Shared Leadership


Ausgabe 04/2021
PERSONALquarterly 4/2021 Shared Leadership | PERSONALquarterly

Aus dem Schwerpunkt:

Shared Leadership: Voraussetzungen, Chancen und Risiken
Interview mit Prof. Dr. Heike Bruch

Shared Leadership und hierarchische Führung: Wirkung auf Energie, Erfolg und Innovation Leon Barton und Prof. Dr. Heike Bruch

How to share – wie sich geteilte Führung in Teams fördern lässt Dr. Kai N. Klasmeier, Mirko Ribbat und Dr. Birgit Thomson

Wer führt hier wen und wozu führt das? Eine 3x3-Matrix (in-)formeller Führung
Prof. Dr. Fabiola H. Gerpott, Prof. Dr. Rudolf Kerschreiter

Ablehnung von nicht angefragter Unterstützung: zu viel Fürsorglichkeit beim Führen? Prof. Dr. Wendelin Schnedler

Aus der Rubrik "Neue Forschung"

Employer Branding für die Generation Z Malissa Soltmann, Prof. Dr. Christian Schultz und Prof. Dr. Eike Thomsen

Erfolgsfaktor Mensch bei M&As: Eigentlich sollten wir es besser wissen Prof. Dr. Götz Walter, Désirée Schweig und Prof. Dr. Peter Rathnow

State of the Art

Psychologische Sicherheit: Erfolgsfaktor für Teamerfolg jenseits der Teamzusammensetzung Prof. Dr. Torsten Biemann, Prof. Dr. Heiko Weckmüller


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