Aufhebung der Homeoffice-Pflicht: Was Führungskräfte jetzt beachten sollten

Haufe Online Redaktion

Bild: Pexels Die Homeoffice-Pflicht endet, aber nicht jeder hat wieder Lust aufs Großraumbüro.

Ab dem 20. März entfällt die Homeoffice-Pflicht. Viele Mitarbeitende können es kaum erwarten, wieder ins Büro zu gehen. Andere wiederum wollen gerne weiterhin von zuhause aus arbeiten. Das birgt Konfliktpotenzial - nicht nur zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmenden, sondern auch innerhalb der Belegschaft. Was sollten Führungskräfte jetzt beachten?

Am 16. Februar haben sich Bund und Länder auf weitgehende Lockerungen in der Coronapandemie geeinigt. Dazu gehört auch, dass die verpflichtende Homeoffice-Regel für Arbeitgeber entfällt. Ab 20. März können Betriebe frei entscheiden, ob sie weiterhin Homeoffice akzeptieren, flexible Arbeitsmodelle anbieten oder ihre Mitarbeitenden zur Büropräsenz verpflichten. Die unterschiedlichen Erwartungen von Mitarbeitenden und Arbeitgebern bergen Konfliktpotenzial, das Führungskräfte mit dem richtigen Verhalten auflösen können. Doch wie sollten die Betriebe nun konkret vorgehen?

Fünf Tipps für Führungskräfte nach Aufhebung der Homeoffice-Pflicht

Joachim Pawlik, CEO von Pawlik Consultants, sagt: "Rund 30 Prozent der Beschäftigten haben über Monate im Homeoffice gearbeitet. Diese Freiheit lassen sich viele Arbeitnehmer nicht mehr nehmen." Pawlik warnt: "Die Homeoffice-Pflicht sollte nicht durch eine umfassende Präsenzpflicht ersetzt werden. Das Gebot der Stunde lautet: Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern vertrauen. Diese zahlen es doppelt zurück." Pawlik gibt Führungskräften folgende Empfehlungen.

1. Safety first

Hygienekonzepte sind Normalität. Aber gerade, wenn wieder mehr Menschen im Büro zusammenkommen, sollten sie konsequent eingehalten werden. Die Führungskraft ist hier Vorbild. Sie sollte keinen Gruppendruck aufkommen lassen, in dem aus "endlich sind wir wieder zusammen" ein zu laxer Umgang entsteht.

2. Psychologische Sicherheit geben

Nicht jeder hat den Mut, sich mit seinen Sorgen zu outen. Vor allem, wenn Sprüche kommen wie: "Ach, ist doch jetzt mal gut". Die zentrale Rolle der Führungskraft wird es sein, den sehr unterschiedlichen Interpretationen der aktuellen Lage Aufmerksamkeit zu schenken und ihnen gerecht zu werden – soweit es die betrieblichen Anforderungen zulassen.

3. Neue Lösungen testen

Führungskräfte sollten den Mut haben, neue Modelle mit Remote und Präsenz erst auszuprobieren und Erfahrungen zu sammeln, bevor sie Regeln festzurren. Besser pragmatisch vorgehen: ausprobieren, gemeinsam reflektieren und lernen. Erst dann eine Regel festschreiben.

4. Das Büro neu denken

Menschen kommen nicht mehr ins Büro, um allein zu arbeiten. Wer sie aus dem Homeoffice locken will, bietet ihnen Gemeinschaft. Das gelingt durch Zoom-freie Zonen und Tage, eine neue Bürogestaltung - ohne gleich umzubauen -, gemeinsame Mittagessen …

5. Vertrauen statt Pflicht

Verpflichtende Regeln sind das letzte Mittel der Wahl. Besser gemeinsam diskutieren und beschließen, dass "es gut wäre, wenn alle gemeinsam am Mittwoch da wären", als die Mitarbeitenden "von oben herab" dazu zu verpflichten. Vertrauen ist das wichtigste Gebot, die Mitarbeitenden zahlen es doppelt zurück.

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