Durch eine Fokussierung der Arbeit der Angebotserstellung auf den Prozess und damit weitgehend weg von funktionalen "Königreichen" konnte eine signifikante Verbesserung des täglichen Arbeitsablaufs erreicht werden.
Der Aufwand in die Definition des Prozesses, in die unterstützende IT-Lösung und in die Definition der Standard-Dokumente, Checklisten etc. war mit rd. 1,5 – 2 Mannjahren über alle involvierten Personen nicht gering. Jedoch waren diese Lösungen auch über den Angebotsprozess hinaus hilfreich. Aber allein die gemessene Verbesserung des Deckungsbeitrags von 2 Mio. EUR im ersten Jahr brachte bereits eine Amortisationszeit von rd, 1,5 Monaten, eine gute Investition.
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