Variable Vergütungsbestandteile sind neben der Grundvergütung und den Sozial- und Nebenleistungen die dritte Säule einer modernen Vergütungspolitik. Der Arbeitgeber hat dabei sehr differenzierte Möglichkeiten, seine Mitarbeiter variabel zu vergüten. Die Variabilität kann sich auf die individuelle Leistung des Arbeitnehmers oder einer Gruppe beziehen – hier sind die Übergänge zum Leistungslohn fließend – sie kann eine Beteiligung am Ertrag des Unternehmens abbilden oder den Beschäftigten durch Beteiligung zum Gesellschafter des Unternehmens machen.
Der Beitrag stellt verschiedene variable Vergütungsbausteine vor, sowie Vergütungsmodelle per Zielvereinbarung und die Kriterien für die Konzeptentwicklung.
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