stattdessen mit austauschbaren Phrasen arbeiten.

Die Automobilhersteller verlieren an Attraktivität für Absolventen. Die Absolventen zieht es stattdessen vermehrt in andere Branchen, wie die Luft- und Raumfahrtindustrie und zu den Beratungen, so die Ergebnisse des Trendence Graduate Barometers 2016.

Ob Kununu, Great Place to Work oder Trendence: Nur wenigen Bewerbern sind Arbeitgeberbewertungsplattformen, Gütesiegel und Rankings bekannt. Dennoch tun Arbeitgeber gut daran, aktiv mit Gütesiegeln und Bewertungen umzugehen.

Online-Bewertungsplattformen für Arbeitgeber wie Kununu, Jobvoting oder MeinChef sind für Studenten bei der Jobsuche kaum relevant. Dies zeigt der aktuelle Unicensus kompakt, eine regelmäßige, deutschlandweite Umfrage des Personaldienstleisters Univativ.

Berufliche Weiterbildung wird von HR-Verantwortlichen als wichtiges Instrument in der Personalentwicklung gesehen und wirkt sich positiv auf die Mitarbeiterbindung, das Recruiting und das Arbeitgeberimage aus.

Der Einsatz von Instrumenten innovativer Arbeitsorganisation im Sinne von New Work führt zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit. Das konnte eine Studie der Managementberatung Detecon gemeinsam mit HR Impulsgeber und der DHBW Baden-Württemberg zeigen.

Im Herbst hat die Redaktion des Personalmagazins gefragt: Wer schreibt den beliebtesten HR-Blog im ganzen Land? 2.500 Leser haben die Frage beantwortet, pünktlich zum Winteranfang stehen nun die Ergebnisse fest. Neben dem Ranking hat die Redaktion in einer Analyse 23 Blogs unter die Lupe genommen.

Für ein nachhaltig erfolgreiches Employer Branding sind zufriedene Mitarbeiter ein entscheidender Faktor. Im heutigen Auszug aus dem Haufe-Buch "Employer Reputation": Der "Employer Branding Canvas" und eine Checkliste für ein integriertes Employer Branding.

Wer ein attraktiver Arbeitgeber sein will, sollte gewisse Punkte vermeiden oder beseitigen. Im heutigen Auszug aus dem Haufe-Buch "Employer Reputation": Die sieben Todsünden des Employer Branding.

Die klassischen Fertigungsunternehmen sind nach wie vor bei den Arbeitnehmern beliebt: Das zeigt ein aktuelles Ranking eines Arbeitgeberbewertungsportals. Eine weitere Erkenntnis aus der Bestenliste: In punkto Arbeitgeberattraktivität schlägt der deutsche Süden den Norden um Längen.

Wer ein attraktiver Arbeitgeber werden und bleiben will, muss den "guten Ruf" seines Unternehmens kultivieren. Die Autoren des neuen Haufe-Buchs "Employer Reputation" zeigen, wie das geht.

Wie wird und bleibt man ein attraktiver Arbeitgeber? Die Autoren des neuen Haufe-Buchs "Employer Reputation" plädieren für einen Paradigmenwechsel: vom Konzept des Employer Branding hin zu Employer Reputation. Wir stellen Auszüge aus dem Buch vor. Heute: Die drei Säulen der Reputation.

Anders als der Mittelstand leiden Dax-Unternehmen selten unter Budget-Mangel, fehlendem Know-how oder personellen Engpässen. Eigentlich müssten sie also ein vorbildliches Employer Branding betreiben. Doch weit gefehlt, fanden Dr. Manfred Böcker und Sascha Theisen in einer Analyse heraus.     

Einer Studie von Linkedin zufolge, würde mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer nicht zu einer schwachen Arbeitgebermarke wechseln. Der berechnete Gehaltsaufschlag, den schwache Marken Mitarbeitern bezahlen müssen, beläuft sich auf Millionen.

Sie sind maximal 18 Minuten lang, drehen sich um ein eng abgestecktes Thema und emotionalisieren: Ted Talks gewinnen immer mehr Fans, auch HR-Themen wie "Engagement", "Motivation" und "Leadership" spielen darin zunehmend eine Rolle. Was ist dran an den Impulsvorträgen – und wie kann HR sie nutzen?

Die jährliche Studie des Trendence-Instituts zur Zufriedenheit von Young Professionals mit ihrem Arbeitgeber zeigt: Am unzufriedensten sind Arbeitnehmer im Handel, am zufriedensten in der Automobilbranche. Darüber hinaus steigt guter Führungsstil auf der Wunschliste von Bewerbern.

Wenn die Autobauer wieder im Arbeitgeberranking vorne liegen, fragen sich viele Personaler: Können wir mit unbekannteren Produkten bei den Bewerbern nicht punkten? Auch Experten sind sich hier uneinig. Gegen ein schlechtes Produktimage kommt eine Arbeitgebermarke jedenfalls nur schwer an.

Um Frauen in der Arbeitswelt ranken sich viele Mythen. Zwei aktuelle Untersuchungen entlarven gängige Fehlmeinungen und zeigen, was sich Frauen tatsächlich von ihrem Arbeitgeber wünschen. 

Heute startet das neue Ausbildungsjahr. Nicht jeder Betrieb, der gerne Azubis einstellen wollte, hat diese auch gefunden. Anders im Mittelstand: Er hat es laut einer Studie geschafft, seine Auszubildendenzahl konstant zu halten. Ob es an den dort eingesetzten Anreizen liegt?

Viele Mitarbeiter nutzen private Geräte dienstlich (BYOD). Eine neue Studie zeigt Handlungsbedarf: Denn in der Öffentlichen Verwaltung nutzen 76 Prozent der Mitarbeiter private Geräte ohne Erlaubnis. Um daraus entstehende Gefahren zu meiden, haben die Studienautoren Handlungsempfehlungen parat.

In den Niederlanden gilt seit dem 1. Juli ein Recht auf Homeoffice. Hierzulande müssen die Arbeitnehmer im häuslichen Büro noch immer mit Vorurteilen kämpfen. Dabei sind die meisten Arbeitnehmer davon überzeugt, dass sie zuhause kreativ und produktiv sind – und nicht abgelenkt und faul.

Immer mehr Unternehmen streben danach, ihre Arbeitgeberattraktivität aktiv auszubauen. Dafür müssen sie wissen, was sich die Arbeitnehmer von ihnen wünschen. Doch das ist nicht immer offensichtlich, wie eine Befragung zeigt. Die Analyse verrät, was für Frauen und Männer wichtig ist.

Bei einer Preisverleihung in Luxemburg wurden Anfang Juni "Europas Beste Arbeitgeber 2015" ausgezeichnet. Erfreulich aus deutscher Sicht: Wie im vergangenen Jahr auch liegen die deutschen Unternehmen im Ländervergleich auf dem zweiten Platz.

Jedes vierte Unternehmen steht dem Thema "Big Data" aufgeschlossen gegenüber, aber nur die wenigsten nutzen solche Lösungen in HR, bestätigt eine aktuelle Studie. Wer von ihnen Big Data einsetzt, verlässt sich dabei meist auf interne Daten – Analysen von Social Media und Co. sind noch selten.

Gutes Employer Branding erfordert einiges Engagement. Schließlich gilt es, eine authentische Arbeitgebermarke zu kreieren und gut zu vermitteln. Acht Unternehmen, denen dies besonders gut gelingt, haben nun den "Employer Branding Award" in verschiedenen Kategorien erhalten.

Aus 601 Unternehmen hat das "Great Place to Work"-Institut "Deutschlands 100 Beste Arbeitgeber" ausgewählt. Zudem wurden die drei Erstplatzieren in jeder Größenklasse nach Beschäftigtenzahl prämiert. Von den Konzernen war dieses Jahr jedoch nur ein Unternehmen auf dem Siegertreppchen.

Studenten werden regelmäßig dazu befragt, was sie von einem Arbeitgeber erwarten und welche Karriereziele sie haben. Nun konnten in einer Umfrage Fachkräfte ohne Hochschulabschluss dazu Stellung nehmen. Ihr am häufigsten genanntes Ziel unterscheidet sich von dem, das Studenten nennen.

Das mobile Arbeiten hat viele Vorteile – davon ist die Mehrheit der in einer Studie befragten Personaler überzeugt. Jedoch sehen sie sich nicht in der Rolle, eine unternehmensweite Strategie dafür aufzusetzen – obwohl das mit einer passenden Unternehmenskultur einhergehen müsste.

Neue Forschungsergebnisse haben unseren Kolumnisten Martin Claßen zu einer ebenso neuen Taktik im Talent Management angeregt. Er fordert dabei den Mut der Recruiter heraus: Sie sollen die Talente mit schmackhaften Slogans von ihrem Arbeitgeber überzeugen.

Die Aufregung unter HR-Experten ist groß: Glassdoor, das größte Bewertungsportal für Arbeitgeber, kommt nach Deutschland. Kolumnist Henner Knabenreich kann den Wirbel darum nicht nachvollziehen. Für ihn bietet diese Plattform genauso wie Kununu große Potenziale im Employer Branding.

Welche Folgen hat es für Unternehmen, wenn Bewerber negative Erfahrungen machen? Das war die Leitfrage, die 1.500 Bewerber online beantwortet haben. Das Ergebnis zeigt, dass Personaler Bewerbungsprozesse sowie Arbeitgeber- und Unternehmensmarke stärker miteinander verbinden müssen.

Wenn Unternehmen um Talente werben wollen, lassen sie sich einiges einfallen: Skitouren, Bügelservice, das neueste I-Pad und weiteres. Für Mitarbeiter, die auf den Hund gekommen sind, haben sie auch Angebote. Gerade das kann aber schief gehen, wie Kolumnist Martin Claßen aufzeigt.

Wie Personaler das Employer Branding nachhaltiger gestalten: Dabei muss die Firmenkultur die Basis der Marke sein – nicht umgekehrt.

Das ist ein Super-Gau für Recruiter: Ein vielversprechender Bewerber lehnt das Jobangebot ab. Das lässt sich zwar auf den Fachkräftemangel schieben. Aber wie Professor Uwe P. Kanning zeigt, gibt es vielschichtigere Ursachen dafür - auch die Methoden der Personalauswahl zählen dazu.

Das würde sich das ein oder andere Unternehmen mit Mangel an geeigneten Fachkräften wohl auch wünschen: Die eigene Attraktivität per Gesetz steigern zu können. Die Bundesverteidigungsministerin hat das heute für ihr Unternehmen, die Bundeswehr, veranlasst.

Die Arbeitgebermarke soll Bewerber und Mitarbeiter positiv für das Unternehmen einnehmen. Doch was macht einen Arbeitgeber attraktiv? Unternehmen schätzen die Antwort auf diese Frage häufig falsch ein, wie eine neue Studie zeigt.

Ein Social Sabbatical, für das Führungskräfte ins Ausland reisen und soziale Projekte betreuen, bietet die Möglichkeit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln. Wie sowohl Führungskräfte als auch Unternehmen von einer solchen Auszeit profitieren, erläutert Elke Dieterich.

Sowohl der demografische Wandel als auch der technische Fortschritt stellen HR-Verantwortlichen vor große Herausforderungen. Um passendes Personal zu finden, müssen neue, zeitgemäße Verfahrensweisen genutzt werden. Hier fehlt es aber mancherorts an den technischen Kompetenzen in HR.

Eine Arbeitgebermarke zu bilden ist kein leichtes Unterfangen: Sie muss authentisch, glaubwürdig, und kreativ sein. Doch allzu oft endet die Markendenke an der Unternehmenstür – wenn der Bewerber überhaupt bis dorthin kommt. Kolumnist Henner Knabenreich weiß, warum dort viele scheitern.

Maren Michaelis ist seit 1. August 2014 Communications Managerin Employer Branding und Relocation bei der Microsoft Deutschland GmbH. Damit fungiert sie als Ansprechpartnerin für wichtige Zielgruppen von HR.

Wer ein Hotel sucht, liest die Bewertung auf diversen Reiseportalen. Wer eine neue Arbeitsstelle sucht, schaut sich auf den Bewertungsportalen für Arbeitgeber wie Kununu um. Das gilt zumindest für einen wachsenden Anteil an Arbeitnehmern, wie eine Bitkom-Umfrage belegt.

Die HR-Trenstudie von Kienbaum hat ergeben, dass Arbeitgeberattraktivität, Führung und Change Management derzeit die drei wichtigsten HR-Themen sind. Kienbaum-Geschäftsführer Walter Jochmann zeigt, bei welchen Aufgaben hierin die größten Herausforderungen für Personaler liegen.

Das wichtigste Ziel der Personalchefs ist in diesem Jahr, ihr Unternehmen als Arbeitgeber attraktiver zu machen. Das zeigt eine Studie von Kienbaum, die der Haufe Online Redaktion exklusiv vorliegt. Die Umfrage belegt auch, was den Personaler noch fehlt, um ihre Ziele zu erreichen.

Konzerne haben in der Regel ein Employer Branding. Sie verwenden die Arbeitgebermarke in der Kommunikation nach innen und außen. Doch auch Unternehmen, die noch kein Konzept haben, sagen ständig etwas über sich als Arbeitgeber aus. Warum, zeigt Kolumnist Henner Knabenreich.