Compliance-Organisation

Die Wertschätzung einer nachhaltigen Compliance-Struktur in Deutschland scheint sich zwar langsam, aber doch kontinuierlich zu verbessern. Diesen Schluss lassen neben einer durchgeführten Befragung von Unternehmen durch die Wirtschaftskanzlei Noerr auch andere Erhebungen zu.mehr

Compliance - was geht's mich an? Für Rechtsfragen habe ich doch meine Mitarbeiter und Berater. Überlassen Sie als Unternehmer oder Geschäftsführer die Details ruhig Ihren Spezialisten – aber bitte erst, nachdem Sie den Zug auf das richtige Gleis gesetzt haben. Warum? Es geht um Ihren Ruf, Ihr Geld und Ihre Existenz. Es geht um Ihr Unternehmen.mehr

Das mit der Neuregelung des Korruptionsstrafrechts Ende 2015 eingeführte Geschäftsherrenmodell stellt neben dem Schutz des Wettbewerbs auch den Schutz des Geschäftsherren vor korrupten Mitarbeitern in den Fokus des Korruptionsrechts. Die damit für die Unternehmen eröffneten Chancen werden in der Praxis noch nicht genügend beachtet.mehr

Ein Verstoß gegen Arbeits- und Umweltschutzanforderungen kann massive Folgen für Mensch und Umwelt haben. Mit einem Compliance-Managementsystem sollen betriebliche Risiken erkannt, abgestellt und damit eine Haftung vermieden werden. Schlüssel für den Erfolg sind hierbei ein Pflichtenmanagement und eine funktionierende interne Kommunikation.mehr

Wer Bestechungsgelder kassiert oder Drogen verkauft, hat „schmutziges“ Geld in der Tasche. Illegal erhalten, soll es zu „sauberem“ Geld werden. Denn durch die Geldwäsche gelangt das Geld in den legalen Finanz- und Wirtschaftskreislauf. Beim Verdacht, dafür missbraucht zu werden, müssen Unternehmen sofort aktiv werden.mehr

Angesichts der einschlägigen rechtlichen Vorgaben und der besonderen Integritätsanforderungen, spielt die Art und Weise, wie Einkaufsentscheidungen vorbereitet und abgeschlossen werden, für die Compliance im Unternehmen eine besondere Rolle. Mit welchen Compliance-Themen muss sich der Einkauf auseinandersetzen?mehr

Auch wenn Compliance in aller Munde ist und vor allem große Unternehmen bereits ein Compliance-Management haben, bei der Umsetzung hapert es noch an vielen Ecken. Ursache dafür könnte auch die mangelhafte Zusammenarbeit mit der unternehmenseigenen Kommunikationsabteilung sein.mehr

Wenn kleine Unternehmen groß werden, ändert sich einiges. Die Atmosphäre wird anonymer, die Prozesse komplexer, die Organisation unübersichtlicher - eine echte Herausforderung, nicht zuletzt für das Compliance-Management.mehr

Eigentlich ist der deutsche Mittelstand in Sachen Compliance auf einem guten Weg. Doch „das Problem ist meist nicht das Bewusstsein, sondern die Umsetzung“, so Dr. Jörg Viebranz von Idox Compliance in einem Interview auf Markt und Mittelstand online.mehr

Unternehmen sind verpflichtet, sich so zu organisieren, dass mögliche Schadensfälle systematisch vermieden werden können. Im Zusammenhang mit dem Zugunglück von Bad Aibling rückt diese Pflicht erneut in den Fokus.mehr

Das Thema Compliance spielt in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) noch eine untergeordnete Rolle. Warum ist das so und welche Probleme ergeben sich daraus?mehr

Ein Unternehmen muss sich auf seine Lieferanten verlassen können. Doch wie erkennt man, welcher Lieferant es wirklich wert ist?mehr

Führungskräfte, die sich ihrer eigenen Ideale und Werte bewusst sind und sie im Leben, also auch im beruflichen Alltag, anwenden, haben Compliance verinnerlicht. Wer integer ist und sich selbst treu bleibt, dem wird vertraut.mehr

Entdeckt ein Mitarbeiter Unregelmäßigkeiten in seinem Unternehmen, verhindern emotionale Hürden nicht selten eine Meldung an den Vorgesetzten. Gegenüber externen Compliance-Beauftragten kann die Hemmschwelle deutlich niedriger sein.mehr

Compliance "leben" heisst Compliance implementieren. Die treibenden Kräfte sind die Compliance-Verantwortlichen. Doch ohne Mitarbeiter geht nichts. Damit die Compliance-Vorgaben tatsächlich von jedem Mitarbeiter umgesetzt werden, bedarf es vieler Trainings, Workshops und ständiger Kommunikation.mehr

Eine funktionierende Compliance-Organisation ist für Unternehmen von großer Bedeutung. Sie dient einerseits als Frühwarnsystem. Andererseits kann das Management dadurch Organisationsverschulden vermeiden. Die zentrale Frage dabei lautet: Eigene Compliance-Abteilung ja oder nein? Und wenn ja, welches Know-How wird benötigt?mehr

Unternehmen, für die Compliance nicht mehr heißt als "Einhaltung von Gesetzen und der unternehmensinternen Regeln", werden nicht von Skandalen bewahrt bleiben. Rechtsanwältin Kathrin Niewiarra bringt's im Interview auf ZEIT online auf den Punkt: Es braucht die "moralische Dimension".mehr

Immer mehr Regeln führen nicht per se zu Compliance im Unternehmen. Compliance-Verstöße können nur verhindert werden, wenn alle im Betrieb wissen, worum es geht und mit Verstand handeln. Doch gerade beim Verständnis hapert es noch.mehr

Die Bundesregierung hat beschlossen, die europäische CSR-Richtlinie in Deutschland umzusetzen. Damit müssen Unternehmen ab 2017 ihre Lage- und Konzernlageberichten in der nichtfinanziellen Berichterstattung erweitern. Um was geht es?mehr

Das größte Hindernis für den Erfolg eines Compliance-Managements ist fehlende Akzeptanz im Unternehmen. Wie lässt sich das ändern?mehr

Christine Hohmann-Dennhardt ist seit Anfang des Jahres die neue Compliance-Verantwortliche bei VW. Im Interview mit dem NDR verrät sie, was VW tun muss, damit so etwas, wie der Abgasskandal, nie wieder vorkommt.mehr

Bei großen Konzernen ist Compliance schon länger Thema, wenn auch nicht immer mit durchschlagendem Erfolg. Wie wird mit dieser Herausforderung in mittelständischen Unternehmen umgegangen? Wie weit ist dort das Bewusstsein dafür vorhanden?mehr

In der öffentlichen Verwaltung ist das Thema Compliance noch wenig bekannt. Die Umsetzung von Compliance ist entsprechend mangelhaft. Das geht soweit, dass selbst aufgedeckte Verstöße nicht sanktioniert werden.mehr

Wie die kontinuierlich wiederkehrenden Meldungen über Korruptionsskandale zeigen, scheint das Bewusstsein für die Bekämpfung von Korruption ebenso wie die Implementierung effektiver Kontrollmechanismen in deutschen Unternehmen nach wie vor ein Problem zu sein. Eine Befragung von Compliance-Verantwortlichen bestätigt das.mehr

Mit dem Compliance Brettspiel "Integrity Now!" kann Compliance spielerisch umgesetzt werden. Die Teilnehmer vertiefen dadurch nicht nur ihre Regelkenntnis, sondern entwickeln ein Gespür für kritische Compliance Situationen. Sichern Sie sich jetzt noch einen der freien Plätze. Das Training ist kostenlos.mehr

Mit immer mehr Regulierungspflichten aus deutschem, europäischem und internationalem Recht steigen für Unternehmen die Haftungsrisiken – sowohl für das gesamte Unternehmen wie für die Führungsriege. Auch immer mehr Geschäftspartner erwarten ein wirksames Compliance-System. Wie gehen große deutsche Unternehmen damit um? Das hat die Wirtschaftskanzlei CMS Deutschland in einer branchenübergreifenden Studie ermittelt.mehr

Die Einkaufsabteilungen der Unternehmen gehören schon im Hinblick auf die Auftragsvergaben zu den korruptionsanfälligen Unternehmensbereichen. Die Compliance-Richtlinien der meisten Unternehmen befassen sich daher ausdrücklich mit der Verhinderung von Korruption in diesem Unternehmenssegment. Was ist zu beachten?mehr

Nicht jedes Schiff darf jeden Hafen anlaufen. Manche sind zu groß, andere so klein, dass sie nicht an die Anleger reichen. Deshalb wird jedes Schiff klassifiziert. Verantwortlich dafür sind sogenannte Klassifikationsgesellschaften. Da Schifffahrt eine weltweite Angelegenheit ist, muss der Compliance-Beauftragte der Klassifikationsgesellschaft Kenntnisse im internationalen Recht sowie in kulturellen Eigenarten haben.mehr

Regeln aufstellen ist die eine Seite, sie einzuhalten die andere. Sie nicht zu beachten ist allerdings auch eine Möglichkeit. Deshalb ist das mit der Compliance so eine Sache. Denn Verhaltensregeln, Risikobewertungen oder Kontrollmechanismen taugen nur so viel, wie Manager und Mitarbeiter bereit und motiviert sind, sie als hilfreich für ihre Arbeit anzusehen.mehr

Arbeitgeber können nicht alle Pflichten im Arbeitsschutz selbst erfüllen. Sie müssen dafür geeignete Personen schriftlich beauftragen, die dann für sie Verantwortung übernehmen. Doch nicht alle Pflichten können sie abgeben.mehr

Zwar hat fast die Hälfte der Unternehmen ihre Compliance-Ressourcen in den letzten Jahren erhöht, doch leistet sich nicht einmal ein Drittel der Befragten einen Vollzeit-Compliance-Beauftragten. Entsprechend schwer ist es für die zuständigen Mitarbeiter, ihr Standing zu behaupten.mehr

Die Commerzbank geht neue Wege. Sie richtet ein eigenes Vorstandsressort für Compliance, Personal und Recht ein. Die Bündelung der Bereiche und der Posten eines Compliance-Vorstands ist bisher eher ungewöhnlich.mehr

Ein Compliance Management System, das wirkt. Unsere Lösung hilft Ihnen, regeltreues Handeln unternehmensweit zu verankern.mehr

Mit der Einführung des Mindestlohns zu Beginn des Jahres 2015 wurde in Fachkreisen ein signifikanter Anstieg der Schwarzarbeit prognostiziert. Die Bundesregierung hat aber die Augen vor dem Problem verschlossen, wie die Antwort der Bundesregierung auf eine Anfrage der Grünen zeigt.mehr

Beim Schweizer Pharmaunternehmen sind Compliance-Regeln schon seit über 10 Jahren Praxis. Der firmeneigene Verhaltenskodex ist für jeden verständlich. Wer da noch meint, er käme mit falschen Spesenabrechnungen durch, wird schnell eines Besseren belehrt. Das Unternehmen greift bei Complianceverstößen konsequent und hart durch.mehr

Wer einen Fehler macht, sollte auch dafür geradestehen. Doch die Vorstände von großen Unternehmen und Banken müssen unter Umständen auch für die Fehler anderer haften. Denn sie sind dafür verantwortlich, dass Fehler nicht aus mangelhafter Organisation entstehen.mehr

Informationen und Daten lassen sich mit dem Computer leicht verwalten und verschicken. Doch was einfach geht, birgt oft auch Gefahren. Je größer das Unternehmen, desto komplexer die Anforderungen an die IT-Compliance.mehr

Respekt vor geistigem Eigentum ist ein Grundelement von Compliance. Das schlägt sich auch im Markenrecht nieder - ist aber immer wieder Versuchungen ausgesetzt: Die Strahlkraft des Schoko-Riegels „Bounty“ ist enorm und lädt zur Nachahmung ein. Doch der BGH betrachtet die Gestaltung des Riegels als verkehrsdurchgesetzte dreidimensionale Marke, deren Gestaltung der Verkehr als herkunftsweisend wahrnimmt und die hohen Schutz genießt.mehr

Sicherheitsbeauftragte unterstützen den Arbeitgeber bei der Unfallverhütung und Vermeidung von Berufskrankheiten. Sie kennen sich im Betrieb aus, kennen die Kollegen und wissen, wo es gefährlich werden könnte. Jedes Unternehmen mit mehr als 20 Beschäftigten muss Sicherheitsbeauftragte haben. Je größer der Betrieb desto mehr. Doch wie viele genau?mehr

Wie stellen Sie die Umsetzung der für Sie relevanten Pflichten aus Rechtsvorschriften sicher: Augen zu und durch, schlaflose Nächte oder Vorschriften- und Pflichtenmanagement systematisch angehen und abarbeiten? Welcher Typ sind Sie?mehr

Unwetter, Feuer, Lieferausfälle – ein Unternehmen ist vielen Gefahren ausgesetzt, die es unter Umständen noch gar nicht kennt. Ein funktionierendes Risikomanagement wird immer wichtiger, wenn es darum geht Risiken zu erfassen, zu bewerten und zu minimieren.mehr

Das Thema "Compliance" betrifft nicht mehr nur Großkonzerne. Auch mittelständische Unternehmen müssen sich damit auseinandersetzen.mehr

Jedes Unternehmen sollte ein Compliance-Managementsystem aufbauen. Doch es sollte verhältnismäßig sein. Gerade bei KMU ist systematisches Vorgehen und Effizienz gefragt.mehr

Unwissenheit schützt vor Strafe nicht. Das gilt auch für Unternehmen, die für Geldwäsche missbraucht werden. Und mit der neuen EU-Geldwäscherichtlinie kann's teuer werden.mehr

Wie hätte es verhindert werden können? Trotz Compliance-Management kam es bei VW zum Abgas-Skandal. Hätte ein Chief Governance Officer geholfen?mehr

Verseuchte Erde, verpestete Luft, erhöhte Krebsraten - die Zahl der Umweltkatastrophen mit verheerenden Folgen, die durch Missachtung der Gesetze weltweit durch Wirtschaftsunternehmen verschuldet werden, ist ebenso gigantisch wie deren enorm langen Wirkungszeiträume.mehr

Wie kann man Effektivität und Effizienz eines Compliance-Management-Systems messen? Welche Kennzahlen eignen sich, welche IT-Strukturen können unterstützen? Antworten auf diese Fragen gibt Verena Brandt, Partner Audit, Governance & Assurance Services der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG, im Interview mit der Haufe-Compliance-Redaktion.mehr

Eine entscheidende Basis für den Erfolg eines Compliance-Managementsystems (CMS) ist seine gelungene Einbindung in die bestehenden Prozessabläufe. Wie geht man hier am besten vor?mehr

Der Gesetzgeber nimmt Unternehmen in Sachen Compliance mittlerweile in die Pflicht. Die Regelungen, Abläufe und Prozesse dafür müssen intern geregelt werden. Vorhandene Strukturen und Systeme müssen aufgegriffen, angepasst und miteinander abgestimmt werden.mehr

Dass ein Unternehmen ein Compliance Managementsystem (CMS) hat, bietet noch keine Sicherheit. Der Vorstand muss es auch einrichten lassen und überwachen. Vernachlässigt er diese Aufgaben, kann das ganz schön teuer für ihn werden. Denn er haftet persönlich.mehr