Rn 28
Zunächst müssen im Bereich der Produktion sowie des innerbetrieblichen Ablaufs und Aufbaus häufig neue Grundlagen geschaffen werden.[39] Daher sind den Beteiligten durchgeführte bzw. beabsichtigte Betriebsänderungen ebenso bekannt zu geben wie organisatorische und personelle Maßnahmen, die zu einer Wiederherstellung der Ertragskraft führen sollen[40].
Rn 29
Dazu gehören insbesondere Informationen über
| • | die Stilllegung einzelner Betriebe oder Betriebsteile, |
| • | den Umfang von Entlassungen der Belegschaft, |
| • | eine Neugliederung des Produktionsprozesses, |
| • | eine Änderung der Produktpalette, |
| • | die Möglichkeiten der Zusammenlegung von Bereichen unter Einsparung von Personal, |
| • | die Ausgliederung ineffektiver Abteilungen (Outsourcing). |
Bei diesen Angaben muss der Verwalter ggf. den mit der jeweiligen Maßnahme beabsichtigten Effekt verdeutlichen, im Rahmen einer Vergleichsbetrachtung die Vorteile erläutern, aber auch dabei anfallende Kosten beziffern.
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