Das sogenannte Leanmanagement beschäftigt sich auch mit aufbauorganisatorischen Strukturen. So findet man häufig insbesondere in älteren größeren Unternehmen recht komplexe Organisationsstrukturen. Im Laufe der Zeit hat sich die Organisation verselbstständigt, "verbürokratisiert". Zu viele Stellen und Instanzen behindern den effektiven internen Ablauf. Als Lösung findet man in der Praxis dann häufig eine organisatorische Restrukturierung. Es werden ganze (Management-)Ebenen aus der Organisationsstruktur herausgenommen. Ziel ist dabei, die Entscheidungswege zu verkürzen und natürlich Kosten zu sparen.
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