Fachbeiträge & Kommentare zu Unternehmen

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Outsourcing im HR-Bereich / 4.2.10 Auslandsentsendung / Relocation-Service

Die Idee der "Relocation" (= Umsiedlung) stammt aus den USA und existiert dort seit Beginn der 1980er-Jahre. Unternehmen, die über Tochtergesellschaften oder Niederlassungen im In- und/oder Ausland verfügen, setzen oftmals Mitarbeiter an den unterschiedlichsten Unternehmensstandorten ein. Durch diese Entsendungen bzw. Versetzungen ergeben sich für die Mitarbeiter regelmäßig ...mehr

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Grundlagen der Personalentl... / 1.2 Planende Arbeit

Die planende Arbeit umfasst das gesamte Unternehmen mit all seinen einzelnen Bereichen. Tätigkeitsfelder sind die jeweiligen Märkte, auf denen das Unternehmen aktiv ist, sowohl im Inland (national) wie auch gegebenenfalls im Ausland (international). Sie hat die Aufgabe, über das tägliche Geschehen hinaus Informationen, Daten, Entwicklungen und – immer wichtiger – Tendenzen f...mehr

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Outsourcing im HR-Bereich / 2.3.2 Voraussetzungen

Telearbeit kann nur dann wirtschaftlich und sinnvoll sein, wenn einerseits die Tätigkeit selbst und andererseits sowohl Mitarbeiter als auch Vorgesetzte dafür geeignet sind. Telearbeiter sollten über folgende Fähigkeiten verfügen: Berufserfahrung: Die Mitarbeiter müssen über eine ausreichende Berufserfahrung verfügen, damit sie in der Lage sind, selbstständig zu arbeiten und d...mehr

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Outsourcing im HR-Bereich / 4.2.11 Gesundheitsdienstleister

Neben dem Betriebsärztlichen Dienst (vgl. Abschnitt 4.2.6) investieren immer mehr Unternehmen in die Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Ein regelmäßiger Gesundheits-Check-up gehört mittlerweile bei vielen Unternehmen zur Standardleistung zumindest für Führungskräfte und Spezialisten. In vielen Fällen werden die Kosten vom Unternehmen ganz oder doch zu einem erheblichen Anteil über...mehr

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Grundlagen der Personalentl... / 1.3 Beratende Arbeit

Die unterstützende Arbeit der Unternehmensführung bei der Entwicklung und Formulierung der einzelnen Grundsatzentscheidungen sowie die Darstellung und Auswahl der verschiedenen Entscheidungsmöglichkeiten und ihre Auswirkungen auf die Unternehmens- bzw. Marktgegebenheiten gegeneinander abzuwägen, wird in größeren Unternehmen durch gesonderte Stabsabteilungen umgesetzt. Kleiner...mehr

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Outsourcing im HR-Bereich / 4.2 Outsourcing-Bereiche

Nachfolgend werden einige wesentliche interne Dienstleistungsbereiche, die sich grundsätzlich für eine Auslagerung eignen, angesprochen. Sicherlich sind nicht alle Bereiche in jedem Unternehmen vorhanden. Oftmals beabsichtigen Unternehmen, auch derartige interne Dienstleistungsbereiche einzurichten. In diesen Fällen sollten vor Einrichtung dieser Dienstleistungen die Wirtscha...mehr

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Outsourcing im HR-Bereich / 2.3.1 Vorteile der Telearbeit

Das Unternehmen spart Raum- und Energiekosten, weil Arbeitsplätze entweder ganz ausgelagert oder in Regionen mit geringeren Mieten verlagert werden können. Es fallen geringere Lohn- bzw. Gehaltskosten an, da regionale Lohn- und Gehaltsunterschiede ausgenutzt werden können. Qualifizierte Arbeitnehmer können auch bei vorübergehenden Auszeiten, beispielsweise während der Eltern...mehr

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Outsourcing im HR-Bereich / 3.2 Lohn- und Gehaltsabrechnung

Ein wesentlicher Teilbereich der Personaladministration ist die Personalabrechnung der Mitarbeiter. Neben der Informationspflicht für den Mitarbeiter hat die Lohn- und Gehaltsabrechnung für das Unternehmen noch die Aufgabe der Nachweispflicht für externe Stellen (z. B. Finanzamt, Krankenkassen, Berufsgenossenschaft, Arbeitsagentur) und dient als Grundlage für die Finanzbuchh...mehr

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Outsourcing im HR-Bereich / 4.2.1 Büro-Service

Bei Freiberuflern und Kleinunternehmen ist der Chef oft der einzige Mitarbeiter. Aber auch kleinere Unternehmen unter 10 Beschäftigte können sich eine eigene Vollzeit-Sekretärin, die sich um die Büroorganisation kümmert, kaum leisten. Von den lästigen Pflichten der kaufmännischen Verwaltungsarbeit kann sich der Unternehmer befreien, wenn er einen Bürodienstleister beauftragt...mehr

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Grundlagen der Personalentl... / 1.1 Leitende Arbeit (dispositiver Faktor)

Diese Form der Arbeit blieb in früheren Zeiten ausschließlich dem Unternehmer selbst vorbehalten. In begrenztem Maße trifft dies auch heute noch für kleinere Unternehmen zu, wenn auch dort der Unternehmer die nachfolgend dargestellten Arbeitsformen überwiegend ausführt. Nach Gutenberg ist der dispositive Faktor neben den drei Elementarfaktoren menschliche Arbeitsleistung, Bet...mehr

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Einführung einer optimalen ... / 2.1 Entgeltpolitik

Die Entgeltpolitik ist ein Hauptbestandteil der betrieblichen Personalpolitik, die wiederum ein Teil der Unternehmenspolitik ist. Die Unternehmenspolitik, d. h. die Zielsetzung, nach der das jeweilige Unternehmen arbeitet, ist die Voraussetzung für die Führung und Leitung moderner Unternehmen, um den dauerhaften Bestand des Unternehmens im Markt zu sichern und die Bewältigung...mehr

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Grundlagen der Personalentl... / 1.5 Verwaltende Arbeit

Die verwaltende Arbeit erfüllt keinen unmittelbaren Leistungszweck, sie ist für die Erstellung der Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens, also die Erlössituation, nicht zwingend erforderlich. Sie ist gewissermaßen eine unternehmensinterne Dienstleistung, um einen reibungslosen und wirtschaftlichen Betriebsablauf zu gewährleisten oder gesetzliche Vorschriften zu erf...mehr

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Erstellung und Einsatz von ... / 1 Merkmale

Beim Erstellen einer Stellenbeschreibung sollte zunächst die Frage beantwortet werden: Was ist das Ziel der Stelle? Warum geben wir für die Stelle Geld aus? Was ist der Beitrag zum Ganzen? Die Festlegung des Ziels der Stelle ist von entscheidender Bedeutung sowohl für das Unternehmen als auch den Mitarbeiter, da so beide Seiten erkennen, ob die Erwartungen erfüllt sind. Aus ...mehr

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Erstellung und Einsatz von ... / Zusammenfassung

Überblick In einem Anforderungsprofil werden die Anforderungen, die ein Unternehmen an den Mitarbeiter stellt, dokumentiert. Wenn das Anforderungsprofil erfüllt ist, ist sichergestellt, dass die Stellenbeschreibung erfüllt werden kann. Das Anforderungsprofil gliedert sich in fachliche und persönliche Anforderungsmerkmale. Ein Anforderungsprofil sollte in jedem Unternehmen fü...mehr

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Austrittsinterviews richtig... / 5 Auswertung des Feedbacks und seine Verwertung

Die Rückmeldungen des austretenden Mitarbeiters sind i. d. R. – sofern nicht bereits bekannt – von enormer Wichtigkeit für ein Unternehmen. Sie bieten die Chance, zukünftige ungewollte Fluktuation zu reduzieren oder gar zu vermeiden. Allerdings kann man schlecht allgemeingültige Regeln aufstellen. Vielmehr muss die Bewertung eines jeden Austritts anhand der Bedeutung für das...mehr

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Grundlagen der Personalentl... / 1.4 Überwachende Arbeit

Während früher hierunter ausschließlich die Kontrolle einzelner Teilbereiche oder Mitarbeiter innerhalb der Unternehmung verstanden wurde, hat sich dies durch die Einführung und ständige Ausweitung des Unternehmens-Controlling wesentlich geändert. Mit den modernen Controlling-Instrumenten wird das gesamte Geschäftsgebaren eines Unternehmens überwacht. Das bedeutet, dass hier...mehr

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Outsourcing im HR-Bereich / 2.1 Personalbeschaffung und -auswahl

Aufgabe der Personalbeschaffung ist es, das Unternehmen zum richtigen Zeitpunkt mit ausreichend qualifizierten Mitarbeitern zu versorgen. Hierzu müssen der Personalbedarf (Personalbedarfsplanung) und die Anforderungen bekannt sein. Die Personalbeschaffung kann auf zwei grundsätzlichen Wegen (intern und extern) erfolgen. Einige wesentliche Möglichkeiten der internen Personalbe...mehr

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Erstellung und Einsatz von ... / 3.1 Gestaltung der Unternehmensorganisation

Wenn im gesamten Unternehmen Stellenbeschreibungen eingesetzt werden, entsteht eine Übersicht über die Struktur des Unternehmens, die es ermöglicht, zukunftsweisende Modelle zu gestalten. Die einzelnen Stellen werden voneinander abgegrenzt, und die Funktion und die Verantwortlichkeiten werden festgelegt. Praxis-Beispiel Stellenbeschreibung für die Praxis In einem mittelständis...mehr

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Entsendung und Reintegratio... / 2 Gründe für Entsendungen und Kriterien für die Mitarbeiterauswahl / Reasons for secondment and criteria for employee selection

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Austrittsinterviews richtig... / 4.1 Verantwortung

Die originäre Verantwortung trägt bei der Kündigung der direkte Vorgesetzte. Sie als Personaler verantworten diese jedoch indirekt mit (in Form der unternehmensweiten Fluktuationskennzahlen) und sind natürlich auch "Leidtragender" jeglichen Weggangs, da die Ersatzbeschaffung i. d. R. – zumindest administrativ – über Sie abgewickelt wird. Daher haben Sie ein großes Interesse ...mehr

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§ 5 Anwaltliche Aufforderun... / D. Abgrenzung des § 34 RVG und der Nrn. 2300, 2301, 3101, 3403, 3404 VV RVG

Rz. 29 Nicht nur dem Anfänger, sondern häufig auch dem Fortgeschrittenen macht es Schwierigkeiten, bestimmte Vorschriften des RVG zu unterscheiden. Es handelt sich dabei um die folgenden Gebührenvorschriften:mehr

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Erstellung und Einsatz von ... / 3.9 Formulierung von Arbeitszeugnissen

Die Erstellung von Arbeitszeugnissen wird deutlich vereinfacht, wenn Stellenbeschreibungen vorliegen. Wesentliche Bestandteile der Stellenbeschreibung können bei der Tätigkeitsbeschreibung im Zeugnis wiedergegeben werden. Hinweis Rangfolge Die Rangfolge der aufgeführten Tätigkeiten ist zu beachten. Fazit Im Vorfeld ist zu prüfen, in welcher Form dem jeweiligen Unternehmen eine S...mehr

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Austrittsinterviews richtig... / 3 Formen des Austrittsinterviews

Fragebogen oder persönliches Gespräch Das standardisierte Verfahren in Form eines Fragebogens, der z. B. mit der Kündigungsbestätigung verschickt wird, hat enorme Vorteile, weil das Verschicken eines Fragebogens kaum Arbeit und Zeit kostet. Dieses Verfahren bringt erfahrungsgemäß aber auch kaum etwas, sondern hat eher "Alibi-Funktion". Das persönliche Gespräch zeigt dem austr...mehr

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Einführung einer optimalen ... / 2.1.2 Merkmale der Entgeltfindung

Kausale Entgeltfindung Grundlage ist das Arbeitsergebnis und der zugrunde liegende Arbeitsaufwand. Bestimmt wird diese Entgeltfindungsart durch den Anforderungsgrad und dem Prinzip einer leistungsgerechten Vergütung. Individuelle Leistungsunterschiede der Mitarbeiter bleiben hier unberücksichtigt, ein monetärer Leistungsanreiz kann durch leistungsabhängige Bestandteile erfolg...mehr

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Grundlagen der Personalentl... / 3.2 Abrechnung des Arbeitsentgelts

Eine gesetzliche Regelung über eine schriftliche Abrechnung des Arbeitsentgelts findet sich in den §§ 133 h, 134 Abs. 2 GewO. Sie betrifft aber nur gewerbliche Arbeitnehmer in Unternehmen mit in der Regel mehr als 20 Beschäftigten. In vielen Fällen gibt es aber Regelungen in Tarifverträgen oder in den Einzelarbeitsverträgen. Praxis-Beispiel Pflicht des Arbeitgebers: Schriftli...mehr

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§ 10 Die Gebühren in Strafs... / P. Die Aktenversendungspauschale und die Umsatzsteuer

Rz. 77 Der RA hat Anspruch auf Ersatz der auf seine Vergütung (Gebühren und Auslagen) entfallenden Umsatzsteuer (Nr. 7008 VV RVG). Dies betrifft neben den Gebühren insbesondere auch die Auslagen nach den Nrn. 7000 bis 7007 VV RVG. Auf andere Auslagen wie z. B. die Aktenversendungspauschale ist ebenfalls Umsatzsteuer zu berechnen. Auf durchlaufende Posten wie z. B. vorgelegte...mehr

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Outsourcing im HR-Bereich / 1.2 Insourcing

Unter dem Begriff Insourcing (alternativ: Backsourcing) werden zwei Aktivitäten des Unternehmens zusammengefasst: die Wiedereingliederung von zuvor ausgelagerten Geschäftsprozessen und Funktionen in das Unternehmen. statt eines Zukaufs von Leistungen oder extern gefertigter Produkte die eigene Erstellung der jeweiligen Dienstleistungen oder Produkte. Gründe hierfür können sein,...mehr

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Austrittsinterviews richtig... / 2 Ziele des Austrittsinterviews

Führungskräfte können aus einem Austrittsinterview wichtige Informationen gewinnen: den Austrittsgrund erfahren (familiäre Gründe, gesundheitliche Gründe, Fortbildung, fehlende Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten, Gehalt/Sozialleistungen, sonstige Gründe) Feedback vom Mitarbeiter erhalten (betriebliche Regelungen, Betriebs- und Abteilungsklima, Führungskompetenz der Vorge...mehr

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Einführung einer optimalen ... / 2.1.1 Inhalte der Entgeltpolitik

Inhalte der Entgeltpolitik sind die Grundsätze und Methoden der Entlohnung der im Unternehmen Beschäftigten. Als Bestandteil der Personalpolitik muss die Entgeltpolitik mit deren Grundsätzen und Zielsetzungen übereinstimmen. Man unterscheidet direkte und indirekte Entgeltpolitik. Die direkte Entgeltpolitik bezieht sich ausschließlich auf die Höhe der Entgelte, die indirekte E...mehr

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Outsourcing im HR-Bereich / 5.2 Vergütungsmanagement

Ein wesentlicher Teil der Personalpolitik ist die Entgeltpolitik. Entscheidend für die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter ist ein Entgeltsystem, das gerecht ist, einen ausreichenden Anreiz bietet und für jeden Mitarbeiter durchschaubar ist. Ein Entgelt ist dann gerecht, wenn es der Leistung und Anforderung entspricht. Bei gleicher Leistung und Anforderung muss auch ...mehr

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Einführung einer optimalen ... / 2.2.1 Funktionendiagramm

Die nach den Merkmalen "Verrichtung" und "Objekt" gegliederten Aufgabenbereiche werden im Funktionendiagramm weiter nach den Merkmalen "Rang" und "Phase" gegliedert und, was besonders wichtig ist, die Teilaufgaben auf die Aufgabenträger verteilt. Das Funktionendiagramm zeigt in seinen Zeilen die zur Erfüllung der Aufgabe notwendigen Funktionen. Jeder Aufgabenträger kann sofo...mehr

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§ 2 Die Grundlagen des RVG / 3. Die Reisekosten (Nrn. 7003 bis 7006 VV RVG)

Rz. 202 Reisekosten werden dem RA nur ersetzt, wenn er bei einer Geschäftsreise den Ort, in dem seine Kanzlei oder seine Wohnung liegt, verlassen hat (Vorbemerkung 7 Abs. 2 VV RVG). Für Geschäfte an seinem Wohnort oder am Ort, in dem seine Kanzlei liegt, darf der RA Reisekosten nicht berechnen. Auch der Weg von der Kanzlei zu dem am selben Ort liegenden Gericht lässt keinen ...mehr

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§ 5 Anwaltliche Aufforderun... / C. Einfache Schreiben

Rz. 23 Eine Ergänzung zu Nr. 2300 VV RVG ist in Nr. 2301 VV RVG normiert. Diese Vorschrift soll die Vergütung des RA für Schreiben, die erfahrungsgemäß nur wenig Arbeit verursachen, herabsetzen. Solche Schreiben werden im RVG als Schreiben einfacher Art bezeichnet, aber meistens nur einfache Schreiben genannt. Ob ein einfaches Schreiben durch den RA zu erstellen ist, ergibt s...mehr

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§ 2 Die Grundlagen des RVG / 2. Wann liegt eine Mehrheit von Auftraggebern vor?

Rz. 37 Eine Mehrheit von Auftraggebern liegt vor, wenn ein RA für verschiedene natürliche oder juristische Personen innerhalb eines Auftrages gleichzeitig tätig werden soll. Beauftragen mehrere Auftraggeber eine Anwaltssozietät, so ist diese in der Regel als ein RA anzusehen. Es kommt nicht darauf an, ob die Aufträge gleichzeitig oder nacheinander erteilt werden. Zwei Fälle s...mehr

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Outsourcing im HR-Bereich / 4.1 Einleitung

Zu diesem Bereich gehören alle Dienstleistungen innerhalb des Unternehmens, die von betrieblichen Abteilungen für andere Bereiche des Unternehmens erbracht werden. Dies sind die sogenannten Hilfsbetriebe (Hilfskostenstellen in der Betriebsabrechnung). Je größer das Unternehmen, desto umfangreicher fallen in der Regel die innerbetrieblichen Dienstleistungen aus. Gerade in dies...mehr

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Erstellung und Einsatz von ... / Zusammenfassung

Überblick Die Stellenbeschreibung zeigt auf, welche Aufgaben auf die Stelle anfallen und wie sie im Unternehmen verankert ist. Dies sollte unabhängig sein von der Person, welche die Stelle innehat. Nachfolgend wird aufgezeigt, wie eine Stellenbeschreibung aufgebaut sein soll, welchen Nutzen sie bringt und wie die Einführung von Stellenbeschreibungen in der betrieblichen Prax...mehr

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Erstellung und Einsatz von ... / 2.6 Mitarbeiterbeurteilung

Das Anforderungsprofil kann hier als Grundlage dienen: Bei der Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch kann die Eingangsqualifikation und die weitere Entwicklung im Unternehmen mit dem Anforderungsprofil abgeglichen werden. Dadurch zeigt sich, ob der Mitarbeiter den Anforderungen des Arbeitsplatzes entspricht. Ein Ergebnis des Beurteilungsgesprächs kann auch die Ergänzung u...mehr

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Einführung einer optimalen ... / 2 Grundlagen und betriebliche Voraussetzungen

Die Einführung einer optimalen Lohn- und Gehaltsstruktur im Unternehmen hat einige betriebliche Bedingungen zur Voraussetzung, die nachfolgend kurz angerissen werden sollen. 2.1 Entgeltpolitik Die Entgeltpolitik ist ein Hauptbestandteil der betrieblichen Personalpolitik, die wiederum ein Teil der Unternehmenspolitik ist. Die Unternehmenspolitik, d. h. die Zielsetzung, nach der ...mehr

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Austrittsinterviews richtig... / 4.2 Der richtige Zeitpunkt

Führen Sie das Gespräch baldmöglichst nach Eingang der Kündigung bzw. Bekanntwerden der Trennung, spätestens jedoch am letzten Arbeitstag. Laden Sie den Mitarbeiter hierzu unter vier Augen ein, stellen Sie sicher, dass der Termin nicht "untergeht". Bei Kündigung durch den Arbeitnehmer – insbesondere, wenn das Unternehmen damit "überrascht" wurde – ist es sehr wichtig, das Ge...mehr

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Grundlagen der Personalentl... / 1.6 Ausführende Arbeit

Die ausführende Arbeit oder auch produktive Arbeit setzt die von der Unternehmensführung entwickelten Unternehmensziele und der Unternehmensleitung gegebenen Anweisungen in eine verwertbare bzw. absetzbare Leistung um. Wobei sich die ausführende Arbeit nicht auf gewerbliche Produktion beschränkt, sondern ausdrücklich auch die Erstellung von Dienstleistungen umfasst. Gerade d...mehr

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Austrittsinterviews richtig... / Zusammenfassung

Überblick Ein Austritts- oder Abgangsinterview (auch "Exit-Gespräch" genannt) sollte stets geführt werden, wenn ein Mitarbeiter sein Arbeitsverhältnis kündigt. In diesem Moment gehen dem Unternehmen spezifisches Fach- und/oder Branchen-Know-how, Kontakte und Potenzial verloren. Investitionen, die Sie in die Aus- und Weiterbildung des Mitarbeiters getätigt haben, haben sich m...mehr

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Erstellung und Einsatz von ... / 3.3 Optimierung der Personalbeschaffung

Die Stellenbeschreibung bildet die Grundlage für eine optimale Personalsuche und Personalauswahl. Sie zeigt auf, welche Qualifikation der Bewerber benötigt, um die Aufgabe bewältigen zu können. Basierend auf der Stellenbeschreibung kann das Anforderungsprofil erstellt werden, das dann wiederum die Bewerberauswahl erleichtert. Auch bei der Formulierung der Stellenanzeige und ...mehr

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§ 4 Außergerichtliche Tätig... / 1. Die Entstehung der Geschäftsgebühr

Rz. 9 Die Geschäftsgebühr nach Nr. 2300 VV RVG entsteht "für das Betreiben des Geschäfts", also der außergerichtlichen Besorgung einer Rechtsangelegenheit als Vertreter gegenüber Dritten. Da sie das Betreiben eines Geschäfts durch den RA vergütet, ist sie eine so genannte allgemeine Betriebsgebühr wie die Verfahrensgebühr, die in den gerichtlichen Verfahren erwächst. Durch s...mehr

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§ 10 Die Gebühren in Strafs... / C. Die Gebühren des Wahlverteidigers und des Pflichtverteidigers

Rz. 7 Der Wahlverteidiger und der Pflichtverteidiger erhalten im Grunde dieselben Gebühren, nur dass die jeweilige Gebühr für den Pflichtverteidiger niedriger ausfällt als für den Wahlverteidiger. Außerdem sind die Gebühren für den Wahlverteidiger Betragsrahmengebühren, wogegen der Pflichtverteidiger nur Festgebühren erhält. Der Umgang mit diesen beiden Arten von Gebühren is...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Platin
Outsourcing im HR-Bereich / 4.2.3 Sicherheitsdienste

Großunternehmen verfügen in der Regel über einen eigenen Wach- und Sicherheitsdienst. Aufgrund der steigenden Beschaffungskriminalität und anderer sicherheitsrelevanter Tatbestände sehen sich jedoch auch immer mehr Klein- und Mittelbetriebe zur Absicherung ihres Unternehmens veranlasst. Die Aufgabenbereiche des Betriebsschutzes reichen von der Bewachung der Unternehmensimmobi...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Platin
Grundlagen der Personalentl... / Zusammenfassung

Überblick Gerade in Zeiten steigender Lohn- und Lohnnebenkosten spielt die Form des Entlohnungssystems innerhalb eines Unternehmens eine entscheidende Rolle. Dies gilt natürlich umso mehr, je höher der Anteil des Faktors Arbeit an den gesamten Kosten des Unternehmens ist, z.B. in wissensintensiven Bereichen. Da in jedem Unternehmen die verschiedensten Arbeiten - von leitende...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Platin
Grundlagen der Personalentl... / 2.4 Entlohnung durch Arbeits- und Leistungsbewertung

Es können keine allgemeingültigen Aussagen über eine absolut gerechte oder angemessene Entlohnung getroffen werden. Es wurden jedoch Verfahren entwickelt, die zumindest bestrebt sind, eine relative Entgeltgerechtigkeit zu erreichen. Der Arbeitnehmer muss das Gefühl haben, dass er entsprechend seiner Leistung entlohnt wird und dass sein Entgelt im Verhältnis zu dem seiner Arb...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Platin
Einführung einer optimalen ... / 3.2 Rangstufenverfahren

Auch beim Rangstufenverfahren kommt man ohne Bewertung nicht aus. Hier wird aber im Gegensatz zum Punktwertverfahren ein anderer Weg beschritten. Die einzelnen Positionen eines Unternehmens werden nach Rangstufen eingereiht, d. h. in eine bestimmte Rangfolge gebracht. Eine der Positionen/Rangstufen wird mit 100 % angesetzt, alle anderen danach ausgerichtet. Die Berufserfahrun...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Platin
Erstellung und Einsatz von ... / 3.2 Ermittlung des Personalbedarfs

Nur wenn der Planer über die Aufgaben und deren Verteilung im Unternehmen informiert ist, kann der Personalbedarf korrekt ermittelt werden. Die Arbeit kann dann nach den jeweiligen Erfordernissen strukturiert und der Personaleinsatz entsprechend geplant werden. Eine Stellenbeschreibung legt die Funktion einer bestimmten Stelle innerhalb des betrieblichen Geschehens fest. Sie ...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Platin
Einführung einer optimalen ... / 3.6 Fazit

Mit zunehmender Unternehmensgröße und damit steigender Mitarbeiterzahl ergeben sich rechentechnische Probleme. Wie bereits gesagt, ist die Basis der optimalen Lohn- und Gehaltsstruktur das vorhandene bzw. mögliche Entgeltvolumen. Die optimale Lohn- und Gehaltsstruktur soll ja nur der gerechten Ein- und Abstufung der einzelnen Vergütungen dienen. Das bedeutet, dass vor der end...mehr