Generationsübergreifende Zusammenarbeit und Wissensvermi ... / 5.2 Adaptionskompetenzen

Die Adaptionskompetenzen beinhalten:

• Eine Ambiguitätstoleranz, d. h. ein selbstbewusster Umgang mit Unsicherheit.
• Eine Polychronizität, um mehrere Aufgaben gleichzeitig im Blick halten.
• Ein gutes Stress Mindet, das mit einer gute Abgrenzung einhergeht.

Dieses anspruchsvolle Bündel an Führungskompetenzen im Führungsalltag zu verankern, macht großen Sinn, wenn Ansprüche, Haltungen, Verhaltensweisen der Generationen Babyboomer und der Generationen X, Y und Z aufeinandertreffen. Denn Transformation gelingt nur, wenn der Wandel angenommen und ein "wir machen weiter wie bisher!" der Vergangenheit angehört.

"Faule Führung genießt die Einfachheit des Homogenen. Zukunftsfähige Manager verstehen, dass im Informationszeitalter Diversität kein moralisches Argument ist, sondern ein Wettbewerbsvorteil. Führungskräfte, die nicht auf diesen Vorteil setzen, werden früher oder später rausfliegen. So funktioniert doch der freie Markt."^[1]

Eine Führungskraft, die sich den Generationenunterschieden stellt, benötigt ein offenes Mindset und die oben genannten Führungskompetenzen. Führung wird komplexer, adaptiv und gestaltender. Merkmale einer Generationen zusammenführenden Führungskultur sind:

• Die bewusste Auseinandersetzung mit sich selbst,
• die Förderung einer stärkenorientierten Mitarbeiterentwicklung,
• der konstruktive Umgang mit Haltungen und Bedürfnissen der jungen Generationen,
• die Stärkung der Resilienz durch ständige Reibungspunkte,
• ein starker Fokus auf verbindende Gemeinsamkeiten und eine erhöhte Kompromissbereitschaft.
• Klarheit und Fokus gekoppelt mit Flexibilität und Menschlichkeit.

Das sind Wunscharbeitgeber und Unternehmenskulturen, denen sich junge Menschen mit ihren Gaben in Zukunft in den Dienst stellen.

Wunscharbeitgeber

Quelle: https://www.zukunftsinstitut.de/fileadmin/user_upload/Publikationen/Auftragsstudien/studie_generation_y_signium.pdf

[1] Tristan Horx: Sinnoptimierung. Bastei Lübbe 2022