Fach- und Leadership-Verantwortung
Legende:
Die Abbildung verdeutlicht, daß die Verantwortung von Managementaufgaben zum Teil bis in die unterste Führungsebene delegiert werden kann. Die Leadershipverantwortung kann jedoch immer weniger abgegeben werden, je höher die Person in der Hierarchie steht.
Die Management- bzw. Fachverantwortung besteht vor allem darin, Dinge in Bewegung zu setzen. Die Leadership-Verantwortung setzt dagegen Menschen in positivem Sinne in Bewegung (vgl. Abbildung "Fachverantwortung versus Leadership-Verantwortung").
Führende sollten sich bei jeder Aufgabe die folgenden beiden Fragen stellen:
- Ist dies eine Management- oder eine Leadership-Aufgabe?
- Sporne ich den Siegeswillen meiner Mitarbeiter an, bin ich Vorbild und schaffe ich Werte?
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