Auch in einer nach agilen Werten und Prinzipien organisierten Transformation wollen wir nach dem Prinzip "Fokus" arbeiten. D. h., man muss sich von dem Glaubenssatz "Alles ist gleich wichtig!" und dem Irrglauben "Wenn ich alles gleichzeitig anfange, dann wird alles schneller fertig!" verabschieden und anfangen, Prioritäten zu setzen und die Stories nacheinander abzuarbeiten.
Sobald eine initiale Sammlung von Stories erstellt ist, bietet es sich an, diese mit der sehr zeitsparenden Methode "Silent Priorisation" in eine Rangreihenfolge zu bringen. Hierbei ist es hilfreich, wenn jede Story auf einen Post-it oder eine Moderationskarte geschrieben ist. So können sich alle um die Karten versammeln. Dann dürfen alle gleichzeitig die Karten verschieben, je nachdem, wie sie die Priorität empfinden. Wichtiges nach oben, weniger Wichtiges nach unten. Das findet so lange statt, bis eine absolute Rangreihenfolge entstanden ist. Dabei darf nicht gesprochen werden. Wenn bei bestimmten Themen keine einheitliche Meinung existiert, beendet der Transformation Master die Priorisierung und das Thema wird anschließend diskutiert.
Man kann das Ganze natürlich auch "wissenschaftlicher" angehen und z. B. eine Kosten-Nutzen-Matrix aufstellen. Auch die Bedrohlichkeit von Maßnahmen für die Betroffenen kann man bewerten und sich anschauen, welche Maßnahmen am besten an das Erfahrungsspektrum der Kollegen anknüpfen.
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