Führungslos durch den Sommer?
Ganze 30 Prozent von 2.425 befragten CFOs geben in einer internationalen Umfrage von Robert Half an, dass sie die geringe Führung in der Urlaubszeit als Risiko für das Unternehmen ansehen. Dabei spielt die Unternehmensgröße eine Rolle: In großen Konzernen sehen nur 20 Prozent der Befragten diese Gefahr mit dem Urlaub auf sich zukommen.
Anscheinend kommen die Chefs in Sachen Kontrolle noch nicht aus ihrer Haut heraus. Laut einer Inqa-Führungsstudie wollen die meisten nämlich gar nicht mehr nach dem Führungsstil "Command and Control" führen - tun es aber trotzdem. Vielen fällt es eben schwer, Verantwortung abzugeben. Das belegt auch der HR-Report 2014/2015, vom Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) Ludwigshafen und dem Personaldienstleister Hays.
Mitarbeitermotivation wohl kein Problem in der Urlaubszeit
Aber immerhin unterstellen die CFOs ihren Mitarbeitern laut der Robert-Half-Umfrage nur selten, dass sie während ihres Urlaubs unmotiviert arbeiten. Über alle Unternehmensgrößen hinweg geben lediglich sechs Prozent an, dass die Motivation ihrer Mitarbeiter eine Gefahr in der Urlaubszeit darstellt.
Die als am größten eingeschätzte Gefahr sind die verlangsamten Geschäftstätigkeiten – 33 Prozent sagen dies. Hier liegen die Konzerne mit 38 Prozent etwas über dem Schnitt. Einen Produktivitätsverlust in der Urlaubszeit befürchten insgesamt 23 Prozent. Zehn Prozent befürchten keinerlei negativen Auswirkungen auf ihre Unternehmen, die durch die Urlaubszeit entstehen könnten.
Weitere News zum Thema Führung:
- Mitarbeiter sollen Talent Management selbst übernehmen
- Benchmarking: Wie Unternehmen ihre Führungskräfte entwickeln
- Ob in der Führungsetage oder zuhause: Es mangelt an Gleichberechtigung
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
458
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
189
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
173
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
167
-
HR-Software-Ranking der 25 größten Anbieter
134
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
126
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1024
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
948
-
Warum Offboarding an Bedeutung gewinnt
80
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
62
-
Der Verbindlichkeits-Anker
18.09.2026
-
Digitaler Vorreiter mit Selbstzweifeln: HR unterschätzt die eigene Stärke
17.09.2026
-
Weihnachtsgeschenke für Mitarbeitende: 7 Ideen, die Freude machen
16.09.2026
-
Einstellungen verändern reicht nicht
16.09.20261
-
Fair Pay zwischen Strategie, Change und Compliance
16.09.2026
-
Mit dem Fokus auf Skills Arbeit neu denken
16.09.2026
-
Leadership als stärkster Transformationshebel
16.09.2026
-
Von der Polykrise zum Pluripotenzial
15.09.2026
-
Vereinbarkeit für Unternehmen auch in Krisenzeiten wichtig
11.09.2026
-
Der Tragfähigkeitstest
11.09.2026