Controlling Office Beiträge 28
- Unternehmensteuerung und Fo... / 3.4 Vorteile und Grenzen des Ansatzes
- Gewinnvergleichsrechnung / 3 Kritische Produktionsmenge und Gewinnschwellenanalyse
- Finanzierungsregeln / Zusammenfassung
- Biases: Der psychische Mech... / 5.1 Drei zentrale psychische Bedürfnisse
- Integrative Unternehmensste... / 3.1 Das Konzept der integrativen Unternehmenssteuerung
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.3 Anwendungsfelder von Kompetenzmodellen in der Personalarbeit
- Kundenportfolio-Analyse: We... / 2 Kundenportfolio-Analyse mit Vierfelder-Matrix umsetzen
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.5.2 Analyse und Visualisierung
- Controllingorganisation: Nu... / 1 Motivationen von Prozessorientierung
- Effektive Organisationsstru... / 3.3.3 Koordination und Kooperation
- § 9 Handelsrechtliche Nachh... / 3.4.1 EU-Rahmenwerk
- Entscheidungen zu professionalisieren ist unverzichtbar
- Predictive Maintenance: Zuk... / 7 Predictive Analytics in der Medizin
- Steuer Check-up 2024 / 2.6.4 Aktualisierte EU-Blacklist
- § 7 Zur Notwendigkeit von Nachhaltigkeit in der Corporate Governance
- Performance Measurement 2.0... / 5.1 Erfordernisse zur Berichterstattung und Steuerung der Nachhaltigkeit
- Planung mit Produkten der SAP / 2 SAP-Planungslösungen im Überblick
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 2.1 Personalbedarfsplanung
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 4.2 Berücksichtigung der Indikatoren in der Unternehmenssteuerung
- ABC der Finanzierungsarten / 11 Genussscheine
- Kundenverträge und Fertigun... / 2.4.2 Kosten zur Erfüllung eines Kundenvertrags
- Balanced Scorecard als ganz... / 1.1 Bedeutung von F&E im Unternehmen
- Plankostenrechnung / 2 Welche Formen der Plankostenrechnung kann man unterscheiden?
- Konzernabschlussanalyse nac... / 2.1 Instrumente der Konzernbilanzanalyse
- ESG-Softwarelösungen: Eine ... / 3 Datengetriebene und funktionale Softwareanforderungen
- Shared Service Center: Maßg... / 5.3 Externe Fakturierung
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.1 Abgrenzung Anlage- und Umlaufvermögen
- § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 4.2.2 Überwachungs- und Prüfungspflichten
- Gebäude im Abschluss nach H... / 2.1 Grundsätzliches
- ABC der Nachhaltigkeit / CO2-Fußabdruck
- Reputation als relevantes R... / 5 Werkzeuge für ein präventives Reputations-Risikomanagement
- Digitale Analyse im Finanzb... / 2 Digital Reporting und Optimierung – Ein Projektbeispiel
- Auftragskalkulation in der ... / 5.2.1 POC-Methode
- Optimierte Steuerung des Ve... / 4.2.3 Zone Priorität 3
- Teil D: Kombinierte Sicht: ... / 22.2.5 Modell 4: 1-Preis-System, VP gem. Steuern, konsolidierte KPI-Steuerung
- Performance Measurement 2.0... / 5 Einbindung von Nachhaltigkeit in das Performance Measurement
- Small Data als MVP auf dem ... / 2.1 Status Quo analysieren
- Qualitätskosten / 1 Wie lassen sich Qualitätskosten strukturieren?
- Kooperation / 1.2 Interessengemeinschaft
- Kommunikationscontrolling / 1.1 Ein gemeinsames Verständnis von zentralen Begriffen schaffen
- Carbon Footprint: Einführun... / 4 Was kann noch verbessert werden?
- Integrative Unternehmensste... / 3.1.2 Integrated Thinking als neue Handlungsmaxime
- Kundenportfolio-Analyse: We... / 4 Erfahrungen der Kundenportfolio-Analyse zur Neukundenakquise nutzen
- PowerPivot: Excel-Add-In er... / 6.2 Dateien verknüpfen
- Controlling als Erfolgsfakt... / 3.2.1 Steuerung nach Inhalt und Umfang
- Nachhaltigkeit in Versicher... / 2.1 Unternehmensstrategie
- Neuer Angebotsprozess im So... / 7 Fazit
- Derivative Finanzinstrument... / 1 Börsengehandelte vs. OTC-Derivate
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 4.8 Wie funktioniert die Endabrechnung?
- Rüstkosten / 1 Wie entstehen Rüstkosten?
- Controlling und Risikomanag... / 3.2 Organisation/Aufbauorganisation
- Venture Capital / 5 Expansion-Finanzierung als Sonderform der Venture-Capital-Finanzierung
- Industrie 4.0: Folgen und E... / 3.3 Vorbeugende Fehlervermeidung
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.4.8 IDW EPS KMU 8: Prüfung des Lageberichts bei kleineren, weniger komplexen Unternehmen (Stand: 5.12.2021)
- Marktübersicht für Business... / 2.3 Ad-hoc-Berichtswesen für Berichterstellung durch Fachanwender
- § 2 Zum Hintergrund des Nac... / 2 Schnittmenge der Triple Bottom Line
- Stochastische Planungssimul... / 4 Prozedurale Ausführungen in Excel
- Integration von Finanz-Forecast und Sales & Operations Planning (S&OP) am Beispiel eines Pharmaunternehmens
- § 9 Handelsrechtliche Nachh... / Literaturtipps
- Klima-Reporting: Mit dem Co... / 4 Hoher Energiekostenanteil forciert Veränderungen
- Lagerhaltungskosten: grundl... / 5 Ansätze zur Optimierung der Lagerwirtschaft
- Produktentwicklungscontroll... / 4 Modell zur Analyse von RPA-Potenzialen
- Earned Value Methode: Ergeb... / 2.3 Der Earned Value als Indikator des Projektfortschritts
- Investieren in Indien: Eige... / 2.1 Optionen für ausländische Investoren in Indien
- Business Driven Planning @ ... / 7 Literaturhinweise
- Steuer Check-up 2024 / 2.9.8 Umsatzsteuersatzermäßigungen und Zollrecht
- Integration von Risikomanag... / 2 Planung und Risiko
- Leasing im Abschluss nach H... / 3 Finanzierungs-Leasing im Besonderen
- Prozessoptimierung für eine... / Zusammenfassung
- § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / Zusammenfassung
- Strategische Analyse für St... / 4.1 Das Unternehmen
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5 Einführung
- Predictive Analytics mit Ex... / 3.2 Funktionen von BERT in Excel testen
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.3 Das richtige Toolset für das Projektcontrolling
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.5 Geschäftsvermögen
- Controlling von Start-Ups &... / 3.8.1 Hintergrund und Situation
- Transparenz und Flexibilitä... / 5 Rezessionsmanagement: Vier Grundsätze
- Zahlungsbedingungen / 7.3 In Akkreditiven geforderte Dokumente
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4 Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge anhand eines Praxisbeispiels
- Innovationssysteme: Strateg... / 3.3 Innovationsportfolio
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.6.2 Anwendungsfälle aus der Praxis
- Controlling als Erfolgsfakt... / 4 Die Rolle des Controllings in agilen Organisationen
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 4.3.1 Kurzfristige Maßnahmen
- Ganzheitlicher Ansatz zur P... / 2.2 Anpassen der Steuerungsinhalte und Instrumente
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.2 Hintergrund zum Transfer Pricing Management Tool
- Internal Audit: Vorteile fü... / 1 Die Aufgabe des Internal Audit
- Controller und andere Finan... / 10 Rechtliche Prüfung der Vereinbarung
- Steuer Check-up 2024 / 2.6.10 Qualifikation als Betriebsstätte im Dienstleistungsbereich
- Controlling und Risikomanag... / 4 Mitarbeiter und Personal
- Hybrides Projektmanagement:... / 6 Zukunft der Zusammenarbeit im Projektcontrolling
- Wirtschaftlichkeitsfragen m... / Zusammenfassung
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.8.1 Zuordnung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
- Einführung einer integrierten BI-Lösung für Planung und Reporting in einem mittelständischen Unternehmen
- Genussrechte in der Rechnun... / 3.2.2 Ausweis des Genussrechtskapitals in der Bilanz der emittierenden Gesellschaft und Anhangangaben
- Genussrechte in der Rechnungslegung
- Marktübersicht für Business... / 2.5 Planung ist nicht nur Dateneingabe
- Steuerung agiler Teams und ... / 4 Fazit: Agilität steigert Kundenzufriedenheit und Umsatz
- Planung mit Produkten der SAP / 3.2 Nutzung von Treiberbäumen in der SAC
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 3.1 Die richtigen Kennzahlen erheben
- Balanced Scorecard 2.0: Neu... / 2.2.3 Trivialisierung der Realität