Verfahrensgerechtigkeit: In New-Work-Unternehmen beobachten wir einen hohen Grad an Partizipation bei der Entstehung des Gehaltsmodells oder zumindest beim Aushandeln der Gehälter. Das Verfahren zur Gehaltsfindung empfinden Mitarbeiter als gerechter, wenn sie es selbst mitbestimmen können.
Verteilungsgerechtigkeit: Wer beim Verfahren der Gehaltsfindung mitsprechen kann, neigt nicht nur dazu, das Verfahren selbst eher zu akzeptieren. Auch die daraus resultierende Verteilung und Gehaltshöhe stehen damit seltener in Frage. Jeder kennt die Gesamtkonstellation und die Argumente der anderen – so erscheint die Verteilung meist als gar nicht so verkehrt. Teilhabe schafft Akzeptanz.
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