- Dokument in Textverarbeitung übernehmen
Zielvereinbarungssystem gestalten und einführen
- Evtl. Betriebsvereinbarung schließen
- Benchmark: Trainingsplan für eine Führungskräfteförderung
- Evtl. Einbettung in den Prozess des jährlichen Mitarbeitergesprächs
- Erstellung einer Prozess-Dokumentation Zielvereinbarungsgespräche ("User Manual")
Grundlegende Vorbereitung des Zielvereinbarungsprozesses
- Start und Terminierung des Zielvereinbarungsprozesses auf Unternehmensebene
- Unternehmensleitbild formulieren
- Unternehmensstrategie erarbeiten
Zielplanung erstellen
- Dreijahreszielplanung erstellen
Jahresziele festlegen, Kommunikation und Verabschiedung der Ziele im Kreis der Führungskräfte
- Unternehmensebene
- Bereichsebene
- Mitarbeiterebene
- Evtl. vorhandene Zielkonflikte identifizieren, diskutieren und ggf. ändern/eskalieren
Zielvereinbarung
Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch
- Beschaffung der relevanten Daten (Abteilungsziele, alte Zielvereinbarung, Projektplanung etc)
- Vorgesetzter
- Mitarbeiter
- Zielarten formulieren
Ziele richtig formulieren
- Smarte Ziele
- Ziel-Workshop
Erfolgreiche Zielvereinbarung
- Zielvereinbarung Muster
- Gespräch terminieren
- Gespräch durchführen
- Zielvereinbarungsgespräch, Gesprächsleitfaden
- Mitarbeitergespräch mit Zielvereinbarung
- Unterschrift aller Beteiligte, je Kopie für den Mitarbeiter, die Führungskraft und Ablage in der Personalakte
- Ggf. Nachjustierung der Zielvereinbarung bei Änderungen der Voraussetzungen / Unternehmensplanung
Kontrolle und Zielerreichung
- Wiedervorlage für Zwischenziele / Meilensteine und das nächste Zielvereinbarungsgespräch
- Kontrolle der Zielvereinbarung (Zielerreichung- bzw Abweichungsanalyse)
- Selbst- und Ergebniskontrolle (Mitarbeitergespräch)
- Fremd- und Ablaufkontrolle
Erfolgreiche Zielkontrolle
- Neun Schritte auf dem Pfad der erfolgreichen Zielkontrolle
- Zielerreichung
- Musterbrief - Individuelle Sonderprämie
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