Nachhaltige Geschäftsmodelle als neues Beratungsfeld / 2.6.3 Verbesserung von Ergebnis bzw. Cash Flows

Die zentrale Aufgabe der Unternehmensführung liegt in der Steuerung der Ergebnisse und der Cash Flows des Unternehmens. Im Fokus stehen dabei die Erträge und Aufwände bzw. Leistungen und Kosten sämtlicher Wertschöpfungsbereiche.Als Konsequenz haben zahlreiche Unternehmen übergreifende Ergebnisverbesserungsprojekte durchgeführt oder begonnen. Die Steuerkanzlei kann die Umsetzung unterstützen. Neben der Konzentration auf die Effizienz von Struktur und Prozessen sowie neuer Marketinginstrumente werden darüber hinaus geschäftsfeldspezifische Maßnahmen für die Ergebnisverbesserung erarbeitet und umgesetzt. Beispiele dafür sind Projekte zur Kostensenkung wie gemeinsamer Einkauf, Optimierung von Produktion und Instandhaltung, Erhöhung Personalproduktivität, Senkung Gemeinkosten sowie Projekte zur Erhöhung der Erlöse, wie z. B. Einführung bestehender Produkte auf neuen Märkten und der Aufbau neuer Geschäftsmodelle.

Für die jährliche bzw. unterjährige Unternehmenssteuerung stehen neben der EBITDA-Marge auch Jahres- bzw. Quartalsergebnis, Cash Flow sowie Betriebsergebnis nach Geschäftsfeldern im Fokus. Diese Kennzahlen messen dabei nicht nur die Erreichung von gesetzten Zielen bzw. durchgeführten Maßnahmen (z. B. von Kostensenkungsprojekten), sondern auch die Wirkung von Veränderungen in der Nachfrage und des Eintritts von Risiken. Entsprechend hohe Bedeutung hat die Suche nach Maßnahmen zur Minderung der Volatilität, d. h. der Intensität von Schwankungen im Kerngeschäft.