Variable Vergütung für Führungskräfte und außertariflich ... / 2.1.3 Die Bewertungsebenen

Variable Vergütung kann grundsätzlich Erfolge und Leistungen auf verschiedenen Bewertungsebenen umfassen. Obwohl, wie eingangs beschrieben, die derzeitige Diskussion eher in Richtung eines Verzichtes auf die Bonifizierung der individuellen Leistung bzw. individueller Zielerreichung führt, ist diese heute noch in der Mehrzahl variabler Vergütungsregelungen berücksichtigt. Das andere "Extrem" bildet den Erfolg der Gesamtorganisation ab – und wirkt damit wie eine Erfolgsbeteiligung. Insbesondere in größeren Unternehmen ist oft noch eine dritte Ebene zwischen den beide genannten zu finden, in der Abbildung als "Team" bezeichnet. Diese kann entsprechend des Bedarfes und der Organisationsstruktur abgegrenzt werden. So kann dieses eine regionale Einheit sein, eine Business Unit, eine Abteilung o.ä.

Abb. 3: Verschiedene Ebenen der variablen Vergütung

Mit der Wahl der Bewertungsebenen sind jeweils spezifische positive Wirkungen verbunden.

Gesamtunternehmen	"Team"	Individueller Verantwortungsbereich
Sichert größtmögliche Kostenvariabilität und Kostenkontrolle für das Unternehmen – Bonus wird nur dann ausgeschüttet, wenn dieses wirtschaftlich tragbar ist Gemeinsame Ausrichtung aller Mitarbeiter auf den Erfolg der Gesamtorganisation, Orientierung auf gemeinsame Ziele Bonusausschüttung ist nicht vom Bewertungsverhalten der Führungskräfte abhängig Einfach in der Gestaltung: "Regelwerk" für die Bonusermittlung sowie Bewertung der erzielten Ergebnisse nur für wenige Unternehmenskennzahlen erforderlich Vermeidet Egoismen, keine "bonifizierte" Zielkonkurrenz	In der Regel "harte" Messgrößen verfügbar Im Vergleich zur individuellen Bonifizierung eingeschränkter Bewertungsaufwand Beeinflussbarkeit für den Einzelnen zumindest im Rahmen eines überschaubaren Teams gegeben Fördert Teamorientierung und Zusammenarbeit	Potenziell hohe Beeinflussbarkeit für den Einzelnen Potenziell beste Akzeptanz der Wirkungen Möglichkeit leistungsdifferenzierter variabler Entgeltzahlungen Spielraum für Führungskräfte für individuelle Entgeltentscheidungen unterstützt individuelle Steuerung durch Entgelt

Für den Anteil der einzelnen Bewertungsebenen an der variablen Vergütung lassen sich keine festen Gewichtungen festlegen. Typischerweise ist es jedoch so, dass der Gewichtungsanteil des Gesamtunternehmens mit der Hierarchiestufe –und damit zunehmendem Einfluss auf Unternehmensergebnisse- steigt, das Gewicht der individuellen Komponente hingegen abnimmt.