Kurzbeschreibung
Die Personalentwicklungsplan dient als systematische Planungshilfe zur individuellen Entwicklung der Mitarbeiter. Damit legen Personalentwickler Ziele, Qualifizierungsmaßnahmen, Aufgaben, Ressourcen und Beteiligte fest, um die gewünschte individuelle Entwicklung zu erreichen.
Professioneller Personalentwicklungsplan
Ein Entwicklungsplan (Development Plan) ist die systematische Planung der individuellen Entwicklung. Ein Beispiel für einen solchen Entwicklungsplan sehen Sie in der nachfolgenden Darstellung.
Im Beitrag Learning Experience - das Handwerk hinter den Potenzialen der Digitalisierung wird Schritt-für-Schritt erläutert, wie ein professioneller Entwicklungsplan erstellt wird.
Entwicklungsplan
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| Entwicklungsplan für | ||
|---|---|---|
| Name: | ||
| Abteilung: | ||
| Datum: | ||
| 1. Ausgangssituation und Ziel | ||
| 1.1. Von welchem Entwicklungsstand (Interessen, Kenntnisse, Erfahrungen) gehen wir heute aus? | Interessen: | |
| Kenntnisse: | ||
| Erfahrungen: | ||
| Sonstiges: | ||
| 1.2 Welches Ziel soll erreicht werden? Welche Stelle/Funktion wird angestrebt? | ||
| 1.3 Welche Zwischenziele zeigen, dass wir auf der richtigen Spur sind? | ||
| 2. Maßnahmen | ||
| 2.1 Welche Lerninhalte werden "off-the-job" vermittelt (z.B. durch Seminare, Studium von Fachliteratur, E-Learning, ...)? | Maßnahme: | |
| Termin: | ||
| 2.2 Welche Praxis-Erfahrungen müssen unbedingt erworben werden? | ||
| Durch welche konkreten Aufgaben im - oder neben - dem Tagesgeschäft kann diese Erfahrung bewirkt werden? | ||
| In welcher Organisationseinheit bzw. in welchen Projekten oder bei welchen Sonderaufgaben kann die Erfahrung gemacht werden? | ||
| 3. Beteiligte | ||
| 3.1 Was wird die Führungskraft konkret unternehmen, um die Entwicklung aktiv zu unterstützen? | ||
| 3.2 Wer kann innerhalb des Unternehmens - neben der Führungskraft – zusätzlich als Unterstützer der Entwicklung eingebunden werden? | ||
| 3.3 Ist ein zeitlicher Mehraufwand o.ä. zu erwarten, der mit Dritten abgestimmt werden sollte (z.B. Lebens-Partner)? | ||
| 4. Organisatorisches | ||
| 4.1. Unterschriften | Unterschrift Mitarbeiter: | |
| Unterschrift Entwicklungsverantwortliche FK: | ||
| 4.2 Statusgespräche | ||
| Das nächste Status-Gespräch ist vereinbart für: | 1. Gesprächstermin: | Erledigt [ ] |
| 2. Gesprächstermin: | Erledigt [ ] | |
| 3. Gesprächstermin: | Erledigt [ ] | |
| Bitte gleich erledigen: | Kopie an Personalentwicklung | Erledigt [ ] |
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