Projektcontrolling

Projektcontrolling ist sehr komplex. Alles was Sie zu Aufgaben, Methoden, Instrumenten, Tools und Kennzahlen im Projektcontrolling wissen sollten, lesen Sie hier.

Was ist Projektcontrolling: Definition

Das Projektcontrolling befasst sich entweder mit Einzelprojekten oder unterstützt das Multi-Projektmanagement. Es unterstützt das Projektmanagement bei der Planung, Steuerung und dem Abschluss von Projekten.

Man unterscheidet zwischen

  • operatives Projektcontrolling
  • strategisches Projektcontrolling

Projektcontrolling: Aufgaben

Nach der neuen DIN 69901-5 3.5461 dient Projektcontrolling der "Sicherung des Erreichens aller Projektziele durch Ist-Datenerfassung, Soll-Ist-Vergleich, Analyse von Abweichungen, Bewertung der Abweichungen gegebenenfalls mit Korrekturvorschlägen, Maßnahmenplanung, Steuerung der Durchführung von Maßnahmen."

Projektcontrolling: Methoden Instrumente und Tools

Für das Projektcontrolling kommen unterschiedliche Methoden und Instrumente zur Anwendung, beispielsweise die Earned Value Analyse, die Nutzwertanalyse, der Meilensteinplan und der Projektstrukturplan.

Kennzahlen im Projektcontrolling

Bei der Auswertung eines Projektes sind Kennzahlen hilfreich, so beispielsweise für die Bereiche Leistung, Termine, Aufwand, Kosten, Mitarbeiter und Kunden.

kostenpflichtig Controller Magazin   07.09.2021

Projektmanagement und -controlling stehen seit vielen Jahren ganz oben auf der Liste der Top-Themen im Controlling. Dies liegt zum einen sicher daran, dass immer mehr Aufgaben als Projekt bearbeitet werden. Zum anderen verlaufen viele - kleine wie große - Projekte nicht zufriedenstellend, sodass permanent nach Verbesserungsmöglichkeiten gesucht wird. Die Beiträge in diesem Schwerpunktthema geben einen Überblick über aktuelle Standards, stellen gute Beispiele aus der Praxis vor und erlauben es, das eigene Tun zu reflektieren.mehr

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News 16.03.2021 Working Capital Management & Projektcontrolling

Das Projekt "Working Capital Management Plus" der A1 Telekom Austria AG wurde erfolgreich nach der Scrum-Methode organisiert. Romana Aumer erläutert im Teil 3 einer Interviewserie, wie es gelang, getroffene Maßnahmen an die Linienorganisation zu übergeben und welche Fähigkeiten ein Controller für ein agiles Projektcontrolling haben sollte.mehr

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News 25.02.2021 Working Capital Management & Projekt

Über das erfolgreiche Projekt "Working Capital Management Plus" der A1 Telekom Austria AG berichtet Romana Aumer im Rahmen einer Interviewserie. In Teil 2 beschreibt sie die Projektstruktur mithilfe der Scrum-Methode und erklärt den Vorteil von Design Thinking.mehr

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Serie 11.05.2017 Controller-Kompetenzmodell

Der Hauptprozess „Projekt- und Investitions-Controlling“ verfolgt das Ziel, den Nutzen und die Wirtschaftlichkeit von Investitionen bzw. Projekten zu belegen, die Einhaltung von Projektzielen und deren Fortschritt zu beurteilen und generell für einen effizienten Mitteleinsatz zu sorgen. Hier ist ein besonders breites Spektrum an Kompetenzen gefordert.mehr

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News 03.03.2014 Online-Literaturforum

Sowohl die Bedeutung als auch die Problematik von Projekten steigt, wie wenig erfolgreiche Projekte immer wieder belegen. Dies zeigt, dass einem leistungsfähigen Projektcontrolling eine Schlüsselfunktion im Projektmanagement zukommt. Alfred Biel stellt hierzu eine Neuauflage vor.mehr

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Serie 22.01.2013 Controlling-Prozesskennzahlen

Projekt- und Investitionscontrolling schaffen Transparenz zu Nutzen, Ergebnissen bzw. Wirtschaftlichkeit sowie der Einhaltung von Qualitäts-, Zeit- und Kostenzielen von Projekten und Investitionen. Die Kennzahlen für diesen Controllingbereich stellen wir heute vor.mehr

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Special 03.05.2012 Haufe Shop

Kosten- und Termindruck bei gleichzeitig hohen Qualitätsansprüchen, ist eine der Hauptherausforderungen im Projektmanagement. Hier erfahren Sie, wie Sie auch in komplexen Projekten immer den Überblick behalten.mehr

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