Contra
- Natürlicherweise entstehen im Raum mehr Interaktionen, wovon virtuelle Teilnehmer ausgegrenzt sind. Es entsteht immer ein Gefälle bei hybriden Meetings, die Trennlinie verläuft zwischen virtuellen Teilnehmer und Teammitgliedern in Präsenz.
- Das gemeinsame Erarbeiten an Flipcharts im Büro ist nicht möglich
- Trotz sehr guter Technik in gut ausgestatteten Büros sind Wortbeiträge in einem Raum von Kollegen im Homeoffice schlechter zu verstehen. Dadurch entsteht ein Nachteil für die virtuell teilnehmenden Mitglieder.
Lösungsmöglichkeiten Bei Hybrid-Working
Wenn alle Teammitglieder trotz der Präsenz im Büro auch virtuell auf dem Whiteboard eingeloggt sind und am Onlinemeeting "gleichberechtigt" teilnehmen, gleicht das den "Präsenz-Vorteil" etwas aus.
Wenn nun auch der Moderator die Kompetenz besitzt, beide Welten gut zu vereinen, beispielsweise indem präzise darauf geachtet wird, dass alle Teammitglieder Initiative zeigen, interagieren und gleichermaßen mitdiskutieren, kann die Zwei-Welten-Dynamik zwischen Präsenz und Virtualität noch besser reduziert werden.
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