OKR: Grundlagen / 3.3 Abgrenzung gegenüber Management by Objectives (MbO)

Doch wo liegen die Gemeinsamkeiten und die Unterschiede zwischen OKR und MbO?

Beide Ansätze fokussieren auf Ziele und deren Erreichung, um so die Teams und Mitarbeiter zu steuern. Auch wird sowohl bei OKR als auch beim MbO mit einem fest definierten Planungshorizont gearbeitet. Anders als beim MbO, bei dem sich die Ziele auf einen Zeitraum von einem Jahr beziehen, plant man bei OKR die eigenen Ziele kurzfristig und agil. Die Unterschiede zwischen beiden Methoden verdeutlicht die folgende Tabelle.

	OKR Framework	Management by Objectives (MbO)
Planungshorizont	3-4 Monate	jährlich
Angestrebte Zielerreichung	60 bis 70 %	100 %
Zieldynamik	Ziele werden immer wieder an veränderte Bedingungen angepasst	Ziele ändern sich während der Planungsperiode nicht
Zielsetzung	qualitativ	quantitativ
Zielableitung	Top-down und bottom-up, Führungskräfte und Mitarbeiter sind bei der Zielsetzung beteiligt	Top-down, Ziele werden von den Führungskräften vorgegeben
Zielfokus	Entscheidend ist, wie die Ziele erreicht werden ("Der Weg ist das Ziel")	Entscheidend ist, dass die Ziele erreicht werden
Transparenz	Teams bzw. Mitarbeiter sehen die Ziele von allen anderen	Teams bzw. Mitarbeiter sehen nur die eigenen Ziele
Verwendung zur Leistungsbeurteilung	nein	ja
Verknüpfung an Bonus- und Vergütungssysteme	wird nicht empfohlen	üblich