Personal in Immobilienunternehmen: Generationenkonflikte lösen

Sandra Balicki

Personalleiterin Kaifu Nordland eG

Kaifu Büro Meeting — Bild: Kaifu Wissenstransfer: Regelmäßiger Austausch lässt das Know-how aller Generationen im Immobilienunternehmen verbleiben

Immobilienunternehmen müssen lebensphasenorientierte Personalarbeit priorisieren – weil sich die Bedürfnisse der Mitarbeitenden im Berufsleben verändern. Kernelemente sind die Analyse der Belegschaftsstruktur und der ständige Wissenstransfer zwischen den Generationen. Ein Wegweiser.

Lebensphasenorientierte Personalarbeit umfasst mehrere Kernelemente, die darauf abzielen, den Bedürfnissen der Mitarbeitenden in verschiedenen Lebensphasen gerecht zu werden. Ein wesentliches Element ist die Schaffung eines unterstützenden Umfelds, das es den Mitarbeitenden ermöglicht, sich in jeder Lebensphase wohlzufühlen und produktiv zu bleiben. Das bedeutet, dass Maßnahmen ergriffen werden müssen, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden, unabhängig von ihrem Alter oder ihrer Lebenssituation, Zugang zu Unterstützung und den notwendigen Ressourcen haben.

Mentoring und Weiterbildung: Wissenstransfer in Unternehmen

Ein weiteres wichtiges Element ist die Förderung des Wissenstransfers zwischen den Generationen. Ältere Mitarbeitende verfügen oft über umfangreiches Wissen und wertvolle Erfahrungen, die für das Unternehmen von großem Nutzen sein können. Dieses Wissen gilt es zu dokumentieren und weiterzugeben, bevor erfahrene Mitarbeitende in den Ruhestand gehen.

Gleichzeitig profitiere...

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Dies ist ein Beitrag aus der Zeitschrift Immobilienwirtschaft.

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