Die Rückkehr aus der Sommerpause kann für viele Mitarbeitende eine Herausforderung darstellen, sie bietet gleichzeitig aber die Chance für einen Neustart im Team. Mit den richtigen Maßnahmen können Führungskräfte die Motivation im Team stärken und der Übergang in den Arbeitsalltag erfolgreich gestalten.

Nicht jeder kann gut damit umgehen wenn er den Eindruck hat, ein Teamkollege werde bevorteilt. Das hat zuletzt die Reaktion von Formel 1-Weltmeister Sebastian Vettel gegenüber Kollege Mark Webber gezeigt. Laut einer neuen Studie kann es dennoch durchaus positiv wirken, einzelne zu bevorteilen.

Unterscheiden sich die Generationen tatsächlich in ihren Wertvorstellungen und Ansprüchen in der Arbeitswelt? Datum dreht sich eine Dauerdiskussion. Ein Beitrag im Wissenschaftsjournal "PERSONALquarterly" zeigt, dass die Generationen X und Y sich kaum unterscheiden - speziell in der Motivation.

Glück ist keine Privatsache - eine neue Studie zeigt, wie eng das Glück der Menschen am Arbeitsplatz mit ihrem privaten Wohlbefinden verbunden ist und welche Wechselwirkungen dazwischen bestehen. So sind glückliche Menschen unter anderem deutlich engagierter und leistungsfähiger.

Die Zufriedenheit der Deutschen an ihrem Arbeitsplatz ist im vierten Quartal 2012 laut Arbeitsklima-Index deutlich gestiegen. Eine zweite Studie zeigt aber auch, dass die Angst um den Arbeitsplatz wieder größer wird.

Wer viel arbeitet und Überstunden macht, wird von seinem Chef oft für ehrgeizig und karrierebewusst gehalten. Dass diese Mitarbeiter auch produktiver sind, glauben sie laut einer neuen Studie dagegen nicht.

Wer seine Azubis über die gesamte Ausbildungszeit an sich binden und dabei motivieren will, muss dafür die richtigen Voraussetzungen im Unternehmen schaffen. Sabine Bleumortier, Trainerin und Beraterin zum Thema "Berufsausbildung", zeigt auf, welche Maßnahmen Ausbilder und Personaler ergreifen können.

Gerade hat die Nobel-Stiftung Menschen für ihre herausragende Leistungen für die Gesellschaft geehrt. Auch Unternehmen vergeben Preise wie den "Mitarbeiter des Monats". Inwiefern die Arbeitnehmer dies wertschätzen und ob dies zu ihrer Motivation beiträgt, erklärt Frank Hauser.

Am Arbeitsplatz gelobt zu werden, ist für jeden zweiten Arbeitnehmer wichtiger als von Freitzeitpartnern und Bekannten geschätzt zu werden. Gelobte Mitarbeiter arbeiten außerdem effizienter, stellt eine neue Studie fest.

Macht Druck im Vertrieb erfolgreicher? Seit dem öffentlich gewordenen Brandbrief von Firmenpatriarch Reinhold Würth an seine Vertriebsmitarbeiter wird diese Frage heiß diskutiert. Martin Limbeck, Vertriebstrainer und Autor des Bestsellers "Das neue Hardselling", findet einen rauen Ton okay - so lange positive Anreize nicht fehlen.

Der Fachkräftemangel stellt für viele Betriebe ein großes Problem dar. Doch keine geeigneten Fachkräfte zu finden, ist nur eines von zahlreichen Personalrisiken. Vielen Personalern sind diese aber nicht bekannt. Der Personal-Risiko-Index unterstützt Sie beim Erfassen der Risiken in Ihrem Unternehmen.

Wer im Home Office arbeitet, wird immer noch skeptisch beäugt. Dabei arbeiten Mitarbeiter am häuslichen Arbeitsplatz motivierter und sind einer Studie zufolge bis zu zwölf Prozent produktiver. Wer weniger produktiv ist, arbeitet  lieber  im Büro.

Zuletzt belegten einige Studien, dass die Mitarbeiter mit ihren Chefs unzufrieden sind.  Ein gewichtiger Faktor in der Führung ist auch, richtig zu kommunizieren. Wie Führungskräfte besser überzeugen können, haben Zukunftsforscher der EBS Business School untersucht.

Die deutschen Olympioniken wurden teilweise aufgrund des Nichterfüllens von Erwartungen an die Spitzensportler kritisiert. Die Leistungserbringung bemängelt. Es wäre mehr möglich gewesen. Auch in Unternehmen kann es zum Leistungsabfall von Arbeitnehmern kommen. Der Arbeitsrechtler Dr. Marc Spielberger von Beiten Burkhardt zeigt arbeitsrechtliche Lösungsmöglichkeiten auf.

Die Diskussion ist groß: Haben die deutschen Olympioniken wirklich schlechte Leistungen erbracht oder waren die Zielvereinbarungen unrealistisch? Auch Unternehmen sollten dieses Thema diskutieren, wenn ein Leistungsträger seine Ziele plötzlich nicht mehr erreicht.

Olympia hat es eindrücklich gezeigt: Oft konnten die Sportler die Leistung nicht abrufen, die sie im Vorfeld gezeigt hatten. Wenn ein Leistungsträger in einem Unternehmen plötzlich unter sein bisheriges Leistungsniveau abfällt, heißt es handeln. Unser Experte erklärt, was Personaler tun können.

Nahezu berauscht war der deutsche Fußball von der erfolgreichen und dominanten Spielweise der deutschen Fußballer bei der EM 2012 - bis zur harten Landung im Halbfinale. Was ist passiert und was können wir daraus für das Management ableiten? Trainer und Motivationscoach Peter Boltersdorf hat die wichtigsten Lektionen für uns zusammengefasst.

Zum ersten Mal seit Beginn der weltweiten Wirtschaftskrise steigt das Engagement der Mitarbeiter wieder an. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Studie der Unternehmensberatung Aon Hewitt.

Eine psychologische Studie räumt mit den gängigen Vorurteilen über ältere Mitarbeiter auf: Sie sind nicht veränderungsresistent - sondern weit motivierter und leistungsbereiter als oft angenommen.

Vergütung muss marktgerecht sein und auch motivieren. Doch gerade Top-Managementgehälter stehen immer wieder in der Kritik, diese Kriterien nicht zu erfüllen. Warum aber allein hohe Gehälter noch kein Beweis für eine schlechte Vergütungspolitik sind, erklärt Professor Dirk Sliwka.

Lebensphasenorientierte Personalarbeit soll ganzheitlich und nachhaltig den einzelnen Beschäftigten fördern - und fürs Unternehmen erhalten. Mitarbeiter erhalten je nach Lebenslage individuelle Unterstützung, seien sie Eltern, Singles, kurz vor der Rente oder Berufseinsteiger.