Transformationale Führung / 3.3 Struktur

"Krisen sind schmerzhaft, zwingen Unternehmen aber, sich neu zu erfinden". (David Cummins, Ministry Group)

Struktur geben – Eine weitere Dimension der transformationalen Führung. Eine sehr aktuelle Studie^[1] macht deutlich, dass in diesem Bereich die Diskrepanz zwischen dem Mitarbeiterwunsch und der Realität weit auseinanderdriftet.

• 35 % der Mitarbeiter haben vor der Corona Pandemie nie zuvor im Homeoffice gearbeitet.
• 75 % wünschen sich, dass ihre Führungskraft Ziele und Struktur vorgeben,
• nur bei 49 % ist das der Fall.
• 78 % erwarten, dass ihre Führungskraft auf sie individuell eingehen,
• nur bei 57 % findet dieses statt.

Deutlich wird, dass wichtige Strukturfragen geklärt werden müssen. Dies obliegt dem Aufgabenbereich einer transformationalen Führungskraft. Klare Zuständigkeiten und Verantwortungsübernahmen diverser Unternehmensprozesse sollten geregelt sein. Ebenfalls gelten klar aufgestellte Regeln in den Bereichen: Informationsweitergabe, Prozessabläufe, Arbeitszeiten und weiteren, unternehmensinternen Richtlinien. Diese Verantwortungsbereiche und Regeln werden transparent für alle kommuniziert.

Eine Führungskraft der modernen Führung überprüft regelmäßig, ob die Regeln, und die Zuständigkeiten eingehalten werden.

Gerade in Krisenzeiten oder Veränderungen im Umfeld, benötigt es eine klare Strukturierung und eine faire Regeleinhaltung. Sollte es zu Regelanpassungen kommen, sollten diese transparent und an alle Beteiligten klar kommuniziert werden. Hier wird von der modernen Führungskraft einiges abverlangt. Jedoch gilt eine klare Struktur in unsicheren Zeiten als ein wesentliches Element zur Stärkung der Sicherheit. Diese Verantwortung zu übernehmen, obliegt der Führungskraft.

Ebenso gilt hier wiederum der Vorbildcharakter. Die Führungskraft verpflichtet sich, die aufgestellten Regeln auch zu befolgen. Sollte es Ausnahmen geben, entscheidet die Führungskraft den Umgang damit. Faires Verhalten und eine offene Kommunikation ist gerade in Zeiten von raschen Veränderungen unabdingbar.

[1] Quelle: Kunze & Zimmermann (2020) Konstanzer Homeoffice Studie April 2020, 699 Befragte.