Mitarbeiterbindung erfolgre... / 3.1 Die Schwerpunkte der Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung ist wie Personalentwicklung in erster Linie eine Führungsaufgabe. Die Verantwortung für Mitarbeiterbindung liegt innerhalb der gesamten Organisation, vertreten durch die Unternehmensleitung und umgesetzt durch die Führungskräfte. Die Einführung und Umsetzung findet im Rahmen der Organisationsentwicklung statt. Unterstützt werden die Maßnahmen durch den Service von Personalabteilung, Personalentwicklungsabteilung, Betriebsärzten, Sozialabteilungen, Beratern (z. B. Suchtberater) und Betriebsräten.

Welche konkreten Aufgaben und Aktivitäten/Maßnahmen fallen in der Mitarbeiterbindung an? Wo liegen die Schwerpunkte?

Die Schwerpunkte der Mitarbeiterbindung liegen auf den Gebieten:

  • Organisation und Situation (Wechselwirkung)
  • Mitarbeiter und Team (Zusammenarbeit, soziale Unterstützung durch Kollegen und Vorgesetzte)
  • Vorgesetzte (Führung, Coaching, Mentoring)
  • Arbeitsbedingungen und Arbeitssituation ("physikalische" Arbeitsumgebung, Belastungen)
  • Arbeitsumfeld (psychologischer Aspekt)
  • Arbeitsgestaltung (Arbeitsabläufe, Interaktion zwischen Mitarbeitern und Situation)
  • Gesundheit der Mitarbeiter
  • Soziale Sicherheit (soziale Systeme)
  • Suchtprobleme (Alkohol, Drogen, Rauchen, Medikamentenmissbrauch)
 
Hinweis

Einflussmöglichkeiten des Unternehmens

Die Einflussmöglichkeiten der Organisation im Rahmen der Personalentwicklung sind in den einzelnen Schwerpunkten unterschiedlich groß: Organisatorische Änderungen sind in der Regel leichter durchzuführen als Einwirkungen auf die Entwicklung der Mitarbeiter. Die Auswirkungen anderer sozialer Systeme, in die Mitarbeiter ebenfalls eingebunden sind (z. B. Familien, Freundeskreis, Gemeinde, Gesellschaft usw.), müssen berücksichtigt, können aber kaum beeinflusst werden.

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