Die oben beschrieben Szenarien und Spannungsfelder zwischen entwicklungsverantwortlichen Führungskräften und neuen Rollen können in Ihrem Unternehmen genauso (oder so ähnlich) auftreten, ggf. aber auch (noch) sehr klassisch sein. Die Entwicklung, dass die operative Personalentwicklung nicht von der Organisationseinheit übernommen wird, ist beiden gemein. Darum – egal, wer in Ihrem Unternehmen die Rolle des „Personalentwicklers vor Ort“ übernimmt, diese Menschen sind für eine professionelle Wahrnehmung der Aufgabe zu befähigen, es ist sehr unwahrscheinlich, dass – unabhängig von individueller Ausbildung und Erfahrung – die allgemeinen und viel mehr besonderen (also unternehmensspezifischen) Aspekte der Personalentwicklung kompetent beherrscht werden.

Seit vielen Jahren hat es sich bewährt, Nachwuchskräften (und neuerdings auch Inhabern von Rollen wie Scrum Master, People Leads etc.) über die Zeit in Seminaren und Trainings (on-the-job) zur „Personalentwicklung vor Ort“ zu entwickeln.

Bewährte Inhalte hierfür finden Sie im folgenden Tipp.

 
Praxis-Tipp

Sinnvolle Inhalte für eine Schulung zum "Personalentwickler vor Ort" (Arbeitstitel)

  • Was bedeutet Personalentwickler vor Ort
  • Welche Instrumente Ihnen für die Personalentwicklung zur Verfügung stehen
  • Bedarf identifizieren
  • passgenaue Maßnahmen (nicht nur Seminare) finden – Entwicklungschancen im Arbeitsbereich identifizieren
  • nachhaltige Umsetzung unterstützen
  • Leistungsbeurteilung vornehmen – Stärken und Schwächen formulieren
  • Potenzialeinschätzung vornehmen
  • Was tun, wenn kein Karriereschritt möglich ist
  • Wofür Sie Unterstützung bei der Organisationseinheit Personalentwicklung anfordern können

Selbstredend, dass die vorgeschlagenen Inhalte nicht unternehmensübergreifend vollständig sein können, hier zählt die Individualität Ihres Unternehmens. Streichen und ergänzen Sie die vorgeschlagenen Inhalte nach Belieben und tragen Sie dafür Sorge, dass es genügend Zeit für Austausch und Übung gibt. Viel Erfolg!

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