Maßnahmenplanung im BGM / 2.1 Ressourcenplanung

Die Durchführung eines BGM-Projektes verursacht Kosten, beansprucht Zeit und benötigt Personen, die sich für das Projekt engagieren bzw. auch Verantwortung (z. B. Projektleitung) übernehmen.

Infolgedessen sind die in Tab. 1 dargestellten wesentlichen Ressourcen im Rahmen eines Projektes einzuplanen.

Ressourcen	wird benötigt (für)
personell:
interner Projektleiter	während des gesamten Projektes
Mitglieder Arbeitskreis Gesundheit	Teilnahme an den Sitzungen
Beschäftigte	Teilnahme an Gesundheitszirkeln
Betriebsarzt	Unterstützung bei Analysen und Interventionen
Fachkraft für Arbeitssicherheit	Unterstützung bei Analysen und Interventionen
Betriebs-/Personalrat	während des gesamten Projektes
finanziell:
Projektbudget	Laufzeit des Projektes
Freistellung Beschäftigte	Teilnahme an den angebotenen Maßnahmen während der Arbeitszeit
zusätzliches Maßnahmenbudget	Arbeitsplatzgestaltung, Ergonomie
dauerhaftes BGM-Budget	jährlich einzuplanendes Budget zur langfristigen Durchführung von BGM im Unternehmen
materiell:
Räumlichkeiten/Seminarräume	Durchführung Sitzungen Arbeitskreis Gesundheit und Gesundheitszirkel

Tab. 1: Ressourcenplanung zur Umsetzung von Maßnahmen im BGM

Die Kalkulation eines Projektes geschieht grundsätzlich in 3 Phasen:

1.	Grobkalkulation vor Beginn eines Projektes Hierzu gehören die Kosten für eine externe Betreuung/Beratung sowie ungefähre Kosten für Interventionen und Freistellung der Mitglieder des Arbeitskreises Gesundheit.
2.	Detail- bzw. Feinkalkulation Diese beginnt bei Start des Projektes, nachdem die ersten Rahmendaten (Umfang, Teilnehmerkreis, Dauer etc.) feststehen. Sie wird am Ende der Analysephase zur konkreten Planung der Interventionen und Arbeitsplatzgestaltungen angepasst.
3.	Langfristige Budgetplanung Einplanung eines jährlichen BGM-Budgets, Berücksichtigung dauerhafter personeller Ressourcen (z. B. Gesundheitsbeauftragte).