Interesse am Gehalt der Kollegen
Das Entgelttransparenzgesetz soll den „Gender Pay Gap“ – die Differenz zwischen den durchschnittlichen Bruttostundenverdiensten von Männern und Frauen – verringern. Um dies durchsetzen zu können, haben Mitarbeiter seit 6. Januar 2018 einen Auskunftsanspruch über die Vergütung vergleichbarer, andersgeschlechtlicher Kollegengruppen. Von vielen Seiten wird das als Vorstoß gesehen, das Tabuthema Gehalt öffentlich zu machen und Gehälter allgemein transparenter zu machen.
Gehaltsvergleich von den meisten Arbeitnehmern gewünscht
Aber: Wie groß ist eigentlich die Neugier der deutschen Arbeitnehmer beim heiklen Thema „Gehalt“? Dieser Frage ist Monster in einer YouGov Online-Umfrage nachgegangen. Das Ergebnis: Jeder Fünfte weiß bereits, wie viel er im Vergleich zu seinen Kollegen verdient. Die Hälfte der Befragten würde die Möglichkeit aber gerne in Anspruch nehmen und sich über vergleichbare Gehaltstrukturen im Unternehmen informieren.
Umfrage zu Gehaltstransparenz: Jeder fünfte Arbeitnehmer weiß bereits, wie viel er im Vergleich zu seinen Kollegen verdient.
Click to tweet
Dabei ist weniger die bloße Neugier der Antrieb, warum Arbeitnehmer gerne den Verdienst des Kollegen kennen würden: Der größte Anteil der Beftragten wünscht sich generell mehr Transparenz bei Gehältern (57 Prozent). Aber auch das Bestreben, sich besser auf Gehaltsverhandlungen vorbereiten zu können (50 Prozent) und die Vermutung, weniger als die Kollegen zu verdienen (15 Prozent) werden genannt.
Was verdient mein Kollege - Young Professionals fühlen sich benachteiligt
Das Interesse am Gehalt der Kollegen scheint allerdings mit der Berufserfahrung zu sinken, denn während nur sieben Prozent der 45- bis 54-Jährigen sich darüber sorgen, dass sie weniger verdienen als ihre Kollegen, vermuten das doppelt so viele der Umfrageteilnehmer im Alter zwischen 25 und 34 Jahren.
Generationsunterschiede werden auch beim Thema Transparenz deutlich: Jeder dritte Millennial (24 bis 34 Jahre) wünscht sich mehr Transparenz beim Gehalt, aber nur jeder Vierte der älteren Generation (45 bis 54 Jahre) würde aus diesem Grund nach dem Gehalt der Kollegen fragen.
Gehaltsvergleich mit den Kollegen kann auch demotivieren
Zur Motivation allerdings trägt das Wissen um das Gehalt der Kollegen nur bedingt bei, erklärt der Sozialpsycholge Dieter Frey, Ludwig-Maximilians-Universität München, im Interview mit der Haufe Online-Redaktion.
Die Forschung über Ergebnisfairness zeige, so Frey, dass Menschen immer gerade jene Verteilungsprinzipien präferieren, bei denen sie selbst gut abschneiden, und solche eher infrage stellen, bei denen sie schlechter abschneiden. Was Unternehmen beachten müssen, um zu einer gerechten und damit neidlosen Gehaltsverteilung zu gelangen, lesen Sie im Interview „Warum die Gerechtigkeit bei Gehältern begrenzt ist“.
Weitere News zum Thema Gehaltstransparenz:
Arbeitsrecht: Das Entgelttransparenzgesetz
Employer Branding: Was Gehaltstransaprenz fürs Personalmarketing bringt
Personalmagazin 11/2016: Was Gehaltstransparenz bewirkt
Bundestagswahl: Lohngerechtigkeit ist wichtigstes arbeitspolitisches Thema für die Wähler
-
Workation und Homeoffice im Ausland: Was Arbeitgeber wissen müssen
405
-
Essenszuschuss als steuerfreier Benefit
242
-
Acht rettende Sätze für schwierige Gesprächssituationen
239
-
BEM ist Pflicht des Arbeitgebers
211
-
Das sind die 25 größten Anbieter für HR-Software
151
-
Mitarbeiterfluktuation managen
1444
-
Pflicht zur psychischen Gefährdungsbeurteilung
144
-
Probezeitgespräche als Feedbackquelle für den Onboarding-Prozess
123
-
Der große NLP-Bluff Teil I: Wie alles begann
1058
-
Studie offenbart zu wenige Strukturen beim Onboarding
91
-
Mit KI schneller passende Talente finden
05.06.2026
-
Fußball-WM könnte Arbeitgeber weltweit 14,5 Milliarden Euro kosten
05.06.2026
-
Warum Mitarbeiter Produktivität vortäuschen
05.06.2026
-
Arbeitsplatzsicherheit – Renaissance eines Grundbedürfnisses
05.06.2026
-
Alter ist kein Ereignis, sondern ein Prozess
05.06.2026
-
Editorial
05.06.2026
-
Wie Employer Branding in Zeiten von KI funktioniert
02.06.2026
-
Führen mit Charisma
02.06.2026
-
Human in the Loop: Wie KI die Dienstplanung fair und effizient macht
01.06.2026
-
Fünf Thesen zur Zukunft von Arbeitsschutz und Prävention
28.05.2026