Fachkräftemangel: Warum ein BGM unverzichtbar ist / 4.2 Talent Management

Nach Ritz und Thom^[1] steht der Aufbau von Talent-Management-orientierten Maßnahmen zur Förderung von gegenwärtigen wie künftigen Inhabern von Schlüsselfunktionen im Zentrum zukunftsgerichteter Personalarbeit. Für den Begriff Talent Management existiert keine einheitliche Definition.^[2] Im weitesten Sinn kann laut Clarke und Winkler (2006) darunter alles verstanden werden, was die Identifikation, die Entwicklung, das Engagement, die Erhaltung und den Personaleinsatz eines Talents innerhalb eines spezifischen Organisationskontextes betrifft.

Laut Personio^[3]

• ist Talent Management strategisch ausgerichtet und orientiert sich an übergeordneten Unternehmenszielen; HR dagegen befasst sich eher mit operativen Tätigkeiten und dem Tagesgeschäft,
• konzentriert sich Talent Management auf einzelne Leistungsträger, während HR die Mitarbeiterschaft als Gesamtes erfasst; die Personalabteilung erfasst etwa wichtige Daten, z. B. Leistungsanalysen, Feedbackgespräche und Exit-Interviews, damit das Talent-Management-Team Schulungsbedarf erkennt und Nachfolgepläne aufstellen kann,
• kümmert sich Talent Management darum, die Leistung des Unternehmens zu verbessern; dazu werden Prozesse aus den Kernbereichen des HR eingesetzt – vom Recruiting bis zur Mitarbeiterbindung.

Die Fragen in Abb. 3 können dabei helfen, das Talent Management zu fördern.

Abb. 3: Zentrale Fragen zum Prozessablauf^[4]

[1] Ritz/Thom (Hrsg.): Talent Management, 3. Aufl., Springer Fachmedien, Wiesbaden 2018.

[2] Blass (2009): Talent management: Cases and commentary, Hampshire: Palgrave Macmillan; Garrow/Hirsh (2008): Talent management: Issues of focus and fit. Public Personnel Management, 37(4), 389–402.

[3] Personio (o. J.): Gelungenes Talent Management: Das ist das Geheimrezept, verfügbar unter: https://www.personio.de/hr-lexikon/talent-management/#wie-haengen-hr-und-talent-management-zusammen.

[4] Modifiziert nach Sinelli, 2015, S. 429, Kompetenzorientiertes Talent Management im öffentlichen Sektor – Kantonale Fallstudien in einem sich wandelnden Personalwesen, Bern: Haupt Verlag.