Gesundes Führen in der hybriden Arbeitswelt / 4 Fazit

Insgesamt sind Organisation und Führungskraft gemeinsam gefragt bei der erfolgreichen Umsetzung gesunder hybrider Führungsarbeit. Führungskräfte können ihre Schlüsselrolle nur einnehmen, wenn sie die nötigen Strukturen und Ressourcen durch ihre Organisation zur Verfügung gestellt bekommen und bereit sind, Verantwortung für eine konsequente Umsetzung zu übernehmen.

Als Organisation können Sie Ihre Führungskräfte empowern, also für alle Aufgaben und in allen Kompetenzen befähigen, die nötig sind, beide Welten erfolgreich zu gestalten. Für Führungskräfte gelten einige Grundsätze:

• Seien Sie ein Vorbild und geben Sie Orientierung

  Tägliche Arbeitsroutinen helfen Ihnen als Führungskraft und Ihrem Team, die Ziele und die Ergebnisse der Arbeit nicht aus dem Blick zu verlieren. Machen Sie regelmäßige Pausen und achten Sie auf die Gesamtarbeitszeiten. Nicht nur bei sich, sondern fordern Sie dies auch bei Ihrem Team aktiv ein.

  Sie können Ihre Teammitglieder darin unterstützen, die eigene Arbeitskraft sinnvoll, also effektiv und effizient einzusetzen, indem Sie ausreichend Ressourcen bereitstellen im Sinne von Umgebungsbedingungen und Arbeitsmitteln.

  Durch Partizipation und längerfristige Planungsmöglichkeiten können Sie die nötige Flexibilität schaffen und gleichzeitig die nötige Orientierung vermitteln.

• Sorgen Sie für einen lückenlosen Informationsfluss und schaffen Sie Transparenz

  Transparenz schafft für alle Beteiligten eine gute und wichtige Verstehbarkeit der betrieblichen Vorgänge. Halten Sie Ihre Teammitglieder strukturiert auf dem Laufenden zu Unternehmensentscheidungen oder Veränderungen und stellen Sie einen Bezug zu den individuellen Aufgaben der Teammitglieder her. Dadurch stärken Sie die Wahrnehmung von Sinnhaftigkeit der einzelnen Tätigkeiten.

  Eine reibungslose aufgabenbezogene Kommunikation gibt die Sicherheit, auch auf Distanz Teil des großen Ganzen zu sein und weiterhin ein wichtiger Teil der Organisation. Dabei ist eine Regelkommunikation zwischen Ihnen als Führungskraft und auch zwischen den Teammitgliedern unabdingbar. Schaffen Sie hier Routinen und Zuverlässigkeit. Begründen Sie Leistungserwartungen gut und berücksichtigen Sie die moralischen und ethischen Konsequenzen von Entscheidungen.

• Schaffen Sie eine soziale Verbundenheit aller Teammitglieder

  Fragen Sie sich regelmäßig, wie wohl sich Ihre Mitarbeiter in Ihrem Team fühlen und wie Sie die Zusammenarbeit und das Wohlbefinden Ihrer Kollegen auch auf Distanz verbessern können.

  Gerade aus der Distanz heraus können Sie kritisch reflektieren, wie Sie und Ihre Teammitglieder die Beziehung zueinander empfinden. Das bedeutet, dass Sie durchaus Ihre eigene Beziehungsarbeit hinterfragen und bewusst nötige Veränderungen initiieren sollten. Auch dabei hilft selbstverständlich eine gute wertschätzende Kommunikation. Geplante und gut strukturierte Gespräche mit den Mitarbeitern unterstützen Sie dabei, fachlich leistungsorientierte Aspekte zu besprechen. Ein regelmäßiges Gespräch mit den einzelnen Mitarbeitern kann aber genauso gut genutzt werden, um die gemeinsame Beziehungsarbeit wertschätzend und kritisch zu reflektieren und gemeinsam zu verbessern.

  Für Mitarbeiter bedeutet dies, Verantwortung zu übernehmen und ebenfalls ihren Beitrag zu einer sinnvollen Beziehung zu leisten. Die Beziehungsarbeit bewusst gemeinsam auf die neue Situation abzustimmen und anzupassen, bildet die Grundlage für Vertrauen.

• Fördern Sie die Chancen und Ressourcen des mobilen Arbeitens

  Als Führungskraft können Sie durch Partizipation, Lernchancen und Empowerment die Wachstumsbedürfnisse der Mitarbeiter fördern. Fragen Sie sich, welche Entwicklungsschritte und Lernchancen sich für die einzelnen Teammitglieder ergeben. Übernehmen Sie die Verantwortung für das Thema "Empowerment". Die Chance, gerade im Veränderungsprozess die Fähigkeiten und Anforderungen der Teammitglieder auf ein Niveau abzustimmen, bringt Sicherheit und schafft Raum für Kreativität und auch hier wieder das Vertrauen, dass Sie als Führungskraft sich auch in Zeiten der Veränderung loyal verhalten.

  Es ist zu betonen, dass Veränderungen, um diese Chance zu ergreifen, durch Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter im besten Fall gemeinsam entwickelt und initiiert werden. Partizipation nimmt eine zentrale Rolle ein. Schaffen Sie eine gute Fehlerkultur.

• Handlungs- und Entscheidungsspielräume schaffen

  Schaffen Sie eine Organisationsstruktur, bei der selbstständiges und verantwortungsvolles Arbeiten möglich ist und sorgen Sie für entsprechende Handlungs- und Entscheidungsspielräume. Dies ist wohl einer der wichtigsten Aspekte, um gemeinsam den Blick auf die Chancen zu richten.

  Die Chancen einer gesunden Führung auf Distanz und auch einer grundsätzlich gesunden Führung liegen in der Steigerung von Zufriedenheit, Selbstwert, der Bindung an die Organisation und dem psychischen Wohlbefinden.