Ein interner Mentor (ein sog. "Pate") kann beim Start einer neuen Führungskraft mit Rat und Tat zur Seite stehen. Es sollte sich dabei um eine hierarchisch gleichgestellte Führungskraft handeln (oder ev. auch höhergestellte Führungskraft), die schon seit einigen Jahren im Unternehmen tätig ist. Auf jeden Fall sollte dieser Mentor in einem anderen Unternehmensbereich tätig sein und es darf hierbei keine Abhängigkeiten zwischen Mentor und Mentee geben. Dieser Pate auf Augenhöhe ist für den Neuen ein hilfreicher Ratgeber,
- um die Unternehmenskultur und Firmenpolitik besser zu verstehen,
- unterstützt bei der so wichtigen Vernetzung im Unternehmen,
- verweist an die richtigen Ansprechpartner,
- gibt Tipps und Anregungen,
- und kann durch seine Kenntnis der Unternehmenshistorie und Firmenpolitik schwierige Situationen für den Neuling erklären, z. B. alte Konflikte, Abhängigkeiten oder zwischenmenschliche Animositäten.
Mit diesem wertvollen Einblick "wie das Unternehmen tickt", unterstützt er damit maßgeblich die Einarbeitung des Neuen und die Identifikation mit dem Unternehmen.
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