Taxulting

Früher bedeutete steuerliche Recherche: mehrere Datenbanken durchsuchen, Urteile vergleichen, Ergebnisse mühsam zusammenführen. Heute übernimmt KI viele dieser Schritte in Sekunden. Was das konkret bedeutet, zeigt die neue Folge von Verhör(t).

Der allgemeine Arbeitsmarkt entspannt sich, offene Stellen werden weniger, Unternehmen rufen Mitarbeitende zurück ins Büro und von New Work ist keine Rede mehr. Können Steuerkanzleien davon profitieren?

WP/StB Annette Goldstein hat ihre Berliner Kanzlei mit rund 20 Mitarbeitenden an die Auren-Gruppe verkauft – und ihr Team zog mit. Im Interview erklärt sie, wie ein umsatzabhängiges Bonussystem, klare Führung und das Zähmen des eigenen Egos dafür sorgen, dass Fachkräfte bleiben.

Das Unternehmen Taxdoo hat sein Kerngeschäft eingestellt und sich neu ausgerichtet. Im Podcast spricht Gründer Dr. Roger Gothmann über den radikalen Schritt, die Zukunft von Tax Tech und die Frage, wie Steuerkanzleien und Technologieunternehmen künftig besser miteinander arbeiten können.

Viele Steuerberater haben inzwischen von KI-Agenten gehört und eine grobe Vorstellung davon, was damit möglich sein könnte. Diese Vorstellung ist in der Regel noch stark vom Hype geprägt. Doch in einigen Steuerkanzleien verrichten KI-Agenten bereits ihre Arbeit. Ein Praxisbericht.

Die Steuerberatung hat ein Nachwuchsproblem. Dabei bietet die Branche vieles, was die GenZ sucht: Flexibilität, Sicherheit, Abwechslung. Nur weiß das kaum jemand.

Wer heute Steuerberater-Nachwuchs sucht, kämpft an mehreren Fronten: ein Beruf mit Imageproblem, eine Examenspraxis mit 50 Prozent Durchfallquote und eine Generation, die Karriere anders denkt. Anja Staffe, Teamlead Talent Acquisition bei Forvis Mazars, erklärt, wie eine Next-Seven-Gesellschaft trotzdem rekrutiert – und warum der lückenlose Lebenslauf ausgedient hat.

Wer das Steuerberaterexamen anstrebt, scheitert selten am Fachwissen. Oft sind es Angst und Perfektionismus, die den Weg versperren. Steuerberater Gunnar Tetzlaff, der seit mehr als 15 Jahren Kandidatinnen und Kandidaten auf dem Weg zum Examen begleitet, erklärt, warum Fleiß im Übermaß zur Falle wird.

Künstliche Intelligenz ist in Steuerkanzleien oft schon da, bevor sie offiziell eingeführt wurde. Nicht als groß angelegte Digitalisierungsinitiative, sondern eher spontan und pragmatisch. Sie wird von Mitarbeitenden für E-Mails, Textentwürfe, Recherchen, Zusammenfassungen oder die schnelle Überarbeitung von Formulierungen genutzt. Ein solcher Einsatz von KI-Tools außerhalb freigegebener Prozesse – auch Schatten-KI genannt – ist ein unterschätzter Risikofaktor in deutschen Steuerkanzleien.

Ohne klassischen Karriereplan, dafür aber mit dem langgehegten Wunsch, selbstständig zu arbeiten – so kam Steuerberater Mayk Meier zu seiner eigenen Kanzlei in Berlin. Genauso wie ihr Berater ist auch die Mandantschaft alles andere als gewöhnlich, denn in der Musik- und Entertainmentbranche kann es schon mal laut werden. Um die herben steuerlichen Realitäten kümmert sich derweil der Berater.

Die Steuerberatungsbranche befindet sich in einem der größten Umbrüche ihrer Geschichte. Darauf gibt es nur zwei Antworten: Augen zu und durch – oder die Kanzlei strategisch neu ausrichten und zukunftsfähig weiterentwickeln. Letzteres kann sich lohnen.

Viele Steuerkanzleien suchen nach großen Lösungen für die Herausforderungen der Zukunft. Doch oft liegen die größten Potenziale gar nicht in komplexen Strategien oder langwierigen Projekten, sondern in Themen, die längst auf dem Schreibtisch liegen.

Steigende Anforderungen, knappe Ressourcen, wachsender Wettbewerb: Der Alltag in Steuerkanzleien blockiert den Blick für Veränderungen. Wer gezielt gegensteuert, schafft sich Luft – organisatorisch und mental.

Viele Kanzleien haben ihr Honorarmodell nie bewusst gewählt. Dabei verändert KI gerade die Spielregeln. Was für und gegen Festpreise spricht – und warum die Antwort von Kanzlei zu Kanzlei unterschiedlich ausfällt, erfahren Sie im KlarTAXt-Video. 

Wenn Mitarbeitende brennen, spürt die ganze Kanzlei das. Host Florian D. Weber spricht mit Jonas Keil, Mitgründer von Nilo, über Prävention, psychologische Sicherheit und die Frage, was Arbeitgeber konkret tun können.

Zeitbasierte Abrechnung verliert durch KI ihre Grundlage. Eine neue Studie zeigt, was Kanzleiinhaber tun können – und wo die größten Stellschrauben liegen.

Kanzleien jonglieren mit Tagesgeschäft, Fachkräftemangel und Digitalisierung – und das gleichzeitig. Das zehrt an den Nerven. Wer die Transformation klug steuert, schützt nicht nur die Kanzlei, sondern auch sich selbst.