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Die richtige Besetzung der Stellen - insbesondere der Positionen mit Hauptaufgabe Mitarbeiterführung - ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. Deswegen sollte hier unbedingt geprüft werden, ob die Positionen alle optimal besetzt sind. Ein weiterer guter Vorsatz für Personaler.

Kennen Sie das auch? Bei einigen Vorgesetzen hat man immer den Eindruck, dass Mitarbeiterführung nicht zu ihren Stärken gehört und ihnen das Thema auch keinen Spaß macht. Vor allem, wenn man sich mit einem Mitarbeiter aus dessen Abteilung unterhält. In einer Studie aus der Financial Times wurde berichtet, dass jeder Dritte seinen Vorgesetzen für inkompetent hält. Nach einer Studie der Unternehmensberatung DDI sind nur 38 Prozent der Vorgesetzten gute Führungskräfte. Eine Studie der Hochschule Osnabrück ergab, dass dieses schlechte Führungsverhalten sogar wissentlich toleriert wird, wenn das operative Ergebnis stimmt. Und dies obwohl der richtige Vorgesetzte einer der wichtigsten Komponenten ist, aufgrund dessen Mitarbeiter entscheiden, ob sie im Unternehmen bleiben oder kündigen.

Gutes Recruiting ist auch Mitarbeiterbindung 

Wenn Sie das auch kennen, sollten Sie sich für das kommende Jahr vornehmen, das eben Erläuterte genauer zu untersuchen. Etabliert haben sich Methoden wie zum Beispiel Führungs- Assessment, Management Audit, 360-Grad-Feedback oder ein Testverfahren. Wegen der großen Bedeutung ist die richtige Besetzung von Positionen mit Mitarbeiterführung ein absoluter Erfolgsfaktor für die langfristige Entwicklung des Unternehmens und den zu erzielende Unternehmenszielen. Man braucht nur die Kosten für die Personalbeschaffung hochzurechnen, die entstehen, wenn in einer Abteilung mit 15 Mitarbeitern fünf wegen des Vorgesetzen kündigen und zur Konkurrenz gehen. 

Schlagworte zum Thema:  Recruiting, Führungskräfte, Personalmanagement, Jahreswechsel

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