Was Bühnenpersönlichkeiten auszeichnet
Die TV-Moderatorin Nicole Krieger hat die zehn wichtigsten Tugenden von Event-Moderatoren herausgefiltert:
Tugend eins: Authentizität
Verstellen Sie sich nicht, sondern geben Sie sich auf der Bühne so, wie Sie sind. Handeln Sie so situationsgerecht wie im Alltag.
Tugend zwei: Wertschätzung
Lieben Sie das Publikum. Begegnen Sie Ihrem professionellen Publikum genauso wertschätzend wie Ihren Gästen zu Hause.
Tugend drei: Empathie
Reagieren Sie auf die Gefühle des Publikums. Auf der Bühne ist das überlebenswichtig.
Tugend vier: Wahrhaftigkeit
Der Inhalt des Gesagten sollte wahr sein und Sie sollten insgesamt glaubhaft sein.
Tugend fünf: Selbstbewusstsein
Die Fähigkeit, selbstbewusst aufzutreten, sollten auch introvertierte Moderatoren im Laufe ihres Lebens ausgeprägt haben.
Tugend sechs: Kritikfähigkeit
Der innere Kritiker hat durchaus eine Daseinsberechtigung – und zwar dann, wenn er gefragt wird.
Tugend sieben: Offenheit und Neutralität
Moderatoren sollten sich unvoreingenommen einlassen auf ihre Gäste – und auf das, was der Veranstalter von ihnen verlangt.
Tugend acht: Flexibilität
Üben Sie, auf ungeplante Situationen angemessen zu reagieren.
Tugend neun: Belastbarkeit und Umgang mit Stress und Lampenfieber
Wenn eine Moderation gut ist, sieht sie leicht aus. Aber in Wirklichkeit ist sie anstrengend.
Tugend zehn: Kreativität
Viele Veranstaltungen sind langweilig, weil sich Moderatoren an das erprobte Vorgehen halten.
Krieger hat die "Gastgeber-Methode" für die Veranstaltungsmoderation entwickelt. Über diese Methode hat sie gerade im Beltz-Verlag ein gleichnamiges Buch veröffentlicht.
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
372
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
298
-
Jeder zweite Babyboomer geht vorzeitig in den Ruhestand
272
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
250
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
186
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
132
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
122
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
117
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1078
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1004
-
Das Dienstrad: wenn Gesundheit zum täglichen Benefit wird
10.08.2026
-
Der Agenda-Stresstest
07.08.2026
-
Jeder Dritte glaubt nicht mehr ans Leistungsprinzip
06.08.2026
-
Jüngere Bewerber werden bevorzugt – trotz fehlender Qualifikation
05.08.2026
-
Die Savanne lebt – in der Art, wie wir Führung beurteilen
05.08.2026
-
ZP Europe 2026: Praxisimpulse, die HR wirklich weiterbringen
03.08.2026
-
Warum künstliche Schönheit in der Personalauswahl nach hinten losgeht
03.08.2026
-
Der Entscheidungskompass
31.07.2026
-
Frauenanteil in Vorständen sinkt
30.07.2026
-
Krisenmanagement bei Auslandseinsätzen
28.07.2026