Generationsübergreifende Zusammenarbeit und Wissensvermi ... / 3.3.2 Sicherheit

Kommen wir zum zweiten menschlichen Urgrundbedürfnis – nach Sicherheit.

Sicherheit war den Babyboomern sehr wichtig. Regelmäßiger Lohn und planbare Karriereverläufe gaben den Babyboomern das Gefühl, sicher durchs Leben zu kommen. Der jüngeren Generation wird oft nachgesagt, sie wollten frei sein und alles nach ihren Vorstellungen gestalten. Doch dies ist ein Trugschluss, denn unter diesem großen weltweiten "Alles ist möglich"-Angebot verbirgt sich die völlige Überforderung nach der richtigen Wahl und der entsprechenden Entscheidung. Derzeitige Stapelkrisen verstärken den Wunsch nach Sicherheit. Was bleibt? An was oder wem kann ich mich in unsicheren Zeiten überhaupt noch orientieren? Viele Vertreter der Generation Y & Z wünschen sich

• nachvollziehbare Regelwerke,
• klare Rahmenbedingungen,
• orientierungsspendende Wertesysteme.

Diese sicherheitsgebenden Leitplanken erfüllen das menschliche Grundbedürfnis nach Sicherheit.

Im Kontext der generationsübergreifenden Arbeit bedeutet dies, die gemeinsame Erarbeitung von Unternehmensvisionen, von allen Beteiligten gelebte Unternehmenswerte, klaren Rollenbeschreibungen, kommunizierte Entscheidungspielräume, klar formulierte Verantwortungsbereiche, aufgestellte Regelwerke, transparente Unternehmensstrategien, sozial vertretbares internes und externes Beziehungsverhalten, deutliche Erwartungen an Führungsebenen und Mitarbeiterschaft.

Dies sind alles Themen einer gut gelebten Unternehmenskultur: In allen Facetten eine klare Informationsübergabe auf allen hierarchischen Ebenen. Dies fördert ebenfalls eine generationsübergreifende Zusammenarbeit. Denn die Bedürfnisse und Vorstellungen der diversen Generationen werden wahrgenommen und konstruktiv miteinander verwoben. Sicherheitsspendende Rahmenbedingungen, altbewährte Werte, Erfahrungsschätze und daraus resultierende Ableitungen für sinnvolle Regelungen – dies alles hilft den Mehrwert von Generationenarbeit zu steigern. Krisen zu meistern, das haben einige Vertreter der älteren Generation schon vielfach vollbracht und gleichzeitig bringt die jugendliche Vitalität alternative flexible Lösungsstrategien mit ins Spiel, um aus Krisen gestärkter hervorzugehen.