Zielgruppenspezifisches Onb... / 1.2.5 Unterstützung der Führungskraft durch Mentor

Interner Mentor

Ein Mentor kann eine neue Führungskraft dabei unterstützen, sich in der Organisation zu vernetzen, die richtigen Ansprechpartner zu finden und dabei helfen, die Werte und die Unternehmenskultur zu verstehen. Als erfahrene Führungskraft kennt der Mentor das Beziehungsgeflecht und die Firmenpolitik und kann dem Neuling somit schwierige Situationen erklären, die sich z. B. aus alten Konflikten oder Abhängigkeiten speisen. Denn aus einer Außenperspektive sind diese Konfliktfelder meist nicht erkennbar, ein Mentor kann hier wichtiges Insiderwissen bieten und als Ratgeber fungieren.

Mit diesem wertvollen Einblick und dem Wissen darüber "wie das Unternehmen tickt", fördert der Mentor die Einarbeitung des Neuen und kann die bisherige Führungsphilosophie vermitteln. Fühlen sich z. B. bislang eher traditionell geführte Mitarbeiter von umfassenden Neuerungen im Führungsstil überrumpelt, wird ein Neuling meist schnell das Missfallen der Belegschaft oder des Vorstands erregen.

 
Praxis-Tipp

Als Mentor ist beispielsweise eine hierarchisch gleich- oder höhergestellte Führungskraft geeignet, die kommunikationsstark und schon seit einigen Jahren im Unternehmen tätig ist. Der Mentor kommt optimalerweise aus einem anderen Unternehmensbereich, um Abhängigkeiten zwischen Mentor und Mentee zu vermeiden.

Externer Coach als neutraler Begleiter

Auch ein externer Coach bietet Neueinsteigern auf Führungsebenen wertvolle Hilfestellung. Er hat in der Regel einen neutralen Blick auf das Unternehmen und kann Nachwuchsführungskräfte vor allem dabei unterstützen, in ihrer neuen Rolle als Vorgesetzter anzukommen. Je nach Hierarchieebene des Klienten sollte er dafür über Erfahrungen im Teamleiter- oder Bereichsleiter-Coaching verfügen, um seinen Klienten auf spezifische Stolpersteine als Führungskraft gut vorzubereiten. Sehr hilfreich sind auch Branchenkenntnisse und Verständnis für die herrschende Unternehmenskultur.

Ein externer Coach wird allerdings wenig Hilfestellung in Bezug auf die detaillierte Firmenpolitik und das interne Beziehungsgeflecht geben können.

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