Erweitertes Gehaltsgespräch, bei dem nicht nur die direkte Führungskraft, sondern auch ausgewählte Peers und Unternehmensvertreter an Gehaltsverhandlungen teilnehmen.
Positive Effekte
- Erscheint fairer (gefühlte Gerechtigkeit), weil mehrere Personen über die eigenen Wertbeitrag zum Unternehmen entscheiden. Verteilung der Entscheidung auf mehrere Schultern.
- Mitarbeiter wählen selbst, wer sie am besten einschätzen kann.
Stolperfallen
- Kollegen einzuschätzen ist nicht leicht: Wie trennt man Leistung und Sympathie bzw. persönliche Beziehung? Setzt eine reife Arbeitsbeziehung voraus, sodass zwischen Rollen und persönlichen Emotionen getrennt werden kann.
- Damit Beschäftigte Kritikpunkte offen ansprechen, muss klar sein, an welchen Kriterien sich der Wertbeitrag festmacht.
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