Während ein neuer Mitarbeiter sich zunächst voll und ganz auf seine fachliche Einarbeitung stürzen kann, und im Idealfall von seinen neuen Kollegen ins Team integriert wird, gilt es für eine neue Führungskraft einen ganz anderen Spagat zu bewältigen. Sie steht zunächst vor der Aufgabe, den Mitarbeitern gegenüber, das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden und dabei die Führungsposition auszufüllen, den unterschiedlichen Erwartungen gerecht zu werden und dabei klar und motivierend zu handeln.
Dazu kommt, dass neue Manager quasi schon von Anfang an im Rampenlicht stehen. Diese Sichtbarkeit gesteht ihnen nur wenige Fehler gerade in der schwierigen Anfangszeit zu. Unbedachte Äußerungen haben daher viel weitreichendere Konsequenzen als dies bei Mitarbeitern ohne Führungsverantwortung der Fall wäre.
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