Mentoring, Schritte und Ziele / Vorbereitung des Mentoring - Leitfaden

Checkliste aus Haufe Personal Office Platin

Ursula Lange

Name der Nachwuchskraft	..................................................
Name des Mentors	..................................................
Name des Personalentwicklers	..................................................
Name der zuständigen Führungskraft	..................................................

Handlungsschritt	Termine/Aktivitäten	Wer nimmt teil/ist zuständig: Personalentwickler (PE), Führ ungskraft (FK),Mentor (M) Mentee (Me)
Gespräch mit der Nachwuchsführungskraft mit den Themen: Vorstellungen der Nachwuchskraft Erwartungen der Führungskraft und des Mentors Klärung beruflicher und familiärer Verpflichtungen Zielfestlegung Tätigkeitsbereich Geplante Gesamtdauer der Maßnahme Verschwiegenheitsklausel	Termin:
Geplante Aktivitäten zum Kennenlernen und Vertrauensaufbau (z. B. einen Tag an der Seite des Mentors, gemeinsamer Restaurantbesuch, sportlicher Event etc.)	Aktivitäten:
Gespräch "Kompetenzaufbau", Vorstellen des Entwicklungsplans in Ansprache mit der Nachwuchskraft. Definition der Ziele, des Nutzen und der Grenzen des geplanten Mentorings Gute Strukturierung des Ablaufs.	Termin:
Übernahme von diversen Projekten. Welcher Entscheidungs- und Handlungsspielraum liegt vor? Ist dieser kommuniziert?	Projekte:
Regelmäßige Fördergespräche Art der Kommunikation face to face Digital (Videokonferenz) Social Media Mobilephone	Geplante Offline Termine

Um den Erfolg des Mentorings zu gewährleisten bedarf es folgender Kompetenzen, bzw. das Bedürfnis, diese Kompetenzen zu erwerben.

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