Gefühle genießen keinen guten Ruf in der Unternehmenswelt – teils zu Recht: Reine Bauchgefühlentscheidungen sind genauso wie cholerische Gefühlsausbrüche destruktiv und fehl am Platz. Sie haben aber einen echten konstruktiven Nutzen, wenn es gelingt, sie zu reflektieren.
"In diese Spiel es waren zwei, drei oder vier Spieler, die waren schwach wie eine Flasche leer!", "Was erlauben Strunz?", "Ich habe fertig!" Die Wutrede des damaligen Bayern-Trainers Giovanni Trapattoni aus dem Jahr 1998 ist legendär und unvergessen. Und auch deutsche Fußballtrainer können ebenso emotional werden wie die vermeintlich heißblütigeren Italiener, wie Rudi Völler im Jahr 2003 bewies. "Ich kann diesen Scheißdreck nicht mehr hören!", pöbelte er Moderator Waldemar Hartmann entgegen.
Der Sympathie der beiden Trainerlegenden haben ihre Ausraster keinen Abbruch getan. Im Sport scheinen Emotionen also durchaus akzeptiert zu sein. Aber wie sieht es in der Wirtschaft aus? Hier sind offensive Gefühlsbekundungen eher die Seltenheit. Finden Sie dennoch statt, erfahren sie viel Beachtung. Wie beispielsweise der emotionale Linkedin-Post von Verena Bahlsen zu ihrem Ausstieg, in dem sie offen darüber berichtet, manchmal in Meetings geweint zu haben oder gegenüber ihren Mitarbeitenden kalt ...
-
Die besten Business Schools für Master in Management
70
-
Wenn KI das Coaching übernimmt
37
-
Mini-MBA: Gut und günstig, aber weniger wertvoll
32
-
MBAs zum Schnäppchenpreis
28
-
Psychologische Sicherheit: Erfolgsfaktor für Teamerfolg jenseits der Teamzusammensetzung
241
-
Nicht jeder Change ist eine Transformation
22
-
Wie Künstliche Intelligenz in der Personalentwicklung im Einsatz ist
21
-
Skill Management heißt Fähigkeiten identifizieren, einsetzen und entwickeln
20
-
Menschliche(re) Führung mit KI
20
-
Brauchen digitale Lernangebote eine Zulassung?
20
-
„Team Human x AI“ als Leitmotiv für Lernstrategien
19.03.2026
-
Podcast Folge 76: Studienkompass zur Berufsorientierung
17.03.2026
-
Unternehmen investieren zu wenig in KI-Kompetenz
16.03.2026
-
KI treibt Nachfrage nach neuen Kompetenzen voran
13.03.2026
-
Welche Motive Führungskräfte antreiben
12.03.2026
-
Akzeptiere, was ist - und versuche, KI zu verstehen
11.03.2026
-
Wie Führungskräfte Unsicherheit bewältigen
11.03.2026
-
Führungskräfte kämpfen mit knappen Ressourcen
10.03.2026
-
Podcast Folge 75: Ausbildung als Führungsaufgabe
10.03.2026
-
Beschäftigte investieren beim Bildungsurlaub in Gesundheit und KI-Wissen
06.03.2026