Führungskräfte haben zwar ähnliche Funktionen (Sach- und Kooperationsfunktionen), die aber je nach hierarchischer Einstufung eine unterschiedliche Bedeutung und Gewichtung haben. Dennoch dürfte es genügen, für alle Ebenen den selben Beurteilungsbogen zu verwenden.[1] Der unterschiedlichen Bedeutung einzelner Kriterien für die verschiedenen Ebenen und Funktionen kann man durch entsprechende Gewichtung Rechnung tragen.
Die wichtigsten Sachfunktionen (Managementfunktionen) sind:
- Visionen entwickeln
- Diagnostizieren
- Probleme erkennen und lösen
- Entscheidungen treffen
- Planen
- Aufgaben organisieren
- Mitarbeiter auswählen und einarbeiten
- Mitarbeiter fördern und entwickeln
- Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung delegieren
Die wichtigsten Kooperationsfunktionen (Führungsfunktionen)
sind:
- Informieren
- Initiieren
- Interaktionen strukturieren
- Zusammenarbeit und Mitwirkung fördern
- Die Einzelnen fördern
- Moderieren
- Kontrollieren
- Motivieren
Um diese Funktionen zu erfüllen, benötigen Führungskräfte:
- Wirtschaftliches Denken
- Delegationsfähigkeit
- Organisationsfähigkeit
- Durchsetzungsvermögen/Überzeugungsfähigkeit
- Entscheidungsfreudigkeit
- Verantwortungsbewusstsein
- Innovationsfreudigkeit
- Improvisationstalent & Kreativität
- Kontaktfähigkeit, Empathie & Einfühlungsvermögen
- Kommunikations- und Verhandlungsgeschick
- Loyalität (gegenüber dem Unternehmen, den Vorgesetzten und Mitarbeitern)
- Zuverlässigkeit
- Selbstvertrauen und Selbstsicherheit
- Fähigkeit und Bereitschaft zur Öffentlichkeitsarbeit
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