Martina Brutsch

Neben der Betrachtung der Unternehmensentwicklung ist es Aufgabe von HR, Trends mit Einfluss auf das Personalmanagement bei der Strategieentwicklung zu berücksichtigen. Daher hat die Beobachtung von Entwicklungen bei Demografie, Technologie, Wirtschaft, Gesellschaft und Werten eine hohe Bedeutung. Arbeitsmarkt- und Trend-Studien geben Auskunft über die neuesten Entwicklungen. Die nachfolgende Abbildung zeigt die sechs zu Trend-Clustern zusammengefassten Mega-Trends, die durch das Beratungshaus Kienbaum erhoben wurden. Bei Durchsicht der Implikationen für das People Management werden weitere Handlungsfelder sichtbar. Jede Personalfunktion sollte die Relevanz solcher Trends für die eigene Organisation prüfen und den strategischen Handlungsbedarf in die Strategiearbeit aufnehmen.

Abb. 5: 6 Trends für das People Management 2022

 
Praxis-Beispiel

Fallbeispiel – Externe HR Trends

Unser Software-Unternehmen hat sich im Zuge des Strategieprozesses mit der allgemeinen Marktentwicklung und HR Trends auseinandergesetzt und die Auswirkungen auf das eigene Unternehmen überprüft. Dabei konnten einige wichtige Erkenntnisse gewonnen werden, die in den nächsten Schritten berücksichtigt werden können:

 
Externe Einflussfaktoren Bedeutung und Ableitungen für das Unternehmen
Markt/Branche
  • Marktkonsolidierungen führen zu Konzentration und Stärkung von Wettbewerbern, was Kundenbindung und Produktqualität sowie Mergers & Acquisitions (M&A) Chancen erhöht
HR Trends

  • Nachhaltigkeit → Wertewandel/Kultur als Bindungsfaktor

    • Hochqualifizierte, nachwachsende Generation erwartet Work-Life-Balance, Sinn, Soziale Verantwortung und nachhaltiges Handeln. Die Unternehmenskultur gewinnt an Bedeutung

  • Pandemiebewältigung → Mentale Gesundheit in neuen Arbeitsformen, z. B. hybrides Arbeiten

    • Reintegration in neue Arbeitsform, Berücksichtigung und Angebote zum individuellen Wohlbefinden und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
    • Zentrale Frage: "Wie können wir als Arbeitgeber unseren Beschäftigten psychologische Sicherheit vermitteln?"

  • Robuste Lieferketten → Fachkräftemangel IT Spezialisten spitzt sich noch weiter zu

    • Mangel an IT Spezialisten bei erhöhtem Wettbewerb durch remote Angebote
    • Entwicklung von internen Talenten muss weiter gestärkt werden

  • New Work → Remote bzw. Hybrides Arbeiten neue Norm in Software-Industrie

    • Hybrides Arbeiten wird zum erwarteten Standard und erschwert gleichzeitig die Schaffung von Identität und Bindung
    • Führungskräfte stehen vor neuer Herausforderung in der Führung hybrider Teams
    • Sozialer Kontakt und Bindung erschwert

  • Geschäftsmodellinnovation → Herausforderung Digitalisierung und Automatisierung

    • Digitalisierung und Automatisierung schreitet voran; Grenzen in der Umsetzung durch Verfügbarkeit von digitalen Möglichkeiten und teilweise Haltung der Anwender
 
Praxis-Tipp

Serviceportale von HR Trendscouts schaffen Überblick

Um die eigene Trendanalyse zu vereinfachen, bietet es sich an, Newsletter von HR Trendscouts zu abonnieren, die als Service relevante Studien recherchieren, analysieren und zusammenfassen (z. B. HRblue Trendbook oder das Studiendownload Portal von persoblogger.de).

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