Zusammenfassung
In der Personalentwicklung hat ein Paradigmenwechsel stattgefunden und das HR Development Mindset hat sich aufgrund viele aktueller Trendthemen grundlegend geändert. Es ist daher nötig, die Personalentwicklungsarbeit zeitgemäß und unternehmensspezifisch kontinuierlich zu professionalisieren, indem man sich intensiv mit den aktuellen Trendthemen auseinandersetzt. Nur so werden Unternehmen es auch künftig schaffen, ihre Personalentwicklung effektiver und zukunftsorientierter zu gestalten.
In diesem Beitrag wird erläutert,
- was ein Paradigma ist und wie der Begriff Mindset sich hier einordnet,
- welche Themen das HR Development aktuell prägen,
- woher sich diese Trendthemen ableiten,
- warum es für professionelle HR Development-Arbeit sinnvoll ist, mit einer zugrundeliegende Ordnungsstruktur vertraut zu sein,
- wie sich die Personalentwicklungsarbeit mit der Auseinandersetzung mit Trendthemen zeitgemäß und unternehmensspezifisch kontinuierlich professionalisieren lässt und welche praktischen Handlungsempfehlungen sich ableiten lassen.
1 Was ist ein Paradigma und was ist ein Mindset?
Sehr allgemein gesprochen ist ein Paradigma
- ein Denk- und Handlungsmodell,
- eine eher allgemeine Sichtweise im Sinne eines Erklärungsmodells,
- eine Weltanschauung oder
- eine Lehrmeinung.
Nach Ludwig Wittgenstein, einem der bedeutendsten österreichischen Philosophen des 20.Jahrhunderts, sind Paradigmen Muster oder Standards, welche die Einordnung von Erfahrungen ermöglichen. Anders ausgedrückt: Die praktische Erfahrung fügt sich in das Paradigma[1].
In der modernen Wissenschaftstheorie sind Paradigmen Grundauffassungen einer zeitlichen Periode darüber, welche Fragestellungen wissenschaftlich "zulässig" sind oder welche Lösungen als wissenschaftlich befriedigend angesehen werden[2]
. So war das geozentrische Weltbild mit der Erde als Mittelpunkt des Universums lange Zeit das herrschende Paradigma und alle Erfahrung, Beobachtung und Forschung orientierte sich an eben diesen. Wie schwer es für Galileo Galilei war, dem herrschenden Paradigma – wider besseres Wissen – zu entkommen, zeigt die Geschichte.
Paradigmen prägen in markanter Weise die Sicht auf die Welt und die praktische Arbeit. Es handelt sich meist um eine Art "common sense" darüber, was richtig und wahr ist.
HR Development unterliegt ebenfalls einem Paradigma – oder besser: einer Vielzahl von Annahmen darüber, welche Aspekte im Rahmen der Personalentwicklungsarbeit besonders relevant oder "unstrittig" sind, um den Herausforderungen von heute und morgen adäquat Rechnung zu tragen.
Sehr häufig wird der Begriff "Mindset" fälschlicherweise synonym für den Begriff "Paradigma" verwendet. Mindset beschreibt allerdings die individuellen Denkweisen, Überzeugungen und Verhaltensmuster – man könnte sagen die innere Haltung – von Menschen. Der Begriff Mindset hat sich insbesondere durch das gleichnamige Buch von Carol Dweck, einer renommierte Professorin für Psychologie etabliert. In ihrem Buch beschreibt Dweck zwei Arten von Mindset – das "Fixed Mindset" und das "Growth Mindset". Menschen mit einem Fixed Mindset sind laut Dweck der Meinung, dass ihre Talente festgeschrieben und gegeben sind und dass sie sich nicht ändern lassen. Im Gegensatz dazu, glauben Menschen mit einem Growth Mindset, dass sie sich weiterentwickeln und verbessern können.
2 Ein Einblick: Welche Trendthemen prägen denn aktuell HR Development?
Die nachfolgende Abbildung zeigt in loser und nicht gewichteter Darstellung eine Auswahl von Begriffen, welche die HR-Abteilungen, allen voran die Personalentwicklung, in Deutschland und den meisten reifen Volkswirtschaften aktuell beschäftigen, mehr noch: ihre Arbeit markant prägen.
Quelle: eigene Darstellung
Abb. 1: Aktuelle Trendthemen im Kontext von HR/D
Ein buntes Sammelsurium.
Die Aktualität dieser Themen erhöht die Forschungs- und Publikationsquote, den Themen wird mehr und mehr (subjektive) Bedeutung verliehen. Und so ist das Mindset der Personalentwicklung auch durch eben diese Trends geprägt und es ist zu erwarten, dass diese noch eine gute Weile lang die Arbeit in der Personalentwicklung prägen wird. Natürlich sind die dargestellten Trendthemen nicht abschließend, die Halbwertszeit der Begriffe ist zudem volatil und so wird es kaum jemand verwundern, dass diese Gesamtheit der Trendthemen in einer Organisation kaum bearbeitbar sind. Aber selbst wenn die ein oder andere Funktionseinheit im HR Development (HR / D) dennoch die Ressourcen hat, um all diese wichtigen Trendthemen anzugehen, so bleibt doch der eigentliche Engpass bestehen: Die eigentlichen Umsetzer sind die Führungskräfte und Mitarbeiter der Organisation. Und diese – so zeigt es die Praxis – haben neben ihrer originären Aufgabe und all den Themen meist noch Anforderungen aus anderen Fachbereichen des Unternehmens.
Für eine Umsetzung der wichtigsten Themen für das jeweilige Unternehmen, hilft es, diese in einem b...
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