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| Name: | ____________________________ | |
| Vorname: | ____________________________ | |
| Abteilung: | ____________________________ |
| Wie beurteilen Sie Ihren Mitarbeiter in Bezug auf folgende Kriterien? | Zutreffendes bitte ankreuzen | ||||
| trifft zu | trifft eher zu | trifft eher nicht zu | trifft nicht zu | Keine Beurteilung[1] | |
| 1. Persönlichkeit | |||||
| Flexibilität und Initiative | |||||
| stellt sich schnell auf veränderte und neue Sachlagen ein | |||||
| hält Zeiten und Absprachen ein | |||||
| reagiert schnell bei akuten Problemen und behält die Übersicht | |||||
| erkennt Aufgaben aus eigenem Antrieb und führt diese durch | |||||
| verschafft sich Überblick und holt sich Informationen | |||||
| ist bereit, bei Engpässen einzuspringen | |||||
| kümmert sich selbst um ihre/seine Aus- und Weiterbildung | |||||
| erkennt eigene Schwächen und arbeitet daran | |||||
| ist zuverlässig und handelt in allen Belangen verantwortungsbewusst | |||||
| redet und schreibt flüssig | |||||
| tritt selbstbewusst auf | |||||
| erscheint im Auftreten sicher | |||||
| hat gute Umgangsformen, ist freundlich und zuvorkommend | |||||
| geht von sich aus auf Andere zu | |||||
| verhält sich offen und fair | |||||
| Kommentar: | |||||
| 2. Fach- und funktionale Kompetenz | |||||
| führt nahezu fehlerfrei eigene Arbeiten aus | |||||
| setzt dabei theoretische und praktische Kenntnisse ein | |||||
| erkennt und berücksichtigt betriebliche Zusammenhänge | |||||
| ist bereit, Neues aufzunehmen und umzusetzen | |||||
| Arbeitsergebnisse brauchen kaum kontrolliert zu werden | |||||
| erkennt und berücksichtigt bereichsübergreifende Zusammenhänge | |||||
| erkennt Notwendigkeiten, setzt Prioritäten | |||||
| erledigt die Arbeit in der vereinbarten Zeit | |||||
| zeigt Ausdauer und Stetigkeit bei der Arbeit | |||||
| erledigt Arbeit im vereinbarten Umfang und Tempo | |||||
| Kommentar: | |||||
| 3. Soziale und Führungskompetenz | |||||
| arbeitet mit Kollegen und Vorgesetzten zusammen | |||||
| ist bereit, für andere Arbeiten einzuspringen (Vertretung) | |||||
| wirkt bei gemeinsam zu leistenden Aufgaben mit | |||||
| bleibt menschlich und fair | |||||
| macht Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsabläufe | |||||
| erkennt sachdienliche Informationen und richtet sich danach | |||||
| leitet Informationen exakt und schnell weiter | |||||
| geht diskret mit vertraulichen Informationen um | |||||
| setzt sich nicht auf Kosten anderer durch | |||||
| erkennt Probleme der Kollegen und hilft bei der Lösung | |||||
| ist zur Zusammenarbeit bereit und fördert diese | |||||
| schafft Klima des Vertrauens und der Offenheit | |||||
| bildet sich eine eigene Meinung aufgrund von Fachkompetenz und stellt diese verbindlich dar | |||||
| vertritt das Unternehmen positiv gegenüber Anderen | |||||
| überzeugt auch gegen Widerstände durch Argumente | |||||
| strebt danach, eigene Arbeitsergebnisse zu verbessern | |||||
| ergreift Initiative | |||||
| kann etwas bewegen | |||||
| kostenbewusstes Handeln | |||||
| handelt bei Fehlern sofort und meldet diese | |||||
| erkennt Verlustquellen und zeigt sie auf | |||||
| 4. Führungsverhalten (nur bei Führungsaufgaben ankreuzen) | |||||
| trifft Entscheidungen, die das Aufgabenziel erreichen | |||||
| kann und will weniger fähige Mitarbeiter straff führen | |||||
| kann auf Mitarbeiter gut eingehen | |||||
| kann Mitarbeiter motivieren | |||||
| vertritt Unternehmensentscheidungen bei seinen Mitarbeitern | |||||
| steht bei Problemen Mitarbeitern offen zur Verfügung | |||||
| berät Mitarbeiter bei Unsicherheit | |||||
| erkennt Probleme der Mitarbeiter und hilft bei der Lösung | |||||
| hört gut zu | |||||
| gibt auch eigene Lieblingsaufgaben an andere ab | |||||
| erkennt Leistungspotenziale, Stärken und Schwächen der Mitarbeiter | |||||
| fördert Mitarbeiter in ihrem Potenzial | |||||
| nutzt das Potenzial seiner Mitarbeiter aus | |||||
| Kommentar: | |||||
| 5. Unternehmerische und strategische Kompetenz | |||||
| erkennt Unternehmensziele, plant Maßnahmen und setzt diese um | |||||
| setzt Prioritäten | |||||
| setzt Erfahrung bei neuartigen Problemen zur Lösung ein | |||||
| entwickelt Alternativen | |||||
| wählt neue Lösungswege nach ihrer Wirksamkeit und setzt sie ein | |||||
| kontrolliert eigene Arbeitsergebnisse | |||||
| kann Aufgaben sinnvoll delegieren | |||||
| vertritt das Unternehmen positiv gegenüber Mitarbeitern und Außenstehenden | |||||
| stimmt unterschiedliche Arbeitsabläufe aufeinander ab | |||||
| kann Unternehmensziele den Mitarbeitern darstellen und unterstützt diese bei der Umsetzung (nur Führungskräfte) | |||||
| tritt Entscheidungen, die das Ziel erreichen | |||||
| wirkt bei der Planung aktiv mit | |||||
| erreicht vorgegebene Ziele mit möglichst geringem Aufwand | |||||
| erkennt Verlustquellen und behebt sie | |||||
| geht rationell und umweltfreundlich mit Ressourcen (Mitarbeiter, Geld und Rohstoffen) um | |||||
| Kommentar: | |||||
| Frage | Ja | Nein |
|---|---|---|
| Sind die vereinbarten Leistungsziele erreicht worden... |
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