Generationenmanagement: Erwartungen an ein BGM / Zusammenfassung

Deutschland ist, wie kein anderes Land in Europa, von den Auswirkungen des demografischen Wandels betroffen. Wir altern und werden weniger. Der demografische Wandel führt neben der Veränderung der Altersstruktur auch zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben und bereits in einigen Branchen zu einer Fachkräftelücke im Arbeitsmarkt. Hinzu kommen neue Arbeitsformen aufgrund der als 4.0 titulierten Arbeitswelt mit ihrer zunehmenden Digitalisierung, Vernetzung und Flexibilisierung. Die zunehmende Präsenz der als digital Natives bezeichneten Generationen Y und Z, der Fachkräftemangel, die neuen Arbeitsformen der Arbeitswelt 4.0 und die veränderten Wertvorstellungen stellen Herausforderungen an die Betriebe und Arbeitsmarktpolitik. Zur Steuerung der daraus resultierenden personalwirtschaftlichen Risiken verstärken immer mehr Unternehmen ihre Bemühungen durch den Aufbau eines BGM. Der Beitrag veranschaulicht, welche Generationen sich in einem Unternehmen befinden, welche Erwartung diese an ein BGM haben und wie ein Generationenmanagement gelingen kann.