Zielvereinbarungssystem gestalten und einführen

  • Evtl. Betriebsvereinbarung schließen
  • Benchmark: Trainingsplan für eine Führungskräfteförderung
  • Evtl. Einbettung in den Prozess des jährlichen Mitarbeitergesprächs
  • Erstellung einer Prozess-Dokumentation Zielvereinbarungsgespräche ("User Manual")

Grundlegende Vorbereitung des Zielvereinbarungsprozesses

  • Start und Terminierung des Zielvereinbarungsprozesses auf Unternehmensebene
  • Unternehmensleitbild formulieren
  • Unternehmensstrategie erarbeiten

Zielplanung erstellen

  • Dreijahreszielplanung erstellen
  • Jahresziele festlegen, Kommunikation und Verabschiedung der Ziele im Kreis der Führungskräfte

    • Unternehmensebene
    • Bereichsebene
    • Mitarbeiterebene
  • Evtl. vorhandene Zielkonflikte identifizieren, diskutieren und ggf. ändern/eskalieren

Zielvereinbarung

Kontrolle und Zielerreichung

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