Rz. 607

[Autor/Stand] Risikoarten. Im Rahmen der Ausübung von Produktions-, Vertriebs- und Dienstleistungsfunktionen sind insb. die nachfolgend aufgeführten Risiken bei der Risikoanalyse zu untersuchen. Hierbei ist auch zu berücksichtigen, ob und inwieweit das risikoübernehmende Unternehmen zu einer tatsächlichen Risikotragung in der Lage ist. Im Zusammenhang mit der Untersuchung der übernommenen Risiken ist daher auch zu hinterfragen, welche Materialisierungswahrscheinlichkeit mit einem bestimmten Risiko verbunden ist.

 

Rz. 608

[Autor/Stand] Abhängigkeit von Organisationsform und zivilrechtlicher Haftung. Die Antwort auf diese Fragestellung hängt ua. davon ab, welche Risiken mit der Organisationsform des Unternehmens verbunden sind und welche zivilrechtliche Haftung hieraus resultieren kann. So wird bspw. ein Produktionsunternehmen, das in der Organisationsform eines Lohnfertigers tätig wird, nicht mit Produktstrategierisiken oder Absatzrisiken konfrontiert sein.

 

Rz. 609

[Autor/Stand] Übersicht. Die nachfolgende Übersicht beinhaltet die im Rahmen der jeweiligen Funktionsausübung in den Bereichen Produktion, Vertrieb und Dienstleistung grundsätzlich in Erwägung zu ziehenden funktionstypischen Risiken. Inwieweit diese Risiken sich bei der jeweiligen unternehmerischen Organisationsform materialisieren können, ist im Einzelnen den Ausführungen in Anm. 1601 ff. zu entnehmen.

 
Risikoarten Produktion Vertrieb Dienstleistung
Allgemeines Markt- und Wettbewerbsrisiko + + +
Produktstrategierisiko + (+)  
Produktrisiko + (+)  
Schlechtleistungsrisiko     +
Technisches Fehlinvestitionsrisiko +    
Vertriebsstrategierisiko   + (+)
Lagerhaltungsrisiko + +  
Forderungsausfallrisiko + + +
Gewährleistungsrisiko + +  
Währungsrisiko + + +
Regulatorisches Risiko + + +
Umwelthaftungsrisiko +   (+)
Auslastungsrisiko + (+) +
Transportrisiko + +  
 
Risikoarten Produktion Vertrieb Dienstleistung
Know-how-Verlustrisiko + (+) +
Liquiditätsrisiko + + +
[Autor/Stand] Autor: Puls, Stand: 01.11.2015
[Autor/Stand] Autor: Puls, Stand: 01.11.2015
[Autor/Stand] Autor: Puls, Stand: 01.11.2015

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